從疫情開始到疫情結束，現在農民工與企業，出現了尷尬的一幕。農民工找不到工作，工廠招不到人。
因為疫情讓很多依靠外貿訂單的企業，出現了停產歇業的現象。在停產前的一些員工，瞬間變成了失業人員。
這些失業人員因為沒有了工作，多數選擇了回家，少數選擇了另外找廠，或者是另謀出路。
員工一旦流失，要想重新聚集比登天還難！所以很多廠礦在疫情期間，為了節約成本大量裁員，有的甚至出現停產狀態。
現在疫情終於得到了絕對性的控制，雖然有的城市偶爾會出現一兩例，同樣很快控制了病毒的蔓延。
疫情終於結束了，城市又恢復了往日的平靜。一些廠礦陸陸續續的恢復了生產，但是有一些廠礦卻出現，招人難的現象。
由於疫情期間，大量裁員甚至放廠。現在疫情過去，一些企業和廠礦訂單陸續的在增加。然而因為招不到人，望著訂單而發愁。
這些廠礦和企業為了招收員工，又是調整工資，又是提高福利。並且在一些網絡平臺，投放了大量的招聘信息。 然而得到的效果卻微乎其微，根本解決不了招工難的問題。
所以目前有很多廠礦和企業，都處於停產關閉狀態。他們都在等2021年的到來，而後大量招人，恢復他們廠礦的正常營運。
我們再說一說，一些農民工因為疫情而失業。疫情結束之後，又因為找不到合適的工作而犯愁。
有這一現象不奇怪 ，因為在廠裡或者是企業裡面呆過的員工。他們心裡有一種，挑選工作的心理。找工作都是找工資高的，廠礦和企業。
有的農民工因為疫情，被廠裡無情的裁員。他們對這些企業和廠礦，無情的裁員多少有些怨恨。就是因為這些因素，才讓他們選擇了放棄回原廠的打算。
還有一部分農民工，因為疫情期間被裁員，多數選擇了返鄉，選擇了回家創業，或者是回家耕田種地。
放棄了打工的生涯，做一個地地道道的農民，過上自耕自足的生活。這部分人一般是60後，70後，當然也有少數的80後。
而現在在外面找工作的人，基本上是80後，90後，為數不多的00後。
他們每天瀏覽網頁上的招聘信息，時不時的發一些簡歷尋求機會。偶爾也會到一些廠礦去尋找機會，去看廠裡貼出來的一些招聘信息。
因為現在找工作的人，他們有自己的要求，也有自己期待的工資和福利。基本上都是一種挑選工作的狀態，就因為是挑選，才讓他們一次一次的，失去就業的機會。
以上的兩種情況其實都可以解決，不管是企業或者是單位，其中也包括找不到工作的農民工。
要想解決招人難這個問題，企業就要捨得投入。不能坐等工人上門應聘，也不能坐等網際網路上的回應。
這種守株待兔的招聘方式，只會讓自己的企業，永遠處於用工荒的狀態。
要想誠心招工人就必須要走出去，去尋找工人，而不是坐等工人上門。
有許多企業也選擇了走出去招人，他們一般走的地方，都是一些大型招聘會，或者是在火車站招聘。
去這些地方招聘，效果並不是很好。因為大家都在這些地方招聘，讓農民工有更多的選擇機會。
而企業很難在這些地方，招到理想的技術人才，這就是招聘競爭帶來的效果。
其實有的企業非常聰明，他們有特殊的招聘方法。他們分為幾路人去招聘？而選擇的方法也很奇特。
他們會到農民工最多的省份去招聘，有的甚至到農民工所屬的縣市去招人。
他們招工的條件非常誘人 ，他們會用福利，工資待遇，工廠車間的圖片，逐一介紹工廠的企業文化，來吸引新的員工加入。
這些聰明的企業，用這些獨特的新招，很快解決了招工難的問題。
而那些思想陳舊的企業，卻一天天守在招聘會，火車站，汽車站 ，等待應聘人員投送簡歷。
人家企業都正常運行很久了，而有一些企業卻因為沒有工人，無法正常投入生產。
除了招人上的區別，還有就是需要怎樣留住工人。招得到工人不是本事，留得住工人才是真正的學問。
有許多廠礦和企業，管理的方式還處於七八十年代。很容易讓員工流失的主要因素，來自於管理上的漏洞。
要想留住流動的員工 ，就必須要多關心他們的飲食起居，平時要保持與他們的凝聚力。
多搞一些小型活動，製造活躍的氣氛。讓員工們感覺到，企業對他們的關心和愛護。這樣才能從根本上解決，用工荒的難題。
除了招工的企業之外，接下來我再說一說。如何順利找到自己理想的工作，而不是天天因為找不到工作而發愁。
其實找工作並不難，要想找到理想的工作，還是非常困難的。
作為農民工找工作，首先要找出一個穩腳點。如果找不到自己理想的工作，也要找一個過度的工作，來應付生活上的困難。
如果找到一個過度的工作，而後慢慢去尋找機會。這樣的情況下，很容易找到自己理想的工作。也不會因為沒有工作，讓自己的生活失去了支撐點。
找理想的工作都需要時機，是可遇不可求的。所以在沒找到理想的工作之前，必須要找一個墊腳石的工作。才能解決自己生活上的困難，為找理想的工作創造條件。
理想的工作不是每個人都可以找到 ，如果特意想找適合自己的工作。那只能讓自己一次一次的失望，除了找不到工作之外，還是找不到工作。
以上的這些內容 ，就是招不到人的主要因素，找不到工作的主要原因。希望能夠幫助到這些用人單位，需要找工的農民工。
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