張向東離職了，要圍繞自行車創業，突然又在意料之中。一時之間，朋友圈討論的大概只有兩個字眼：文藝青年，佩服。
在昨晚宣布離職之前，張向東約了超哥，在他位於東四的時差空間咖啡館促膝長談。
很多人不知道，張向東投資了一家咖啡館，依然保持文藝範，時常辦些藝術拍賣、展覽。
向東說，他有14輛自行車，最貴的就是牆上掛著的這輛，3、40萬。
剛從廣州回來，趕到咖啡館，他早已剪掉了飄飄長發，多了些穩重、幹練。這可能是他的態度，當事業和愛好必須做一個選擇之時，還是要選擇最熱愛的。
都是因為熱愛。在廣州和同事吃散夥飯，大家歡聲笑語，因為了解他熱愛自行車，都覺得向東離職是很自然的事情。
向東說，自己的時間點已經到了。有時間的緊迫感，人做事情的時間點沒有多少，不能白白愛過這些東西，從做事情的角度，剩下的時間不多了。
而大的結點上，他對久邦的使命也完成了，10年時間把久邦帶上市，以後能做到什麼規模要靠產品和運營說話。只要鄧裕強作為核心的靈魂人物在，就沒有問題，離開也會放心。
文藝青年是否適合做商業？向東對弊大於利的說法不認同，就是這樣的人怎麼了？一個文藝青年也可能創業失敗，也可能向王微那樣把公司帶上市，又去做自己喜歡的事情。是成功還是失敗？
向東說，其實他並不喜歡「文藝」這個標籤，他只是個有熱愛的人。
以下是對話主要內容（關於辭職、裁員、自行車、文藝青年）：
離開的時間點已經到了
所有人都知道我喜歡自行車，說自行車是我的主業，久邦數碼是副業，去年還寫了一本書，也是講自行車的。所以大家覺得我離職是一個很自然的事情。
久邦做到現在，確實股價和它的價值是不搭界的，現金有一億多美金，MAU上億的量，完全不對等。
我覺得我的時間點已經到了，大家都是很開心的，我最早跟裕強溝通這個想法，真正決定是這個季度決定的具體時間。他是公司最核心的人，有他在就覺得沒有問題。
其實久邦是我第二次創業，第一次創業失敗了。到今天我可以為我真正喜歡的東西去做一些事情。
我有時間的緊迫感，人創造、做事情的時間點沒有多少，不能白白愛過這些東西，所以這次就為自行車、為我自己愛的東西，從做事情的角度，把剩下不多的時間用在它們上面。
更重要的是我個人的結點，而大的結點上，我對久邦的使命也完成了，10年我能把它帶上市，以後能做到什麼規模要靠產品和運營說話。
這個公司產品能力足夠強，運營能力是需要提高的，只要裕強作為核心的靈魂人物在，就沒有問題，他是這個公司最大的產品經理，我離開也會放心。
久邦的未來 有裕強在很放心
我跟裕強這麼多年的朋友，共事這麼多年，感情上是非常複雜的。他永遠是這樣：多大的事，你想好沒有，他很理性，我們用了半年時間來安排這件事情，跟公司團隊的溝通 ，他都會安排好。
業務上經常吵架，但是這沒有問題。我們共事10年，做朋友20年，大學關係是血清關係 ，不可能互相不信任，沒有利益的問題，在公司除了股份所有都是一樣的。
我給自己一條，我認為產品和運營是最核心的。職位上他是董事長，最後方向有任何不同的看法，他只要決定了，我表達完就沒有意見 了。我努力讓自己變得職業一點。
他的特點是永遠打不死，他總是有辦法，既有冒險創新的精神，也有南方人務實的精神 。這是久邦最顯著的特點，我走會很放心的。
未來公司還是要回歸到產品本身，構建更長遠的商業模式，久邦用戶成長依然非常快，價值一定會很大 ，我是有信心的，我怎麼樣都是久邦的一員。
3G門戶裁員 沒成功也沒失敗
裁員是個負面，但公司內部和外部的都覺得門戶業務應該裁撤掉，對公司來講，裁員是理性的，公司業務核心早就是GO桌面了，門戶收入貢獻很少，也沒有貢獻利潤。
真的是感情太深了，猶豫了很久，但是從負責任的態度上，做這個決定更早才好，一直在想有沒有更好的辦法，比如出售等等，但是門戶類型媒體業務遇到很大危機。
外面人的看法我沒有那麼介意，最早選擇這件事開始，中間發生變化，這是產業的變化 ，那個時候是唯一的切入點，當年創業的公司裡面只有UC和久邦活下來了。
3G門戶是最早的，沒有讓它長大，我就是失敗者，我不這麼看。在我的字典裡也沒有成功這個詞，公司一直在發展。起碼在這個行業裡它活著，還上市了。這個行業裡除了遊戲，賺錢的公司有幾個？
我把我要做的事情說出來，大家都容易理解了。
中國有多少人為自己所愛的事用網際網路方式投身進去？我可以一直在公司當總裁當下去 ，這次冒風險出來，也可能會失敗。
自行車 愛這個東西
中國網際網路之前做的事情都在消費、流通領域，國家真正的生產力在製造業上。
從網際網路創業者角度看傳統製造業空間非常大，我愛這個東西，對它想的非常多，這個產業機會來講，數位化滲透到生活裡面了，數位化意味著改變，改變意味著機會，肯定不只是產品上的創新，所有的模式都會創新。
大家都能感到自行車的熱潮，而且我那麼喜歡自行車。我有14輛自行車，最貴的3、40萬，不能騎。能騎的10幾萬，也有幾千的。
等產品有了樣子了會跟大家講。
文藝青年怎麼了？
我這些年對很多看法不一樣，什麼利大於弊，弊大於利，就是這樣的人怎麼了？
這個沒辦法說利大於弊，你說一個文藝青年也可能創業失敗，也可能像王微那樣，公司上市併購了，創業做自己喜歡的事，他是成功還是失敗？
對於商業來講，我歷來更感性一些，使得我在公司承擔的角色，不是做產品，不是做運 營，而融資、品牌、溝通都是我來，這是對文化方面有興趣的人來說，是更擅長的東西 。如果讓這樣的人去做產品就比較失敗了，好在我們公司是兩個合伙人。
未來不見得是文藝，一定是要有個興趣，這樣對生活才有發現能力。我討厭文藝這個定義。我是個有熱愛的人，我愛一個東西愛的要死。
文藝青年好像就是有點趣味，喜歡這個，喜歡那個，對我來講不是喜歡。你說賈伯斯文藝嗎？超級文藝。
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牛智超（微信nzhichao或搜「牛智超」），觸摸大佬，人文視角，夢中預言。WeMedia聯盟成員。
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