12月23日下午,2020「線上消費者最喜愛的佛山品牌」系列活動的壓軸大戲——佛山數字經濟峰會暨品牌佛山授牌儀式舉行。佛山數字經濟峰會邀請數位大咖進行主題演講。其中,廣東華興玻璃股份有限公司董事會秘書羅金昆以《華興玻璃2020:疫情之下逆勢而為》為主題,分享華興玻璃在企業數位化升級的經驗。
化危為機彰顯大企風範
羅金昆認為,2020年是不平凡的一年,各種變局對製造業帶來的機遇和挑戰都目不暇接。但這一年,華興玻璃卻逆勢而上。目前,華興玻璃在全國12個省(自治區)布局16家工廠,貼近市場,為客戶提供全方位、更優質的產品和服務。
2020年春節期間,疫情最嚴峻時刻,華興玻璃整個集團布局在全國12個省(自治區)的16家工廠,沒有放假、沒有停工。其中有一個工廠在湖北黃石。華興玻璃整個集團如履薄冰,一邊要抓疫情防控,一邊要維護工廠正常的生產秩序,還需要讓全國上下遊的供應商持續穩定的供貨。這十分困難,但華興玻璃順利完成目標。
廣東華興玻璃股份有限公司董事會秘書羅金昆分享華興玻璃數位化升級的經驗。
「疫情剛有好轉的時候,機遇稍縱即逝。」羅金昆表示,從今年4月份開始,華興玻璃新窖爐新生產線陸續上馬,加速擴張。從目前來看,加速擴張的效果顯著。
作為我國規模最大的日用玻璃企業,華興玻璃總能在危機中育新機,在變局中開新局。2019年,美國對中國玻璃容器行業增加關稅;同年美國啟動對中國玻璃容器反傾銷、反補貼調查。羅金昆回憶說,當時可能導致的結果是反傾銷、反補貼稅增加56.63%～576.21%,而華興玻璃針對美國市場每年的出口額都有可能歸零。
但以行業龍頭廣東華興玻璃和煙臺長裕玻璃為代表的強制應訴企業,歷時整整13個月,扛住了煎熬、艱辛的過程,表現出民族企業應有的風範,不斷反擊、堅持不懈。今年10月20日,美國方面作出無損害終裁。
華興玻璃生產車間內,工人正在對產品進行質量檢測。
「當時中國商務部貿易救濟調查局發布消息稱,這是6年多來,中國產業首次在美單獨對中國發起的反傾銷、反補貼調查中贏得無損害終裁。」談到這裡,羅金昆臉上露出自信的笑容。
借力數位化打造燈塔工廠
近年來,華興玻璃加快自身發展模式和發展戰略調整,華興玻璃的生產設備、技術、產品等實現飛躍,數位化改造是將華興玻璃推向更高發展水平的重要路徑。羅金昆介紹,通過藉助數位化和智能化工具,華興玻璃近10年的銷售額穩步上升,人均產能高速增長。
華興玻璃生產線。
在峰會互動研討交流環節,羅金昆分享企業如何選擇數位化服務商的秘訣。他認為,在選擇服務商的過程中,企業一定要挑選真正了解製造業、了解工業企業的網際網路企業,要能夠深入了解企業提出的需求。同時,企業不能太急功近利,要明白數字系統是一個工具,最關鍵的是要通過它為企業提升效益和質量。否則,就是無水之源、無本之木。千萬不要為了數位化而盲目進行升級。
9月3日,華興玻璃與西門子(中國)有限公司數位化工廠實施項目戰略框架籤約儀式在華興玻璃總部舉行。該項目是日用玻璃容器行業的全球首個數位化燈塔工廠項目,華興玻璃已步入國際領先之列。
根據協議,西門子將為華興玻璃提供包含自動數據採集SCADA、工業網絡及網絡安全、智能儀表、生產製造執行系統MES和產品全生命周期管理軟體及服務等在內的產品、工程實施、生產運維及數位化工廠應用培訓的全生命周期服務。此外,西門子還將助力華興玻璃建立集團級智能決策系統XHQ、窯爐仿真系統、高級排產APS、企業研發管理系統和實驗室管理系統等,進一步提升數位化工廠的完整性和無縫集成能力,為邁向智能化生產夯實根基。
華興玻璃生產線。
如今,項目合作雙方在自動化技術及通信產品、產品全生命周期管理軟體及服務等數位化企業產品組合及解決方案等領域展開緊密合作,積極探索和實踐西門子智能製造解決方案,攜手打造華興玻璃「工業4.0」智能工廠樣板。