企業做不大,就是因為老闆只顧低頭拉車,不抬頭看路!

2020-11-27 經理人分享

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曉強答記者問:

您的課程定位服務中小企業,作為有著資深實戰經驗和理論指導的企業家,你是怎樣看待企業發展過程中遇到瓶頸的狀況,如何避免?

 

企業做不大,就是因為老闆只顧低頭拉車,不抬頭看路!

 

中小企業一路走來,模式幾乎都差不多,那就是老闆又當爹又當媽,公司的事情事無巨細,都要自己親自操辦。這種模式開始還是能發展得比較迅速的,但隨著企業攤子越鋪越大,老闆的高度就會制約企業的發展,因為老闆的能力和資源都是有限的。就好比一隻狼追一隻兔子,可能兩個小時也抓不到,但是一隻鷹兩分鐘就把兔子抓到了,為什麼?因為鷹有高度,它的「框架」大,儘管一對一鷹的能力不如狼。

 

很多中小企業老闆就是那隻狼,每天都在用自己的「能力」低頭尋找兔子,而沒有站在更高的高度,發現兔子在哪裡。

 

企業的瓶頸,其實就是老闆的瓶頸。所以,企業要想突破瓶頸,關鍵就是老闆要「破框」,打破自己固有的「框架」,走出企業,到外邊尋找新的方法和資源。有些老闆每天都沉在自己的企業,和員工反覆開會,腦筋激蕩,其實怎麼研究也還都是框內的資源,不會有突破的。


所以,老闆要抬頭看路,不能只低頭拉車。打破框架,走出企業,才是企業突破瓶頸的第一步。



有人說:培訓就是洗腦!

是的,我很慶幸自己選擇被別人洗腦。

因為被洗腦,我重新樹立了人生的目標

因為被洗腦,我學會引導教育我的孩子

因為被洗腦,我體會到愛人之間的默契

因為被洗腦,我讓自己身心解放,公司業績倍增

 

我很榮幸,被一個身家幾十億的老闆洗腦了

因為他落地,他的企業就在踐行這些法寶

因為他智慧,他總結了成功的經驗和失敗的教訓

他,將數百的家庭從破碎的邊緣拉回幸福的彼岸

他,將數千的富二代從迷茫中帶回守業、創業的徵途

他,將數萬的老闆從無法突破的瓶頸引導身心解放

他,就是當今培訓界獨一無二的,真實的,睿智的一代宗師!

 

馮曉強!

 

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作者:佚名
來源:管理學堂

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