說起南極人這個品牌，我相信大家一定都不陌生，它曾和俞兆林、恆源祥以及北極絨等三個品牌一起，並稱為四大國民品牌，深受國內消費者的喜愛。而說到南極人最好的產品，當然就是它的保暖內衣了。然而，或許很多人也都發現了，曾經以保暖內衣為主營業務的南極人，如今似乎有些不一樣了！
當我們在電商平臺上面，搜索南極人這幾個字的時候，除了會出現保暖內衣之外，還會出現很多其他的商品。例如玻璃杯、兒童車、床墊甚至按摩椅等等，各式各樣、五花八門、無奇不有。消費者們一時之間感到十分疑惑，南極人究竟是什麼時候，將業務擴展得如此廣泛了呢？還是說，這些都是假冒的南極人呢？
其實，這些南極人的品牌，並非是冒牌貨，他們貨真價實都是南極人。但這個南極人，卻早已不是消費者們當初所了解到的南極人了。這到底是怎麼回事呢？這還要從南極人的銷量下滑說起。1997年成立的南極人，曾經也有一段十分風光的發展歷史，4個月銷量過億、連續6年市場佔有率第一，這些都成為了南極人的驕傲。
然而，在南極人不斷壯大的同時，也引起了不少同行的眼紅，行業的競爭變得越來越激烈。為了能夠坐穩行業第一的位置，南極人開始打起了價格戰，通過降價促銷的方式，來拉攏消費者，從而達到增加營收的目的。然而，大家應該知道，價格戰雖然會對對手造成很大的打擊，但是對於自身的損害，一樣不小。
南極人雖然坐穩了行業第一的位置，卻同時也面臨了危機。由於不斷的降價促銷，南極人的資金鍊開始出現了問題，門店也開始不斷地關閉。如果長期以往，南極人必然會走上覆滅之路，因此南極人開始尋求轉型。也就是這一次的轉型，讓南極人變成了今天的樣子！
由於產業鏈以及終端門店都因為價格戰而受到了重大打擊，於是南極人決定將自己所有的生產線全部停產，工廠也全部出售，一心只做品牌建設。通過提供品牌授權以及增值服務等方式，來進行牟利。只要是商家願意支付授予費用，就可以使用南極人的商標品牌！所以，才會出現各式各樣南極人產品的情況。
也就是說，這些產品的確是南極人牌子的，但也僅僅只是牌子是南極人而已，其他的都不是。他們所售賣的，也就只有南極人這個品牌罷了！其實，這就是南極人，利用了消費者看中品牌的心裡，所做出的改變。而從南極人近幾年的財報中來看，南極人的這個改革，真可謂是大獲全勝。
停產10年的南極人，如今就靠著這個吊牌，年營收可以高達40億元，每年的淨利潤也可以高達9億元。雖然他們既不生產也不銷售，但一樣收益頗豐。年年增長，這就是南極人的高明之處。不過，值得一提的是，雖然眼前南極人靠著售賣吊牌的方式，發展得順風順水，但這樣的發展模式，並不能長久。
雖然消費者短期內可能會被貼牌給「忽悠」，但是如果時間長了之後，消費者還是會發現端倪的。而且，南極人貼牌之後，出現了各種各樣的質量問題，品牌口碑也在不斷下滑，當南極人的品牌價值被壓榨乾淨之後，南極人也將走入末路。所以，如果想要長久，南極人還是要找新的出路。