馬化騰的「商業望遠鏡」與網際網路的全真化玄學
甜野男孩丁真的意外走紅，讓不少人感到詫異。
在如今這樣一個流量時代，演藝圈各種類型的流量明星層出不窮，這種來自純粹原生態環境的頂流似乎就像是一種比較另類的「黑天鵝」。不需要刻意的人設包裝，不需要練習生般學習很久的唱歌、跳舞，也不需要各種化妝、健身。
大眾審美方向的轉移和不確定，對於許多流量小生而言或許會是一種焦慮，因為大眾可能開始讓原生態替代原來的偶像人設包裝。
而在最近，在騰訊集團新近出版的內部刊物《三觀》中，馬化騰似乎也表露出了一種類似的焦慮。之所以說類似，是因為焦慮同樣來源於「人」的不確定性上。而與此同時，小馬哥也提出一個看不見摸不著的「全真網際網路」給予希望，並稱之為「一個令人興奮的機會」。值得一提的是，早在今年10月份馬化騰就曾提及過全真網際網路這樣一個概念。
作為一名天文愛好者兼商業大佬，馬化騰或許會用自己的獨特的「天文望遠鏡」看到許多常人覺得天馬行空的想法。只不過「全真網際網路」的「子彈」已經飛了幾天，目前騰訊的公關團隊並未對此概念做進一步的推廣，這似乎是有點不符合常規操作，不排除是馬化騰一時興起所為。
一位曾在騰訊工作過的朋友對網際網路江湖團隊(VIPIT1)講道：「看到全真網際網路之後自己也找原來的老同事們聊過，不過好像騰訊內部似乎都不太清楚這個概念。」
然而，考慮到馬化騰接連兩次公開提出，「全真網際網路」這個看似不屬於當前平行空間的玄學，應該不是馬化騰的一時嘴快。
結合當時馬化騰說的其它內容，全真網際網路的提出會讓人猜測，這是不是意味著騰訊面臨增長的焦慮？因為李彥宏曾說AI是移動網際網路的下一幕，但那時候AI距離我們還很遠。之所以急著進入下一幕，是因為百度在移動網際網路可圈可點的不多，所以需要一個新故事去給公司做背書。
而近幾年的騰訊，在挖掘新增長點的能力方面似乎有所下降。新聞資訊被今日頭條攜算法「夜襲」，短視頻賽道追隨路線，產業網際網路高調轉型但似乎是比阿里要慢一些，如今「全真網際網路」提出是不是也想早點進入下一場牌局？
在網際網路江湖團隊(VIPIT1)看來，馬化騰與李彥宏提出概念的立場其實是有很大不同的。百度流露出的是焦慮甚至焦躁，全力押寶在技術賽道，看似是確定性較強的孤注一擲，其實不可琢磨性也比較強，技術落地的潛在變量很多。而騰訊反映更多的其實是種憂患意識，未雨綢繆。社交、文娛、資訊，基本盤還是比較穩的，有足夠的能力去迎接下一個新的時代。馬化騰或許也是在給自己公司找新背書，但更多的可能是一種對未來的憂患心。
在大部分人眼裡，馬化騰似乎就是一低調的理工男，只知道埋頭做事。可殊不知他也曾有「馬八條」、「馬七點」這樣的稱號廣為流傳。「連接一切」、「網際網路+」等預測甚至還要壓新零售一頭。或許這真的是一種天文愛好者特質，喜歡拿「望遠鏡」去看更遠的地方。只不過每看到一處新的地方，就會變得憂心忡忡。
例如對技術的憂慮，2017年初馬化騰在記者會上說「我們為什麼提科技，也是我們的焦慮所在」；例如對內部管理的憂慮，2017年底，馬化騰說，在管理方面，騰訊需要更多To B的能力，騰訊面臨最大的問題是內部的組織架構；對未來的憂慮，例如2018年9月，馬化騰喊出全面轉型產業網際網路的口號，而後騰訊宣布架構調整。
焦慮的方向可以很多，但最終還是對「人」的焦慮，
「越來越看不懂年輕人的喜好，這是自己最大的擔憂。」
這句話也是出自馬化騰自己口中，因為「人」才是騰訊的基本盤，馬化騰曾把騰訊的開放能力定義為流量和資本。「全真網際網路」的預判，其實也是對人的思考和憂慮。
鮮肉練習生可以是年輕人的偶像，充斥淳樸的丁真亦可以取而代之；現在騰訊的社交基本盤仍然強大，可是未來呢？
遊戲面臨監管壓力，社交媒體上抖音快手們的出現，產業網際網路的骨頭難啃，這些會讓騰訊被不少批評聲充斥，譬如「沒有夢想」、「黑天鵝之年」等。只不過騰訊有沒有夢想我們不知道，但它確實有憂患心。
從扎克伯格到馬化騰虛擬世界的「實體化」
馬化騰在提及全真網際網路時，有一新技術其實引起不少人的關注，那就是VR。
VR技術在2014年Facebook入場之後迅速崛起，一度在許多領域遍地開花，但這項技術在國內爆發的元年卻很快遭遇了寒冬。如今，VR被馬化騰再次提及，並引入了「全真網際網路」這個讓人感覺一臉懵逼的新詞彙，二者之間似乎有著相應的聯繫。
看不懂的全真網際網路，為此網際網路江湖(VIPIT1)團隊也帶著自己的理解，去和一些投資人以及曾經的VR創業者展開交流，從中我們或許會對「全真」有一些粗顯的認識。
「四年前，扎克伯格說大眾消費的內容大部分都將是視頻，為VR站臺；四年後，馬化騰說未來是全真網際網路，同樣看好VR。這其實是對當時小扎視頻理解的一種升級，詮釋的是一種網際網路可視化形態。每個人、每個物，每條信息都可以基於虛擬實境共存於一個平行空間，這件事通過5G、VR、算法的發展是可以實現的。」
一創投機構經理閆錄江（化名）對網際網路江湖團隊(VIPIT1)談及他對全真網際網路的理解時這樣講道。
由虛擬到真實，由二維到三維。如今看來，視頻化、可視化的價值其實在短視頻身上已經有所體現。或者說，短視頻能夠給馬化騰一些新的靈感。因為從人獲取信息這個交互過程來看，短視頻形式的參與感更強。與圖文信息相比，這種參與感我們可以用近乎「全真」來形容，因此才會「殺時間」。
在網際網路江湖(VIPIT1)團隊看來，短視頻釋放的是人的表達欲、表演欲，在許多十八線城市的縣城都會有龐大的人群在抖音上拍短視頻。這種現象是從人性的角度出發，類似於張小龍提過的貪嗔痴思維。而「全真」，則是比短視頻更宏大更真實更人性化的一種感受，把人直接置身於場景當中親身體驗。
為什麼這種全真感悟沒有在長視頻時代出現？在網際網路江湖團隊(VIPIT1)看來，長視頻缺乏交互。和過去外賣、商品、房產等各種信息一般無二，長視頻也只是用戶通過搜索之後被動接受信息，信息與人之間缺乏互動。而短視頻的主動拍攝、評論等，其實是在一定程度上實現人與信息的互動。VR可以真正變被動為主動，人可以去和信息展開互動，二者有異曲同工之處。
吳伯凡老師此前曾提出一個「第三維的可能性」這樣一個概念，而短視頻更像是他所說的二維與三維之間在「和稀泥」，因為短視頻仍然是在二維世界的邊界中去尋找第三維。而基於VR技術的「全真」、參與、沉浸，才算真正踏入三維領域的門檻。
「VR的本質就是交互，不同領域的交互強度不同，技術發展和普及速度也是不一樣的。其中社交的本質就是人與人之間的交互，無論是扎克伯格還是馬化騰，他們都會從社交「交互」的角度去思考趨勢，所以才會懂VR的可能性。」
在談及交互價值時，閆錄江這樣說道。
事實也的確如此，不少業內人士認為，社交是最基本的交互，而在交互內容上，VR與5G結合可能率先在教育，遊戲，直播這三個領域有大的應用爆發，剛好，這三塊恰恰也是騰訊有布局的領域，尤其是遊戲，電影《頭號玩家》描繪的場景也許有一天會實現。而且VR遊戲研發其實一直在進行，例如微軟，12月23日將發布一個名為「Sim Update2」的遊戲更新，該遊戲就可以在多款VR頭顯上進行。
「VR所引領的新交互方式，也許會出現新的硬體載體與應用商城取代現在的分發載體和系統，有可能帶來內容與軟體的洗牌。例如遊戲領域，在外人眼裡，騰訊依舊是最有可能做好VR遊戲的。但騰訊自己卻不能這樣認為，一旦自大了那才真正危險了。必須走在別人前面，只有這樣才不會被顛覆。」另一家投資機構的經理人張佳玉（化名）這樣說道。
事實上，張佳玉也是從VR寒冬到現在一直都非常看好這項技術的投資經理人，即便在三年前全網評論人士都在罵VR的時候，他還是願意去看一些VR相關的項目。
「VR的價值是確定性強的，只是爆發時間會難以確定。學術上的加德納技術成熟度曲線我們都知道。但其實還有一個更有意思的觀點，那就是新技術都會經歷兩次開發才會大規模普及。就VR而言，2017年以前算一次，或許這一次馬化騰提出全真網際網路之後，騰訊可能會把VR的場子再度搞熱。」
在網際網路江湖(VIPIT1)團隊看來，如今VR技術如果大規模開展「二次開發」其實是有可能的，這主要體現在三方面的進展：
*5G技術帶來的低延遲，會讓VR在體驗上上升一個層次；
*算力的突破，在顯示技術上能承載更高級的畫面要求，再加上腦機接口技術的提高；
*內容鋪墊的完成。事實上，年初疫情防控最嚴的時候，「可視化」的直播幾乎成為各行各業的入口，包括教育、帶貨、企業會議等，而那些爆發最明顯的領域大概率也是未來VR最先影響的領域。
「VR所謂的寒冬，只是針對C端層面。硬體的不成熟、成本高、內容匱乏等等，失敗的因素很多。而在B端，VR技術其實一直都在蔓延，C端成本高，可B端卻有能力承擔這部分成本。內容方面，也具備較強的確定性。C端要有趣、要個性、要極致體驗，B端只要內容專業即可，例如員工培訓、醫療、工程製造、建築裝修等，很多領域其實都在應用VR。」
一位失敗的VR手機創業者對網際網路江湖(VIPIT1)團隊這樣講道。雖然創業失敗，看得出真正的行業從業者其實從來沒有喪失對VR的信心。
在網際網路江湖(VIPIT1)團隊，基於可視化的交互或許也是全真網際網路的一個重要理解維度，而VR其實符合人類交互形態的升級趨勢，是人類進入虛擬世界的入口。它所需要的，可能只是一些配套的基礎設施。
未來，虛擬信息的實體化，線上與線下才能實現融合。
從這個維度來看，全真網際網路其實與物聯網有著異曲同工之處。講了好多年的萬物互聯內核大概率和全真網際網路是相似的，都是打造出一個三維交互空間。從小的智能家居，到大的自動駕駛，萬物互聯已經在逐步實現。如今，通過5G、VR，虛擬的網際網路正在以一種極其不易察覺的方式逐漸實體化，在未來這種真實化針對的或許會是各行各業。
馬化騰的故作深沉騰訊人的表面低調？
拋出一個看似高深的概念，然後如隱士高人一般轉身離去，留下我們這樣的普通圍觀者面面相覷。
不過話說話來，自家掌門人連續兩次強調全真網際網路這樣一個新概念，騰訊內部難道就真的無動於衷？
顯然，騰訊下面的事業群以及各自的公關部一定會有所動作，只不過是時間問題。而且，從理性的角度來看，一時的低調也沒什麼不好。
距離我們相對較近的概念中，新零售應該是影響力最大的。馬雲大手一揮，從阿里到各個零售體紛紛響應。在此基礎上，京東以無界零售回擊，蘇寧也喊出了智慧零售的口號。
可現在呢？很多商業形態都需要時間去印證。前兩年爆火的新零售大旗如今鮮有人喊起，從去年五月盒馬鮮生位於蘇州市崑山吾悅廣場的門店閉店開始，作為阿里新零售「試驗田」的盒馬鮮生開始冷靜下來，其它新零售「門徒」似乎也早已沒有往日的意氣風發。
是新零售提錯了嗎？不，馬雲沒錯，只不過都知道網際網路流量紅利殆盡了，零售需要轉型，可具體怎麼轉，或許馬雲和阿里自己也不敢說真正知道，只能在不斷的試錯與學習中提高認知。
全真網際網路也是如此，一方面，如果只是因為馬化騰強調了這個概念，騰訊上上下下就動了起來，一旦過兩年行業並沒有真正達到成熟的標準，「全真網際網路」很快會被人遺忘，也許會被其他人以新的概念取而代之。但這對馬化騰個人形象而言可能不算什麼好事，即便只是可能也不能冒險；另一方面，全真是馬化騰現在對網際網路的一種判斷，也像是對四年前扎克伯格認知的再進化。接下來，會不會有新的內容和理解？全真是否真的概括全面了？讓子彈再飛一會比較好，沒必要現在就大肆宣傳定性。
此外，馬化騰自己給大眾的印象也不是一個高調的人，騰訊公關沒有過多的渲染解讀也很正常。
當然了，有這麼一句話：「有人故作深沉，就是因為身後有一群想像力豐富的人。」馬化騰接連兩次表示了，下面人自然不會真如我們看到的那般無動於衷，在網際網路江湖(VIPIT1)團隊看來，在接下來騰訊內部可能會在一明一暗兩個方向有所動作。
一明，就是投資。
對於硬體，除了智能音箱騰訊似乎鮮有涉及，馬化騰自己也曾說過騰訊不做硬體。
但商業社會從來沒有什麼絕對，即便自己不直接做，可能也會有所投資。畢竟就像前面所說的，誰也不知道VR會不會帶來一波新的軟體分發邏輯？會不會產生類似蘋果這樣軟硬結合的「超級物種」？對於騰訊而言，趁早通過投資布局其實是理性的。也許在此之後，騰訊的投資部門可能會在VR上投入更多注意力。
一暗，就是騰訊的內部創新。
回顧馬化騰兩次提及「全真網際網路」的場景，一次是在騰訊10月底結束的年中戰略會上；一次是在內部刊物《三觀》上。兩個場景的共同點就是對內，不難讓人猜測這或許也是馬化騰針對內部提出一個新的要求和方向。
了解騰訊的人其實都知道，QQ秀、QQ空間、微信這些創新都是來自中基層的自主突破，微信紅包的誕生故事也被人一次又一次的提及。員工之間紅包互動的偶然性需求，最終卻對「老大哥」支付寶實現「夜襲珍珠港」。這些創新的發起者，就是站在馬化騰身後的那群「想像力豐富的人」。
仔細想來，騰訊的主營業務似乎很多都與「可視化」有著較強的關聯屬性，即便是2B的產業網際網路其實也是如此。SaaS、PaaS、計算、存儲等只是最基本的能力，而在此之上的稀缺性優勢是騰訊連接C端的能力，這就與「交互」產生了交集，也是提升騰訊雲價值的籌碼。
也許，在不為外人所知的另一面，騰訊的各個事業群已經有專人針對「全真網際網路」進行創新和研發，騰訊的「表面低調」過去我們已經領略過了。一旦有了拿得出手的成果，屆時才輪到騰訊公關部大展神威。
更重要的，也只有騰訊自己動起來，我們或許才能真正理解馬化騰的全真網際網路究竟想要表達什麼。
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