原標題：
辛克雷水電站大壩
安第斯山脈中部，亞馬遜河上遊。
「我宣布，辛克雷電站首批機組正式投產發電！」
當地時間4月13日，隨著厄瓜多副總統格拉斯的一聲令下，歡快的發電機向四面八方輸送出源源不斷的強大電流，厄瓜多三分之一人口的用電夢想終於實現。
格拉斯在隨後的發電慶典演講中指出：辛克雷電站的投產發電，使可再生清潔能源成為厄瓜多的主要能源，厄方的電力格局由此巨變－－從電力進口國轉向電力出口國。
這是一個永載厄瓜多史冊的喜慶節日，這是由中國電建書寫的厄瓜多發展史上的嶄新一頁！
辛克雷水電站位於厄瓜多東北部，距首都基多130公裡，總投資23億美元，總裝機150萬千瓦，年發電量88億千瓦時。該電站是中厄兩國深度合作的重大國際項目，中國在海外建成投產的最大水電站，中國電建打入南美中高端市場的第一個水電工程。
為了這一天，電建人轉戰萬裡，六載櫛風沐雨，六載頑強拼搏。一座凝聚現代科技和現代文明的大型水電站，在古老瑪雅文化發源地的亞馬遜河畔拔地而起，中國水電在南美大地傲然綻放！
厄瓜多副總統格拉斯(左一)對電站建設興奮點讚
中厄合作的典範工程
辛克雷（簡稱CCS）水電站由中國進出口銀行貸款，厄瓜多國有公司開發，墨西哥公司監理（諮詢），中國電建集團所屬中國水電（SINOHYDRO）以EPC模式總承包，中水國際公司與水電十四局組成的聯營體施工建設。
電站由首部樞紐、輸水隧洞、調節水庫和地下廠房四個部份組成，共布置8臺單機18.75萬千瓦的高水頭衝擊式機組。
2009年10月5日，中厄雙方經過一場長達六個月的艱苦談判後，CCS電站EPC總承包合同正式籤署。
現任中國電建國際公司總經理宋東升，在現場直接部署、指揮了這場「馬拉松式」談判。雙方不斷地碰撞、不斷地溝通、不斷地融合，終於結出了勝利果實！回憶起那段跌宕起伏而又精彩紛呈的談判經歷，宋東升眼中洋溢著激動：它能否健康成長，是南美市場對中國水電的一次重大考驗，也是中國水電發展的一次重要機遇。
水電十四局副總經理、CCS電站項目總經理字繼權介紹說：「這是一個龐大而複雜的工程項目，即使放在國內實施也非常艱難，更另說是遠在萬裡的異國他鄉。」
從區域上看，工程地處南美中高端市場，當地政黨眾多，議會強大，環保要求極高，項目實施面臨法律風險、政治風險、勞工風險和環保風險。
從合同上看，項目既沒有採取國際通用的菲迪克條款，也有別於當地的通行範本，而是使用基於雙方談判達成的獨特版本。其合同約定非常嚴格，工程延期和機組效率不達標將面臨巨額罰款。
「電站主要建築物分布在80多公裡長的原始森林中，戰線長、管理難；合同總工期66個月，首批四臺機組開工後第60個月發電，項目執行期短、強度高；眾多設備材料、工程技術人員需從中國和世界各地集結，數量多、跨度大；合同語言為西班牙語，對初涉南美市場的中國水電，適應當地語言和環境、文化習俗也是嚴峻考驗。」
2010年7月28日，CCS電站正式開工建設。
從此，1700多名中方員工、6000多名當地勞務披星戴月，開始了厄瓜多當今工程規模最大、技術難度最高的現代化大型水電站施工建設的艱難歷程！
中厄兩國政府始終高度關注著電站建設，中國駐厄四任大使以及中國電建集團，對電站建設給予了極大的幫助和支持；工程建設每實現一項重大節點，厄瓜多總統、副總統都要親臨現場祝賀。十四局更是傾全局之力，從國內調集了大批各專業優秀人才投入施工，僅中層幹部就配備了20多名，相當於該局兩個分公司領導班子的力量。
字繼權說：「使命光榮，責任重大，我們必須全力以赴地組織實施好這個中國水電在南美市場的'通天工程'！」
辛克雷項目主任、十四局總經理洪坤與第一批員工一起走進了CCS施工現場。由於語言、文化障礙，與諮詢、業主對項目執行的理解偏差大、溝通難；對當地氣候、地理環境、設備材料、分包市場不熟悉；中國設備、物資的進關通關困難重重；當地民眾對項目實施有誤解、有幹擾。半夜裡，洪坤、字繼權還在挑燈夜戰、巡查工地……
六年來，項目部面對各種嚴峻挑戰，連續攻克了強地震區河床衝積層軟基處理，強地下水複雜地質條件下大斷面超長隧道TBM掘進，600米級高壓引水豎井開挖，高強厚壁壓力鋼管制作，高水頭大容量衝擊式發電機組的採購、安裝和調試等世界級技術難題，快速優質地推進電站建設。
中國駐厄大使王玉林，到任後考察中資企業的第一站，就是CCS電站。在視察工程建設情況後，王玉林說：「CCS項目是中厄兩國深度合作的成功典範！我確信，電站的建設將給厄瓜多民眾帶來很大的收益。」
厄總統科雷亞多次親臨工地，高度評價工程的施工進度和質量，認為辛克雷電站是一項偉大工程，項目實施非常成功，厄政府深感滿意。他說，電站的建成將徹底改變本國嚴重缺電的歷史，極大地改善民生，同時每年可減少二氧化碳排放量400萬噸，為環境保護和減緩氣候變化帶來巨大貢獻，他代表厄瓜多人民衷心感謝中國水電！
厄戰略協調部長波韋達表示，中國水電有技術、有能力、有項目執行力，厄方十分信任並願意同中國水電建立發展關係。
CCS電站，厄瓜多引進中國融資和中國公司承建的典範性工程，以無可爭議的「中國速度」、「中國質量」在南美引起廣泛關注，震爍同行。前往電站施工現場參觀學習的當地大中專學生絡繹不絕，前來探尋工程建設「疑難雜症」解決方案的中外企業比肩繼踵。
CCS的成功實施，極大地鼓舞了中國企業開拓南美的信心。2009年，厄瓜多的中國企業僅為10家，到2015年已增至100餘家；目前厄方已規劃的8座水電站，7座被中國企業收入囊下。
水電十四局在厄市場的拓展更是勢頭強勁：
2012年11月9日，中標西蒙玻利瓦爾公路及其延長線工程，合同金額7899萬美元；
2012年11月21日，中標德爾西水電站土建2個標段，合同金額9500萬美元。
2014年7月2日，中標厄北、厄中、厄南十條公路項目群，合同額達3.67億美元……
地下廠房施工場景
碰撞中樹立中國標準
資料顯示，2015年中國電建海外項目的總裝機容量突破1億千瓦。作為國家水利水電建設第一品牌，中國電建憑藉「懂水熟電，擅規劃設計、長施工建造、能投資運營」的龍頭優勢，在領跑世界水電發展的徵程中做出了重大貢獻。
然而，南美地區工程建設通用的是歐美標準。在CCS採訪期間，記者聽到的最多話題，就是歐美標準和中國標準之間的差異、施工工序之間的博弈。
項目常務副經理兼總經張德高告訴我們，廠房交通洞是主體工程施工的第一條洞子，業主、諮詢非常關注。施工中常常出現一種有趣現象：幹活的5、6人，監督的卻有10多人。洞臉的開挖支護、排水溝的設置等，均按國內成熟的工藝施工。諮詢卻認為，施工中存在錨杆插入的角度與設計有偏差、排水溝設置不完善、高壓水管與軟管的連接沒用「抱箍」等細節問題。對此，作業隊認為是小題大做……固執的諮詢直接下達了停工令，並發出洋洋灑灑達4、5頁的整改函。
這是與歐美標準的第一次短兵相接！項目部開始領教到了墨西哥工程師「較真」的厲害。
在業主、諮詢看來，只有確保實施過程的每一個步驟都是對的，結果才可能是正確的。「他們非常重視現場、事實和數據。現場是指施工要按照措施上所寫的去幹，事實是指質量監督要全過程旁站，數據是指檢測結果要與設計一致，」 項目部技術助理王廷益解釋道。
交通洞開挖出現問題時，洪坤正好來到項目部檢查工作。他的態度非常明確：我們在南美這個中高端市場要真正走好、走進去，就必須對接國際慣例！他組織相關人員召開了一整天會議，對照諮詢下達的整改函，逐條制定措施，要求按照標準化、規範化組織施工。
中國電建第一次走進南美，中西文化的碰撞、思想觀念的衝突不可避免，但電站建設效益的最大化卻是參建各方共同的追求目標，是化解矛盾最終達成共識的最大融合點。字繼權說：「施工中溝通顯得尤為重要，雙方需要就施工標準、文化差異等進行大量溝通。」
全長1644.54米、直徑10米的2號支洞，是開挖24、8公裡超長輸水隧道的關鍵線路。盾構機TBM1要由此滑行進洞，朝上遊方向掘進。它地處火山灰堆積層，圍巖呈滲水流沙型，成型極差。項目部採用「自上而下分層預留核心土」的方法，先開挖隧洞的上半部，超前小導管和工字鋼支撐、管棚灌漿後，再開挖隧洞下部。但諮詢卻不同意，要求全斷面開挖，一次支護成型。施工方案足足討論了2天，在十四局不良地質段開挖專家葛浩然的精心演算、項目部的充分溝通下，諮詢才將信將疑地勉強同意了原施工方案。410米高風險洞段成功通過後，業主、諮詢在事實面前豎起大姆指：中國工程師經驗豐富，了不起！
機電助理劉合林說：「雙方並不是不能溝通，首先是我們要熟悉歐美標準，扎紮實實做好自己的事情，才能用事實說話，讓業主、諮詢從不相信到逐步接受，再到充分信任。」
全長760米、厚壁38～170毫米、總重9700噸的2條高強鋼壓力引水管道，製作難度大、焊接強度高。更要命的是，業主要求進行「伽馬射線」無損探傷。
伽馬射線又稱鈷60，是一種高毒放射性同位素，醫學上常用於癌症和腫瘤患者治療。用它來做探傷，不僅將嚴重威脅作業人員的安全，而且在厄國根本就找不到。項目部在求教原子能委員會、收集資料充分論證、組織多次技術試驗並送基多大學嚴格檢測的基礎上，決定採用國內歷經十餘年工程考驗的「智能超聲波探傷法」取而代之……功夫不負有心人，業主終於接受了他們的方案，使壓力鋼管施工得以順利推進。
在適應國際慣例的同時，佔據世界水電行業半壁江山的中國水電，敢於把國內處於世界領先水平的工藝工法運用到工程建設中，堅持中國標準，輸出中國規範，充分展現出自己的技術自信和民族自豪。
強地震區河床衝積層軟基處理的防滲牆、振衝樁、灌注樁施工沒有美國標準，他們就把中國標準翻譯成西語並培訓業主諮詢，按中國標準實施；固結灌漿的檢查標準，中國的明顯高於歐美，他們就積極推行高標準；在各項指標均滿足美標的基礎上，他們廣泛採用中國的外加劑、止水材料、錨索材料、化灌材料。
厄國火山灰資源豐富，屬優質活性摻合料，但整個南美卻極少使用。項目部依據中國規範，通過大量試驗研究，創新性地將火山灰成功運用到混凝土施工中，更加充分地保證了混凝土質量，極大地降低了施工成本……
隨著越來越多的中國企業「走出去」，行業標準已成為市場準入、市場競爭的關鍵。中國水電敢於實事求是，把經過魯布革、三峽、小浪底、溪洛渡工程檢驗的施工技術引薦到CCS項目中，用大量無以雄辯的工程範例增添著「中國元素」，在南美樹立起一個又一個「中國標準」。
厄瓜多副總統格拉斯表示， CCS建設不僅為當地提供了大量的就業機會，還為厄方提供了寶貴的技術輸入。他號召並鼓勵厄方廣大學生和年輕一代到CCS參觀學習，儘快成長並肩負起振興厄瓜多的重任。
TBM1盾構機完成掘進順利出洞
充滿激情的電建人
「赤道之國」厄瓜多，綿延的安第斯山脈層巒疊嶂，廣袤的原始叢林一望無邊，氣溫常年保持在攝氏15－24度，雨量充沛，空氣清新，風光旖旎，素有「度假天堂」之稱。
然而，奮戰在這裡的中國建設者們卻整日承受著巨大的工作壓力。他們要在人跡罕至的莽莽叢林中白手起家，伐木築路，建設電站；他們要在舉目無親的陌生國度中經受考驗、艱苦創業、忠實履約……
在厄總統科雷亞出席的TBM2啟動儀式上，十四局黨委書記王曙平代表中國水電堅定地表示：中國水電將以工程技術為根本，以標準化、精細化施工為手段，攻堅克難，戮力同心將電站建設成為厄國人民引以自豪的世界一流工程、凝注中厄兩國人民友誼的豐碑。
採用反井鑽施工的水電工程導井，其深度在國內沒有超過400米的，國際上也沒超過500米。而在ccs電站，600米級的高壓引水豎井就有兩條！
開挖深度達526.7米的2號豎井，在反井鑽機施工中因遇不良地質多次發生卡機、堵井，兩次被迫移井。2013年12月，當第三口豎井的導孔施工到18米深時，反井鑽再次被卡死。項目部果斷決策：在豎井旁人工開挖一條直徑2米的通道延伸至刀盤，儘快更換被卡滾刀。
這條深20米的垂直通道是個獨頭探洞，缺風少氧，悶熱潮溼，危險性大。中方員工2小時輪班進洞搶工，7、8個小時一個作業循環，人一出洞活像鑽出一隻只泥猴。施工經理楊天吉不顧腰肌勞損傷痛始終蹲點現場，趙剛、王遠林、黃瑞榮與大家一道24小時不間斷施工，醫生、救護車在洞口隨時待命搶險……中國水電攻堅克難、頑強拼搏的壯舉，看得當地員工、業主諮詢目瞪口呆！
施工經理楊天吉說：「這裡一個人要幹幾個人的活，每天從清晨7點一直幹到傍晚6點。最怕的是夜裡來電話，睡夢中只要聽到電話響，心跳和血壓一下子就躥上去。」
2014年12月15日，一波三折的2號豎井完成擴挖全面貫通，中國水電創造了世界水電最深反導井施工新記錄！
「激情有時比能力更重要，」宇繼權說，「項目實施到今天，就是因為有很多員工在各自崗位上的擔當與拼搏。」
全長24.8公裡、最大開挖直徑9.15米的輸水隧洞，採用TBM盾構機分上下遊2個洞段施工，一路要穿越39條大小不等的斷層，施工風險極大。
2012年7月、9月，伴隨著隆隆的刀盤切削聲，TBM2、TBM1在南美大陸沉睡了億萬年的黝黑巖石中先後啟動，雙龍競舞。
2014年1月25日，TBM1在掘進中突遇特大斷層破碎帶發生塌方，盾構機被埋！處理中，又遭遇最大流量1990升／秒、平均流量1610升／秒的特大湧水。為儘快脫困，楊天吉、惠世前、侯秉鈞等帶領作業隊冒著危險開挖支洞到斷層，對塌方區進行加固支護，全力清除塌方體。經過9個月艱苦卓絕鏖戰，開挖出渣洞61米、排水洞58.5米、擴挖段40米，終於使TBM1恢復正常掘進。
像這樣的不良地質段，TBM1累計成功穿越了900米！
惠世前感嘆道：「這真是一段寢食難安、嘔心瀝血的日子啊。」他一直堅守現場組織施工長達22個月，而像他一樣推遲甚至放棄休假的中方員工超過500人次。
這樣的感人故事還有很多。王遠林和王雲海的父親、趙剛的嶽父離世，他們沒有回家送終；陳勇回國結婚，假期未滿又趕到工地；張德高的臉曬得只有安全帽帶子那一圈是白的，被戲稱為「皮帶臉」……中國原駐厄大使蔡潤國說，看看你們的字總，到辛克雷電站5年多，來的時候臉黑頭髮黑，現在是臉繼續黑，頭髮已經花白……
2015年2月4日，全長13747米的下遊洞段，歷時28個月成功貫通；4月7日，全長10797米的上遊洞段TBM1破繭而出,又一項世界級技術難題被頑強的中國水電攻克！
其間，TBM1創造了月進尺1059米、TBM2月進尺1000.8米的可喜戰績。一條內實外光的巨大「中國龍」延伸在安第斯山脈之中，期盼著發電時刻的激情起舞……
從風險巨大、考驗嚴峻、異常艱難開頭，以實施最好、執行圓滿、政府最滿意結果，中國水電發揚「自強不息、勇於超越」精神，在南美大地走出了一條碩果纍纍的國際化經營的成功之路。
從開工建設時的一片荒蕪、當地業界的普遍猜疑，到今天的現代化大工業、南美各界的交口稱讚，中國水電傲然綻放南美大地，在國際舞臺上將創造更加輝煌的業績！（冉路超 俞勇）