正逢中國的己亥年生肖屬豬，一隻擁有 2000 多萬粉絲的豬豬，從社交媒體一路火到了線下。
其恭祝新年的主題壁紙在朋友圈、微博、小紅書刷屏，微信表情包累計發送超過1.5億次，出鏡的社交媒體短視頻（真人實景+ 3D 虛擬形象）日均曝光量在 2 億以上。北京三裡屯 3.3 大廈、上海梅龍鎮廣場等處也陸續出現了它的美陳展。
這隻豬豬叫「豬小屁」，來自「震驚文化」MCN，和它出自同一公司的超級帳號還有經常刷屏朋友圈的「黃一刀有毒」等 50 多檔原創 IP 產品。
和絕大多數 MCN 以真人主播、網紅為主體不同，震驚文化定位於「年輕人喜歡的短內容 IP 生產平臺」，以孵化原創 IP 為主。
此前文章中我們提出，2019年是內容創業的分水嶺。
從流量紅利豐厚、野蠻生長的自媒體 1.0 時代，到數萬家 MCN 激烈競爭的 2.0 時代，整個內容創業賽道將有一次規模不小的新陳代謝。
震驚文化創始人 & CEO 樊不凡認為，競爭激烈，但決定性因素還是內容，及圍繞內容的運營能力。就大環境來說，1.0 階段內容為王，好的內容自然就有傳播。2.0 階段，則要求 MCN 能持續產出優質內容產品，通過強運營獲取忠實用戶，打通社交關係。
要想成為有造血能力的頭部公司，內容創業公司必然要「從輕做重」，從經紀公司式的鬆散商務合約，變成有跨內容形態、跨媒介平臺的綜合型公司，打通從內容生產到商業變現的通路。
圍繞這個基礎判斷，震驚文化從 2016 年底開始布局虛擬形象 IP。
至於為什麼選擇形象 IP，而不做真人帳號，樊不凡告訴36氪，主要基於形象 IP 授權的商業價值，以及 IP 的生命周期這兩點考慮。
「16 年前，機哆啦A夢剛進入中國的時候，還沒人知道 IP 授權是什麼。 到了 2017 年，中國被授權商品零售額已經突破了 700 億，這個市場很有潛力。再者，米老鼠已經 100 多歲了依然長盛不衰，你能想像一個網紅 100 歲還活躍在熒幕上嗎？」
不過，從單位時間的製作成本來看，虛擬實境融合的內容（真人、環境和豬小屁的 3D 形象互動）比真人演出製作的內容成本高出至少十幾倍。成本高、風險大，則意味著虛擬形象開發的難度係數更高。
豬小屁的成功，很大程度上算是佔盡了天時、地利、人和。
天時是豬年；地利是跨平臺運營，讓它在各個平臺有活躍粉絲，在豬年這個節點通過壁紙、表情定向引爆；人和，是指為了等待這個時間點，一年來震驚文化與線上線下各曝光量大的品牌合作，積累了大量原創形象素材，培養了粉絲認同感。
據了解，豬小屁項目 2017 年啟動，在形象設計階段，團隊就有意識地貼合 IP 授權、衍生品開發、目標受眾喜好等，甚至考慮到了「豬年」這個節點進行布局。
形象設定方面，豬小屁類似嬰兒，頭身比小、手短、眼睛大、沒鼻梁、頭圓、軟、暖這樣特點的，很容易讓人潛意識產生好感。虛擬形象上線後，關於它的形態、動作、小劇情，團隊也持續的根據粉絲反饋來總結迭代。
精細化運營則更考驗團隊的綜合實力。和網紅運營不同，形象IP需要配套產出周邊內容，比如形象相關的表情包、壁紙等，和品牌跨界合作，讓形象有更高的曝光和知名度。據了解，豬小屁陸續和微信、微博、抖音、快手、B612、FaceU、小紅書、搜狗輸入法等平臺合作了表情包、AR特效、貼紙等多種趣味形象元素。
運營過程中由於社交媒體的用戶屬性，收穫了大量寶寶、寶媽、大學生、白領女性等跨年齡結構的用戶層。目前其用戶畫像中 70% 為 3-17 歲的少兒用戶。
樊不凡表示，豬小屁 IP 的初心依然是「有孩子的地方就有豬小屁」，今年震驚文化會重點推廣豬小屁 IP，並推出豬小屁家族，將豬小屁的形象、故事情節、世界觀豐滿起來。未來可能嘗試製作豬小屁動畫片、大電影等長視頻內容，拓展更多用戶群體。
圍繞定位，衍生開發方面將首選少兒市場品類，比如玩具、遊藝、嬰童及文具用品等，其次會考慮線下曝光量較大的美陳、出行等消費場景。
目前，豬小屁雖然只誕生不足兩年，但形象周邊在已和市政交通一卡通、銀行信用卡、全國 200 多家院線（或將為之後的影視化做鋪墊）、電動玩具、智慧機器人等 30多家公司進行 IP 授權合作。樊不凡透露，商圈型態的豬小屁主題樂園也將落地北京、上海等地。
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