中國現在已經是全世界第二大經濟體，中國"世界工廠"的稱號享譽世界，而如今中國製造已經在加快腳步向中國智造邁進，未來將是什麼樣，誰也無法預料。
提起中國製造，就不得不說著名的富士康了，一句"你自己做，不如我做便宜。你讓別人做，也不如我做便宜"，富士康將自己的底氣展示在世人面前。
可就是在如此厲害的富士康，竟然發生了"13連跳"的事件，使富士康被陰雲籠罩。這個中國製造的代言人，什麼會出現這樣的困境，它又將帶給我們什麼？
一."十三跳"的背後，悲劇的發生
富士康被稱為"血汗工廠"，這並不是沒有依據的，曾經的"十三跳"事件所造成的傷痛至今都還未消散。
富士康於1988年在深圳投資建廠，以高科技電子加工為主，長期為蘋果、諾基亞、索尼等品牌加工、生產產品。作為代加工方，利益自然比不過掌握技術的一方，富士康如果想最快地獲取利益，數量龐大的工人自然成為富士康天然的"母乳"。
所以雖然工人為企業發展付出了很多，但實際上工人們能獲得的回報卻遠遠不能和他們的付出相匹配。令人震驚的"十三跳"其實早已註定。富士康"十三跳"之謎。
這件事發生的原因之一是：工人的長時間連續勞動。"站在機器前，要連續工作8個小時，恨不得東西一直掉，那樣就不用站著了，如果可以躺一分鐘，那簡直是天大的享受。"這是一位富士康普通工人的心酸回答。
長時間的連續勞動一點點蠶食著了工人們的精神，壓抑著情緒終有一天會控制不住地爆，這時將給他們最後一擊。
第二個原因是：缺乏人性化的管理制度。每個工人都要接受嚴格的軍事化管理，工廠裡的每一個工人就像是生產線上的機器，分毫不差地重複做著一件事。這就像是卓別林《摩登時代》的再現，工廠中人和機器完全成為一個共同體，人在長時間的流水線工作中逐漸失去"人"的情感，徹底成為生產的工具。
第三個原因是：員工缺乏歸屬感。富士康鼓勵員工加班，員工加班越多，掙得就越多，事實卻是他們的最高工資其實是政府出臺的最低工資，員工不加班，就難以在深圳生存。這樣的公司形象，員工們又如何產生歸屬感呢？或許這才是富士康"十三跳"背後的真相。
我們不能說富士康要負全部責任，但富士康沒有及時為自己的員工考慮，導致了慘案接連發生，這個事實是不可否認的。
二.富士康"十三跳"事件，我們應如何應對
現代社會快節奏的生活方式，對我們提出了極高的要求。尤其是對於社會的一些弱勢群體，這更是一道難題。這都在考驗我們能夠承受社會壓力的能力。
而對於企業來說，員工是企業運轉的關鍵，一旦員工出了問題，企業也無法置身事外。而和富士康一樣擁有眾多員工的華為，更需要處理好企業與員工之間的關係。
在華為，每一個員工都是公司的持股人，與其說華為是任正非的，不如說華為是所有華為勞動者的，華為實現了公司命運和員工發展的真正掛鈎，一榮俱榮，一損俱損。
華為採取透明的管理機制，也是它能夠凝聚全體力量的一個重要原因。員工滿意了，他們的積極性和創造性自然會被更好地激發出來，這樣一來，公司盈利了，員工也得到了幸福感提高，或許這才是真正的雙贏。
華為和富士康兩大公司員工的不同，為我們解答了"十三跳"的難題。在華為工作的員工，介紹自己時會很自豪地稱自己是華為人，他們是真的把華為當作自己的家和未來。
華為總裁任正非講道："我們公司員工都是傻傻的，一個都沒有被嚇到，我們覺得很平常。"這是華為面臨著強大壓力下，對我們講述的內部員工的反映。他們沒有被嚇倒，反而像是在享受，這樣的淡定足以說明華為的實力。
華為所展現的正是富士康"十三跳"最好的解決方法，建立起員工的歸屬感，讓員工看到未來。
三.富士康華為，振興衰敗
富士康著名的"十三跳"，向我們展現了一個現實問題：員工和利益應該選擇誰。富士康十三個員工都因為承受不住壓力選擇跳樓結束自己的生命，這和企業的選擇密不可分。
在一成不變的廠房、宿舍、食堂，一成不變的重複、枯燥、麻木，日復一日，年復一年，領著同樣的工資，吃著一樣的飯，每一天都和前一天一模一樣。這樣如同放電影一樣的生活，讓身處工廠中的員工感受不到一絲生機……這才會導致他們失去奮鬥的希望，選擇結束。
這是所有企業都要考慮的問題。企業追求盈利，固然是它的本能，但企業要看到長遠利益和短期利益，富士康發生的慘痛事件和它陷入困境，正是選擇了眼前的利益的教訓。除此以外，家國情懷也是企業不可以忘記的。
企業發展不僅要注重經濟效益，還應該注重社會效益。就業是最大的民生，企業要承擔起自己應有的責任。打江山容易，守江山難。我們要吸取富士康事件的教訓，將它銘記在心裡。要明白，企業的生命力要靠員工的創造力，沒有強大的基礎，在再高的樓都會崩塌。
中國的未來將是怎樣的我們不知道，但華為、富士康等企業必將成為中國發展的代言人，中國製造到中國智造需要更多有為的企業戮力同心，共創未來。