來源：新浪財經
（來源：一單元）
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有傳奇。地產江湖裡，刀光劍影，年年不止。
這邊廂，少林金剛腿，橫掃行業；那一角落裡，一套詠春，拳拳疾如風。重，快，大，強，唯真英雄，才能登上華山之巔。
幾十年論劍，各種招式的比拼已經白熱化。體量規模，銷售業績，財務狀況，土儲貨值，盈利水平，都要一較高下。
而對「第一地區公司」的角逐，是各路英雄戰書飛檄的競技場之一。分舵強，則門派強。誰家擁有最強地區公司，相當程度上代表了集團整體的開拓力和競爭力。
當一個地區公司，在短短一年時間從一省深度挺進全國多個核心城市群，靠近「準千億俱樂部」門檻、登上「第一地區公司」寶座，就是名副其實的「傳奇」了。
3月16日，觀點地產「2020中國房地產卓越100榜」將「中國第一地區公司」的「金腰帶」系在了世茂海峽發展公司的腰上。
（2020中國房地產區域公司卓越榜TOP10）
作為世茂集團旗下最大的地區公司，世茂海峽2017-2019年連續三年穩居福建銷售額第一。2019年，世茂海峽開啟全國化步伐元年，全年總銷售額約900億元（據億翰機構數據）。
天下武功，唯快不破。
2020年一開年，一記重拳又迅速打出。世茂集團與福晟集團達成戰略合作，世茂海峽又作為全新平臺的操盤手進行整合管理，助力集團打造「地產合作生態圈」。
「第一地區公司」又得到新的加持。長劍在手，四方雲動。新的傳奇，已經徐徐展開。
這一切，還需要從17年前說起。
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當陽光照亮新世紀的第四個年頭，2003年註定是中國歷史和中國房地產歷史上不平凡的一年。冰與火之歌的二重唱，響徹神州大地。
在中國歷史年表上，這一年是非典年、飛天年、東北振興年。突如其來的非典疫情，為中國人集體上了一堂公共衛生事件公開課；神舟五號成功飛天，楊利偉成為中國第一位「太空人」；中央出臺關於文件，啟動振興東北戰略；中國人均GDP超過1000美元。
在地產編年史上，這一年是地王年、炒房年、房企擴張年。
2003年10月，國務院下發《關於促進房地產市場持續健康發展》，首次明確房地產的國民經濟支柱地位。全國住宅投資首次突破萬億大關。
另一方面，央行出臺「121號文件」，對二套房提高首付比例，信貸成為調控房地產最有力的工具，拉開長達十多年的樓市調控。
溫州「炒房團」的包機，猶如飛行的聯合收割機，所到之處，成排成棟的樓盤被收入囊中，炒得各地房價火爆麻辣。
碧桂園決定進軍湖南，踏出全國戰略布局的第一步．恆大創下了13個房地產項目同期開發的新紀錄。孫宏斌的順馳以9.05億元的天價，製造了記錄在冊的第一個「地王」，並在博鰲論壇叫板王石，稱順馳要做全國第一。不過，轉身，他在這年創辦了融創。
融信、榮盛、海亮、保利置業等房企也在這一年亮相地產舞臺。繼1992年之後，2003年成為又一個房企出生高峰期。
也是在這一年的5月14日，世茂入閩，第一站首選福州。這裡不僅是省會，也是房地產開發前沿。當年，福州共有167億元的房地產開發投資，佔據全省的半壁江山。
四處徵戰的溫州「炒房團」赫然發現，近在咫尺的隔壁福州，房價只有溫州、寧波的四分之一。於是，2003年，福州成為溫州人的重點戰場。其後的幾年間，福州的房價漲幅一路領先全國，大部分樓盤漲幅都超過了100%。
出乎意料的是，世茂入閩首次落子，居然選在臺江排尾地段。當時的排尾，地如其名，尚是城鎮結合部。
世茂篤信這樣一條原則：任何視角、任何市場下都有機會。然而要做到這一點絕非易事，這是對實力、眼光、戰略、執行的全維度考驗。
世茂的選擇，打破了「地段崇拜」、「區位為王」的固有思維。實際上，這一選擇與上海世茂濱江花園有異曲同工。當年，上海人都說，「寧睡浦西一張床，不住浦東一套房」，然而聳峙浦東的濱江花園，憑藉「吉尼斯中國住宅第一高度」的過硬品質，再造了上海的天際線。
而福州世茂外灘花園，定義了這座城市的濱江高端住宅，4幢流暢的S形曲線屹立閩江之畔，150米超高層建築，刷新福州住宅高度。
（福州世茂外灘花園）
超高品質換來超高溢價。本來被認為偏安一隅的外灘花園，首次開盤單價幾乎達到了一些傳統繁華地段樓盤的2倍。2005年，世茂外灘花園又做了精裝，成為了福州第一個做精裝修項目、第一個單價破萬的樓盤。也帶動排尾區域的地段價值，扶搖直上。
與其跟風，不如造王。不跟風的「造王者」世茂，自身也成了王者。若干年後，當世茂海峽帶著「福建王者」的光環，睥睨八閩大地之時，王位的底座，其實就是從外灘花園開始的。
標準化流程的打造，極致產品主義的初心，其基因都在外灘花園時就已種下。
初戰大捷，世茂自此在福建築牢地基。
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2008年，北京奧運會煙花燦爛，金融海嘯震蕩全球，緊接著便迎來四萬億刺激方案豔陽高照。而隨著臺海海峽「潮平兩岸闊，風正一帆懸」，福建迎來了發展新契機。國務院在2009年頒布文件，支持福建加快建設海峽西岸經濟區。甚至2010年春節，當時的國家最高領導人選擇到福建與百姓一起過年。
福建風頭一時無兩。
福州、廈門、泉州與鄰省的浙江溫州、廣東汕頭被確立為海西經濟區五大中心城市。福、廈、泉無疑是核心區。
極具前瞻眼光的世茂，不失時機地從濱江高端住宅快速切換到地標鍛造。這個時期，世茂走出福州單極發展階段，在多地政府招商引資的政策下，參與城市建設，以打造城市新地標的方式，迅速邁向福、廈、泉三足鼎立之勢。
以1949年8月17日全城解放紀念日命名的「八一七路」，是福州市區南北向主幹道，見證著福州城市地標的發展。自建國以來，這條路上先後矗立起福州市的一系列地標：東街口百貨大樓、福州曾經的第一高樓郵電大樓、福建全省第一座人行天橋。
2008年，「八一七」路上，一個新的地標破土動工。世茂打造福建首個超高層建築——世茂天城。這是一個集300米高5A級寫字樓，6棟近200米高層住宅的綜合體。其中的世茂國際中心，是福建省內首座近300米的超高層建築，沒有先例，工程難度巨大，在建築工法上突破了眾多技術難關，至今仍是省內超高層建築的建設標杆。
（福州世茂天城刷新了城市封面）
沒有標準，就做標準的制定者。唯創新者勝，唯創新者才能持續領先。
城市地標是人們對一個城市的第一印象，既是城市的封面，也映照出城市的特質，比如北京的天安門，上海的東方明珠塔，香港的中銀大廈。而世茂天城重新定義了福州塔尖階層對高端生活的期望與想像。
夢想是有高度的，而世茂天城實現了福州人的摩天大樓夢，直到今天其依然是福州的最高住宅項目。
此時，金融危機餘寒料峭，但世茂天城反而多次加價，開盤就賣光，成為福州樓市的現象級營銷。
就在福州世茂天城緊鑼密鼓施工之際，2009年10月8日，世茂競得廈門2009G20地塊。當時的廈門，正在推進「島內提升」發展理念。於是，一個能夠代言城市的項目，成為必需品。
世茂義不容辭，亦當仁不讓。2010年5月28日，廈門世茂海峽大廈盛大開工。閩南城市高度就此被刷新。
兩艘「白色帆船」臨海憑風，直抵天際，成為鷺島的「城市符號」和「顏值擔當」，打響了廈港片區整體改造的第一炮，也成為是中國第一個近300米雙塔的摩天樓。世茂首次落子廈門，就以封面級作品，展開了開拓閩南的恢弘畫卷。
（廈門世茂海峽大廈）
世茂海峽大廈處在廈門城市景觀中軸。地面仰望，雙帆造型，猶如乘風破浪的帆船；高空俯拍，宛如廈門市花三角梅的形狀；鋼琴造型售樓處，與「琴島」鼓浪嶼的旋律合奏交響。
康萊德酒店的悠閒時光，Emall的時尚潮範，5A級智能化寫字樓的商務脈搏，共同繪就了一個超高人氣的生活坐標和打卡聖地，與建築的高度彼此呼應，滿足人們的生活場景需求。
2011年，世茂又進軍泉州，晉江御龍灣、石獅摩天城、臺商海上世界拔地而起。福廈泉三大中心城市，三足鼎立。
碧波蕩漾，風從海上來。福州世茂天城、廈門世茂海峽大廈、石獅世茂的摩天輪等，集體更新了整個海峽西岸的封面。
在濱江高端住宅時期，世茂聚焦用戶需求，以完美品質，樹立生活品質的高點，定義產品高度、人居高度；而地標鍛造，又刷新了城市高度、行業高度。名副其實的「高舉高打」。
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在以地標確立高度的同時，世茂又開始了確立廣度，工具就是超級大盤。
2011年，晉江御龍灣首推58套別墅，開盤即售罄，創下4億銷售額。2012年，世茂御龍灣以全年43億的銷售額冠絕福建，單盤銷量位列全國前十。而這一年，世茂在閩銷售額位列全省第一。
2013年，世茂強勢進軍閩南縣域經濟重鎮石獅，耗資200億打造世茂第一個集商業、住宅、娛樂、辦公、樂園為一體的城市綜合體——石獅摩天城。這是福建規模最大城市綜合體項目，成為石獅的「城市客廳」。
晉江御龍灣、石獅摩天城相繼勇奪福建銷冠。優質產品，成為保持王者地位的最好權杖。
（晉江世茂御龍灣）
大盤的成長史，其實也是城市的發展史。
比如，當時的晉江，常年霸榜全國百強縣前十。登上《人民日報》頭版的「晉江模式」，享譽全國。而當時的市政建設落後，成為制約發展的短板。拆舊建新，改善環境成為中心任務。
2000多畝的世茂御龍灣大手筆起筆。晉陽湖的前身只是一條支流。世茂一邊建設，一邊挖湖。從支流直接引水到人工湖，再引入到晉江出海口。一湖三島規劃，前前後後歷時3年，整個水系，加上綠地公園景觀面積，達到一千多畝。
「一半住宅一半湖」，桃花流水，白鷺紛飛，全新書寫了晉江廣場文化的腳本。世茂站在城市運營商的高度進行謀劃布局，構築起涵蓋從幼兒到老年的全齡生活樣本，覆蓋商業廣場、園林景觀、兒童公園。
昔日的縣城華彩蝶變。超級大盤成為整座城市的煥新進階。
福州閩侯世茂御龍灣項目2011年入市，3年成交突破百億，連續多年折桂福州單盤銷冠，江湖中一直流傳著「福州每賣五套房，就有一套御龍灣」的佳話。作為新城的「拓荒者」，世茂進駐後，陽光城、正榮、融信等品牌房企也陸續進駐，引領了板塊發展，也拓寬了城市邊界。
世茂團隊，兵鋒所指，勢如破竹。
晉江御龍灣，千畝湖景千畝城；石獅摩天城，單盤銷售全國前10；福州閩侯御龍灣，3年銷售超百億；平潭海峽城，250萬平米綜合體；泉州臺商海上世界，旅遊度假大盤；晉江世茂紫茂府，南中國首席半山豪宅……
盤之大者，規模大，體量大，收益大，影響大。奠定品牌美譽度的基石，進一步穩固了世茂的四梁八柱。
一個個超級大盤，就是一艘艘不沉的航空母艦，劈波斬浪，拓土開疆。
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當轟轟烈烈的造城運動逐漸放慢腳步之時，中國樓市也進入了一個新階段。
2015年股災爆發，從開年牛市一路狂奔到5178點，緊接著「跌跌不休」，多次「熔斷」，進入「花千股」時代。而蹺蹺板那頭的樓市，卻強勢反攻。
2016年的中央經濟工作會議一錘定音，開啟了「房住不炒」新時代命題，其力度、範圍、時長，都遠遠超過以往任何一輪。房地產進入史上最嚴最密集調控期。
行業白銀時代，高品質高溢價的好產品，價值日益凸顯。世茂集團的「國風璀璨」產品標準化時期來臨，世茂海峽率先落地了產品線明星IP，包括高端改善產品「璀璨系」與高端低密度產品「國風系」。
2015年9月，首個璀璨系產品在廈門誕生。2016年10月，集美璀璨天城首批開盤，當天熱銷20億，創廈門單盤首開銷售金額紀錄。2015年12月，世茂福州第5座城落子東二環，重回中心之作，福州世茂璀璨天城再次定位奢宅標杆，2016年12月首開熱銷6.3億。
2017年2月，獲取翔安世茂國風長安4個地塊，世茂國風長安項目，成為2018年廈門別墅銷冠。2018年首進南平，國風系、璀璨系、雲系項目全面落地。
世茂璀璨天城，璀璨天璽，璀璨新城……在八閩大地熠熠生輝。世茂海峽全面落地福建9個地級市。
（廈門世茂國風長安）
璀璨、國風的落地，在世茂高大上的品牌上，增添了人性化的實用牌。用戶思維、業主視角，成為世茂規劃產品的標尺。璀璨系訪問了數千組業主，精準把握痛點，全方位滿足高品質人居需求。
廈門世茂璀璨天城，精心打磨細節，比如把寵物樂園設在下風口，把長者區設在林蔭區，把兒童區和遊泳區設在日照時間長的地方，規劃配置親子跑道、兒童玩具車停泊位、嬰兒護理區、看護健身器材，研究不同年齡人群的活動習慣及時間，打造全時全齡的多樣主題樂園，不冷落每一個人。
在這一過程中，世茂海峽的標準化理念充分體現。設計團隊對細節和成果進行有序收集和整理。2017年，「璀璨系」、「國風系」兩大標準化產品系發布，助推規模化發展。
蘇東坡有句名言：「博觀而約取，厚積而薄發。」世茂海峽踐行了前半句，同時顛覆了後半句。
在產品方面上，博覽眾長，慎取精華，國風、璀璨，皆因此而成；在發展策略上，世茂海峽則是厚積厚發。按照集團的總體戰略要求，先做強再做大。積蓄足夠的成長力量，磅礴迸發，迅速卡位。
迄今為止，世茂海峽已成功落地30餘個璀璨作品、10餘個國風作品，以產品力帶動品牌力在新進城市打開局面。
與發展相適應，世茂在福建的架構不斷優化調整。2015年成立閩南、閩北區域公司。2016年1月1日，架構調整，將閩南區域、閩北區域、世茂股份廈門項目合併為福建區域。2017年1月1日，正式設立福建區域公司。
世茂海峽業績進入空前的快車道。2016年107億；2017年216億；2018年503億，開啟了福建房地產的「五百億」時代，連續三年增長率超過100%。
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2018年秋天，萬科喊出了「活下去」。然而另一面，這家昔日No.1卻加快併購，大手筆拿地，551億收購廣信資產包。「活下去」命題更多留給了中小房企。
行業洗牌加劇，市場集中度繼續提升。強者恆強，不僅成為房企之間的競爭法則，也成為房企內部裂變分化的指南。比如，恆大廣東公司與恆大珠三角公司合併，壯大了「第一戰區」的規模。
在房企規模培植過程中，區域化深耕與全域化擴張雙輪驅動成為新趨勢，前者開掘深度，後者拓寬廣度。比如碧桂園的廣東區域，融信的浙江板塊，新力的江西戰區，都是集團的龍頭。
但世茂海峽有一個明顯特點，那就是真正將區域化深耕與全域化擴張雙輪驅動，整合到一臺超級戰車之上。
當在2018年成為福建史上第一個超500億的區域、全面覆蓋全省9個地級市後，突破規模瓶頸就成為必選項。
2019年1月1日，原福建世茂正式更名為世茂海峽發展公司，開啟「深耕核心都市圈、縱深戰略城市群」的發展戰略。從一家地區公司升級為全域公司；由執掌一方的戰區，向戰略任務全域機動的超級兵團。
機械式地按地理範疇劃分區域，往往造成強者飽和、弱者稀釋，攤薄了競爭力。而集中優勢兵力，形成拳頭，打破地理壁壘，全域化發展壯大，就成了最優選項。
世茂海峽發展公司組建後，「司令部」的運籌如臂使指——2月，落子海南國際旅遊島；3月進駐長三角經濟區；4月進入京津冀城市群；5月布局粵港澳大灣區。紅旗漫捲，所向披靡。
從2003年進駐福州到2011年福廈泉三足鼎立，用了8年；從2011年到2017年擴展全閩9市，用了6年；而開啟全國布局之後，節奏已經開始用月來計算。
不僅如此，世茂海峽一直承擔著發展集團創新性業務、探索多元業務布局的角色，打造小鎮、文旅綜合體、樂園以及博物館等重要業態項目，並踐行新業務模式。
在2019年世茂集團一系列重大合作中，大多數都由世茂海峽來操盤。並且，世茂海峽絕大部分項目在當年實現入市銷售。高效率、高品質的資產包轉化能力，在收併購領域樹立新標杆，助推業績大幅增長。
其實，世茂海峽的出省步伐在2018年就已邁出。當年8月西進廣西南寧——中國對東協開放合作橋頭堡；9月北上淮海經濟帶——長三角與京津冀兩大城市群的戰略連接地帶。
透過戰略光線的映照，世茂海峽的全域棋局，與中國經濟版圖的大棋盤，高度契合。進軍這些國家戰略核心區，因之獲得更為廣闊的施展空間。
2018年4月，中央出臺《關於支持海南全面深化改革開放的指導意見》，「最大經濟特區」再迎發展熱潮；
2019年2月，《粵港澳大灣區發展規劃綱要》印發，世界級灣區吹響新號角；
2019年11月，廣西出臺《關於實施強首府戰略的若干意見》，全力提高南寧首位度……
世茂海峽的落子，精準貼合了這些戰略，為將戰略紅利兌換成業績，踩穩了第一步。
不到一年時間，世茂海峽已深度布局7大核心城市群，開創了集團地區公司全域作戰的新模式。
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深耕福建+開拓重點城市群+全國布局，充滿了戰略張力。如此快速、高效、優質的布局，依靠的是什麼？
作為世茂海峽的掌門人，世茂集團執行董事、世茂海峽發展公司董事長兼總裁呂翼給出了這樣的答案：「只有通過好產品、高質量、好運營、好服務、高影響力的標杆項目在新市場贏得掌聲，擴大影響力，才能在新進入省份打開局面，夯實多省深耕基礎。」
產品力是發展基石，世茂海峽正是通過深入研究當地市場特點、文化底蘊、居住需求，注重產品創新，打造標杆項目，夯實多省深耕的基礎。
強大的產品改造能力是世茂海峽不斷壯大的又一利器。世茂海峽為廣州、杭州、南昌等地的多個收併購項目，進行精準定位診斷與二次產品賦能。
世茂海峽進入大灣區被認為是最順利，但難度也是最大的。別人只要在白紙上畫圖，而世茂海峽則是要在一個不好的現狀上面畫。
珠江邊的世茂珠江天鵝灣，廣州大道旁的世茂天越，都是收購來的項目。一個是全建完了，另外一個是樓蓋了一大半。這兩個項目在廣州已經放了好多年了，很多企業不敢碰，或者說碰不起，一方面資產特別大，需要有實力才行；另一方面，雖然位置好，但是產品做得不太好，或者說落後於這個時代。
為實現收併購項目的快速轉化，世茂海峽從屋頂到地下車庫，到整個景觀、會所，進行全盤改造。攜手商湯科技、雲知聲、阿里雲三大科技公司，通過萬物互聯，將一鍵切換的情景模式，引入到生活各個方面，開啟多場景應用的智慧生活模式。
（廣州世茂珠江天鵝灣實景圖）
歷經4個月，世茂珠江天鵝灣、世茂天越形成了全面的價值提升與兌現，蝶變新生。世茂海峽延續黃浦江邊的世茂濱江花園、閩江邊上的世茂外灘花園，在珠江邊再造震撼級作品和豪宅標杆。
胡潤參觀完兩大豪宅項目之後，連呼：「住在世茂珠江天鵝灣、世茂天越，真的很lucky！」
全面升級改造，不僅提升了居住體驗，也大幅提升了產品溢價。比如世茂珠江天鵝灣，產品溢價高於周邊50%-80%。對業主來說，買得值，住得爽，賺得多。
「我們花了這麼多的精力，要做的就是震撼市場的作品。」呂翼慨言：「我們帶來的，不僅是簡單的工程建設，更多的，世茂希望成為世界與灣區、城市與城市之間的『紐帶』，推進城市群之間的融合。讓更多動人的創業故事，更多美好的生活故事，不斷上演。極致的成長，就是這個時代的偉大共鳴。」
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在進軍「第一地區公司」的過程中，世茂海峽的發展首先得益於來自集團的管理變革。
呂翼表示：「世茂海峽的誕生就是源於世茂集團對旗下的地區公司進行公司化管理的理念。世茂集團一直致力於培養一些獨立運作的公司，培養一些董事長，公司都把我們培養成具有『老闆思維』的帶隊人，每一個地區公司都在爭相發展。」
2019年，世茂海峽為集團孵化出2個地區公司、3個城市公司和10餘個片區，推動集團規模進一步擴大。
秉承世茂集團的管理理念，世茂海峽相對更早擁有了「企業家思維」，或者說是「獨立經營的思維」。世茂海峽對旗下的城市公司也是獨立經營的管理思維。「這樣的一種組織的培育和傳遞，是我們成長的核心原因。」呂翼如此揭秘。
同時，世茂海峽內部又形成了自己的個性和特質——擁有上下一致的海峽精神，內外部的生存競爭體制，領先的組織設計能力，強大的運營力、管理力、投資發展力和資源整合力，以及自我進化和創新力。
連續3年業績倍增的世茂海峽，還成立了一個特殊部門——璀璨地產研究院。它不從屬於任何一個職能部門，也不因任何領導的異議，而放棄提出自己的獨立結論和客觀依據。
在項目正式啟動前，研究院就要先於其他部門走在最前端，進行專業的市場調研、驗證、參考分析等，解構政策、金融、供求關係、市場健康度、行業信心等因素，通過概率對比，判斷市場發展的規律和趨勢，最終得出把握利好的策略方向和規避風險的可行預案。
研究院與各職能部門及項目團隊通力協作後，實現了一次次創新與突破。其中，福州的國風長安，是世茂海峽的第一個疊院類項目；泉州的洛江璀璨天城，在集美璀璨天城基礎上進行了複式優化。
（泉州世茂璀璨天城）
在用戶服務方面，世茂海峽發展公司用服負責人劉長群要求團隊成員在交房前一定到業主家中拜訪。登門次數多了，腦中便有了不同地區的習俗和用戶畫像：比如晉江人重面子，愛邀你進屋，聊上一壺好茶的時間；徐州人重隱私，不易讓生人入內，會警惕地問你有何貴幹。即使同在福建省，鼓嶺和平潭的業主也有著不同的喜好。
細節決定成敗。細節之中，蘊藏的是為公司高速穩健發展注入澎湃活力的「世茂海峽精神」。正如呂翼所言：「世茂海峽精神真正的基石是平凡人和事，而不是外界看到的華麗和奇蹟。正是平凡的世茂海峽人，堅持不懈，點點滴滴積累平凡小事，最終匯聚成不平凡的創造和千載難逢的偉業。」
此外，世茂海峽在管理上還有幾大標準化模塊。
產品標準化：依託地產研究院及設計部，開展專業研究和產品創新，洞察客戶痛點，迭代升級產品標準，打造產品的競爭力。
運營標準化：嚴格把控各個關鍵時間節點，從拿地到開盤平均6個月，保障周轉效率與資金使用效率。
營銷標準化：一是建立營銷全周期標準化體系；二是採取「一城一策」的精細化營銷策略，以市場需求為導向，對市場進行精準研判後以銷定產，達成各能級城市均衡去化。
對外，打破地域界限，不斷擴大市場版圖；對內，持續優化塑造治理體系，驅動公司不斷開拓創新、自我變革。
內外兼修，令世茂海峽成為集團「地區自主化經營」管理模式的佼佼者。
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胡潤稱讚世茂海峽是一家具有「獨角獸」氣質的房企。的確，世茂海峽的成長速度，就是獨角獸企業的速度。
世茂海峽憑藉清晰準確的戰略定位方向，健康的財務狀況，在產品、營銷、運營方面的標準化規範管理，規避了陷阱和誤區，實現了流量與質量、品質與規模的和諧共生，保持了優質的去化率，成為行業與市場青睞的優等生。
2016年，落地璀璨系產品，核心戰略是聚焦經營指標，當年業績破百億，璀璨系迅速星空燦爛。
2017年，核心戰略聚焦規模增長，規模登上兩百億，全年獲19幅土地，當年5項目開盤銷售，實現高周轉。
2018年，核心戰略打造「中國第一地區公司」，將福建樓市推上五百億時代。
2019年，全面開啟「深耕核心都市圈、縱深戰略城市群」發展戰略，邁進全域化發展階段，規模化發展取得重大突破，從福建9市迅速擴充到全國9省，向千億級地區公司邁進。
業務板塊包括住宅開發、酒店及商業建設、小鎮文旅及文化產業等豐富業態，已形成多元業務協同並進的良好發展局面。
（2019年1-12月福建省房企銷售榜，數據來源：億翰智庫）
2020年，世茂海峽組織架構全面升級，形成四大平臺，助力集團深化地產生態合作圈，夯實行業地位領先優勢，在穩健發展基礎上繼續實現高速增長。
17年來，世茂海峽以極致產品和豐富生活場景，刷新了產品高度、人居高度；以地標，刷新了城市高度；以清晰戰略、強大執行、標準管理和多省深耕、全域崛起範式，刷新了行業高度。
產品標杆、城市封面、行業潮頭……依次遞進，在地產編年史上，在城市化和區域發展進程中，鐫刻下世茂海峽的烙印。