農產品項目在曲總那裡輕鬆過關，老吳剛松半口氣，就聽曲總說這個項目交給餘總負責更合適。
餘總直接拒絕，她說出兩個理由：
1、項目是吳恪之費盡心血搞起來的，理應他負責。
2、這時候換人，項目創始人也不會同意。
她有理有據地拒絕，不但沒有改變曲總決定，反而讓老吳多了一個難題—曲總讓他去擺平創始人。
最後，四組的一家三口請創始人吃飯，老吳動之以情曉之以理說服對方同意換人。
看到這段的時候，我想起十幾年前的自己，我的第一份工作是初創的財務公司，規模很小，工資也低。
像我這樣零基礎，沒學歷，連這個行業都不知道的人而言，進這家公司，還是靠我朋友的朋友是老闆娘前男友的這層關係。
當時，我負責市內業務，老闆娘弟弟負責郊區。
後來，公司發展起來，請了不少人，我又一邊跑業務一邊帶新人。
等新人得用了，老闆娘卻把我手裡業務量最多的市內區域分配給新人，把郊區業務量最少的區域交到我手上，按她的話說，這是基於我的能力，對我的信任和倚重。
這麼信任太貴了，辛苦一個月賺的比之前少一半。
不僅如此，她還讓我帶著接班人去行政大廳混臉熟，那些人脈資源都是我靠著謙卑的態度掙來的。
我覺得很憋屈很不公平，恨不得馬上辭職。
我去跟朋友說，畢竟是他的關係我才進的公司，朋友反而勸我留下。
他讓我換一個角度看待問題，我過去跑市內，現在跑郊區，相當於把全市的業務都跑了一遍，增加的是我從業經驗和閱歷，對我倍速成長是很大助力。
而且，市內和郊區行政大廳在一些細節上要求不同，記下這些不同，避免跑業務時候出錯，就能提高效率。
我最後也沒有辭職，也不再糾結老闆娘這麼做的原因，只是跑業務的同時轉型做會計。
再後來大老闆出事，被判了無期徒刑，我也離開公司，輾轉幾家大的財務公司，學習到一些新東西後，我開始創業。
說心裡話，我創業之初走得比較順，現在能成功，真的是得益於那段日子的磨練，過去傷的錢，也早就加倍賺回來了。
我覺得，曲總是故意刁難還是苦心磨練，問題本身不重要，重要的是個人的心態。
心態樂觀，就是磨練，就能扛得住所有艱難，從中長本事，反之，就會被情緒遮蔽雙眼，認為就是故意刁難。
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