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藉助「虹領巾」 天虹商場全面啟動「網際網路+」
中證網訊 10月26日下午，天虹商場召開了「網際網路+」戰略轉型溝通會暨天虹官方APP「虹領巾」發布會。天虹商場董事總經理高書林向前來參會的國內外供應商、合作夥伴系統地介紹了處於網際網路時代的天虹商場未來5到10年的發展戰略，並全方位闡釋了「新天虹、新零售、新體驗」的精髓，表示天虹正積極擁抱網際網路，推動戰略轉型升級。至此，「虹領巾」與天虹實體門店、網上天虹、天虹微信以及天虹微品共同構成天虹全渠道零售平臺，為做最好的全渠道零售商打下了根基。
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天虹商場聯手百度 「大數據」深度整合零售全渠道
傳統零售轉型 線上有微信、微品等渠道，線下有跨境電商體驗店、實體門店，如何將線下線上導流、信息共享，是很多傳統百貨轉型面臨的問題。兩年前受電商衝擊就率先轉型的天虹商場，選擇了以官方APP為統領全渠道的角色，而和百度的聯姻，則是利用對大數據的利用來實現精準的匹配和營銷推送，從而提高線上線下的服務。
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天虹發布虹領巾「網際網路+」戰略 牽手百度掘金商業大數據
中國證券網（記者 朱先妮） 10月26日下午，天虹「網際網路+」戰略轉型溝通會暨天虹官方APP「虹領巾」發布會在深圳舉辦,近600名國內外供應商、合作夥伴參會。會上，天虹官方APP「虹領巾」作為天虹全渠道戰略的統領角色，正式對外發布並進行重點推介。
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專訪|天虹王濤:到家業務有賴於零售企業數位化轉型
天虹數位化轉型的三個階段早在2013年，天虹便啟動了業務模式轉型，並提出了「全渠道」「體驗式消費」和「價值鏈縱向整合」三大戰略方向，轉型涉及了超市、百貨、購物中心和便利店等多種業態。天虹數位化全鏈路數位化是實現線上線下一體化的前提和抓手，商品的配置、終端導購、店鋪管理、會員管理乃至送貨服務到家都有賴於一體化的數位化運營。體現在在業務層面，業務中臺可以將全渠道的訂單中心、會員中心、商品中心等等，都匯集到一個平臺上運營，「這樣整個平臺的運營都更加高效。」
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天虹商場:現已有45家門店實現「天虹到家」業務
過去兩年，天虹不斷在全渠道方向轉型，初步形成了「天虹微品+網上天虹+天虹微信」的「實體店+PC端+移動端」立體電商模式，實現從實體店走向線上線下融合的全渠道。 天虹商場（需求面積:60000-150000平方米）於去年8月中旬推出的「天虹到家」業務，顧客通過本地化生活平臺「虹領巾」APP下單，只要周邊5公裡有天虹，就近門店商品最快2小時送貨上門。天虹商場在近日披露的投資者關係活動記錄中表示，目前，公司有45家門店實現了「天虹到家」業務，公司也會快速將天虹到家業務推廣至全部門店。
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天虹商場:本地生活服務「虹領巾」值得期待
投資要點 事項: 近期,針對天虹商場的經營情況,我們進行了進一步跟蹤。 平安觀點: 全渠道+內容營銷保障營收增長:網上天虹+微信公眾號+微品+微店的線上布局已經成型。
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天虹商場「百貨+超市+X」膨脹 開便利店打什麼算盤?
天虹商場總經理高書林在2013年度業績說明會中披露，天虹正在籌建便利店，並表示會先發展好直營便利店之後，再啟動發展加盟計劃。物流配送會依託現有配送體系，針對便利店的業務要求進行構建和整合，並根據業務發展的狀況進行動態的規劃建設。 記者在招聘網站信息發現，天虹正在為其便利店招兵買馬，工作地點設為深圳。
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傳統商場轉型之路 正形成網上商城和線上支付布局
據介紹，家樂福全國237家門店將陸續接入微信支付，正式啟動「智慧超市」模式。 顧客結帳時排長隊現象頗讓大型零售超市頭疼。刷卡、找零等既定流程增加了顧客的等待時間，又影響了超市的運營效率。 華潤萬家推出「e萬家」 在與全球第三大零售商TESCO組建合資公司滿一年後，國內零售巨頭華潤萬家推出左手電商，右手「便利超市」的新零售業態，形成互補的商業鏈條閉環。 零售業企業順應網際網路的電商時代，走在深化電商改革前列。深圳不少商超巨頭紛紛出招應對，謀求轉型。
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天虹商場「天虹到家」業務上線 官方App亮相
8月17日，天虹商場（需求面積:60000-150000平方米）董事總經理高書林在深圳南山常興天虹舉行的天虹官方App重點項目——「天虹到家」上線啟動儀式上表示，天虹移動端本地生活服務平臺App正式亮相。
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財報看天虹的「破圈」
在六七年前開始集體轉型。其中，天虹是個代表。成立於1984年的天虹，是中國傳統實體百貨業中的「年輕輩」，公司沒有太多歷史包袱，無需承擔老百貨公司的離退休人員負擔。公司總部地處深圳，機制、技術、對新事物的接受度都要比大多數內陸老百貨公司來的快。天虹的轉型「動身」也早。2013年，天虹就提出全渠道、數位化轉型。可能是中國傳統實體百貨行業中數位化改革較早的。
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天虹數位化:從甲方到乙方
客戶是一家全球500強的日本大型零售商，定製業務數位化系統的最後一輪招標，僅剩3家企業入圍，兩家競爭者都是經驗豐富的知名數位化系統供應商。靈智數科，是零售企業天虹旗下成立不足一年的數位化服務商。 有意思的是，今日的對手們，也是天虹當年的乙方。換句話說，靈智數科，和自己曾經的服務商們同臺競技。
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天虹的數位化「烏託邦」:人、貨、場的時空重構能否成功?
通過與第三方外資諮詢公司合作設計出一套基於PC端的全渠道設計方案，並聯手微信支付打造的「天虹微店」上線，線上下單，線下提貨的模式成為當年020的零售標杆。2014年下半年，天虹開始了技術團隊的自建，並著手開發天虹官方APP「虹領巾」，一年後正式上線。
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萬達曾敗在線上,而天虹為什麼成了?
但不可否認的是，萬達的這場「線上」實驗，按下了國內商場線上線下融合的啟動鍵。疫情的衝擊，則成了加速器。直播帶貨、社群營銷、小程序賣貨、VR實景逛店、雲看展……線下商場們的這場「冒進式」線上反攻，依舊不是簡單的事兒。
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拿貨商城啟動新模式 助推鄉鎮家電渠道轉型
、零售商、物流商、金融服務機構、倉儲服務商等資源來完善產業鏈信息、物流、金融等渠道，實現優品低價，優品良配，優品惠萬家，使家電產業與鄉鎮小店全渠道對接，讓鄉鎮小店有更多進貨選擇。 隨著農村城鎮化率的加快和中部崛起、西部大開發大戰略的實施，鄉鎮市場的消費潛力已被激發出來，成為各個行業轉型升級的戰略市場。「實際上，我們不僅通過貨源地直採，一站式收貨讓鄉鎮零售門店進貨省心、省力、省錢」，還通過組建地推團隊，幫助零售店主經營社區、粉絲，利用網際網路工具實現更好地賣貨。」拿貨商城CEO喻治國介紹，「我們最終要建設的，是鄉鎮社會網際網路消費新形態。」
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天虹股份:公司持有深圳市靈智數字科技有限公司15%股份
同花順金融研究中心4月9日訊，有投資者向天虹股份提問， 您好，眾所周知深圳地區電子科技類企業十分繁榮。請問天虹股份旗下是否持有科技類公司的股份或參與科技產品設計開發？若有請告知為什麼類型產品。靈智數科是一家專業的全零售數位化解決方案與技術、知識服務公司，基於多年全零售業務深耕實體，熟知零售行業痛點、提供全套數位化解決方案及數位化顧問諮詢、數位化系統工具，幫助零售商提升運營管理能力及經營銷售業績。 靈智數科一方面對天虹提供技術服務，另外一方面向同行和品牌商進行技術輸出。從產業網際網路的角度，使天虹數位化的連結、數位化的交互做的更好，在整個產業鏈、上下遊協同合作，創造更大的價值。
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零貓:做別人不願做的事情 解決全渠道轉型難題
「商品數位化」是零售商轉型的必經之路基於對行業市場及公司發展的考量，李選峰決定把項目的研發與運營中心設置在上海作為掌舵者，李選峰迅速確認零貓的發展方向：搭建一個基於快消品的商品數據池，供零售商調用商品信息、圖片，實現快速上下架。為保證平臺質量，數字內容的生成與管理就顯得尤為重要。零貓以銷售為突破口，通過網際網路低價模式將零售商接入平臺，再以「眾包」形式，把部分訂單交與合作的服務商，提供軟硬體支持(包括採集系統、歸類軟體)，並通過後臺形成的資料庫，匹配圖片與信息。
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23家零售商結盟全球聯採 超8000億平臺布希麼局
11月4日，由步步高集團董事長王填發起——步步高聯合天虹商場、山東家家悅、遼寧興隆大家庭、大慶慶客隆、山西美特好超市、上海城市超市、尚品匯、三江購物、秦皇島興隆廣緣、貴州合力、邯鄲陽光百貨、順客隆、長春歐亞、北京超市發、河北美食林、河南裕隆、山西博源、合肥百貨大樓集團、北山商業連鎖、武漢南浦、煙臺振華、北京華冠等22家企業成立的「全球聯採眾籌平臺在第十七屆中國連鎖業會議暨展會上正式亮相
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sp@ce天虹超市:數位化經營的邏輯和打法
來看看sp@ce天虹超市數位化經營的邏輯和打法。數位化成功轉型最低調的企業當整個社會跨進移動網際網路時代後，各行業均面臨著數位化轉型的挑戰。只是面對數位化轉型這一必然的時代課題，有的零售企業停留在口號上成為「概念派」，有的則不斷試錯開始成績初現，成為名符其實的「行動派」。
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盤點:國內6家商超巨頭的網際網路轉型之路
近年來，網際網路+已經不再停留在口頭上，各大商超行動起來乾脆利落，步伐邁得很大，每隔幾個月就會傳出大型商場在網際網路的一些大舉措。下面是沃爾瑪、大潤發、天虹、華潤萬家、麥德龍、永輝超市的網際網路之路的盤點。1、沃爾瑪全資控股1號店沃爾瑪公司是一家世界性連鎖企業，總部位於美國阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業，擁有8500家門店，分布於全球15個國家。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店等四種營業方式，於2010年收購好又多。