不管你是在創業型企業，還是已在行業中獲得一定知名度，或許都離不開被投資一說，在選擇這一步時就會面臨兩方面問題，一方面是直接把企業出售或自身股權佔比較小，另外一方面是只出售部分股權給投資方，企業方向發展還是由自己說了算。在網際網路企業中，阿里與騰訊屬於行業的佼佼者，假設兩大企業需要投資你的企業，你會選擇哪家企業作為靠山呢？
阿里巴巴
阿里是以電商起家，主要針對的投資項目都是以流量為主，說白了就是沒有流量的企業或業務幾乎也不會被阿里看上。看看阿里投資的企業有高德、優酷、餓了麼等企業，並且你會發現這些企業的要麼就是被阿里全資收購，要麼就是被阿里佔比50%以上股權。
是不是感覺上去阿里有霸主的氣魄，就是我要你的企業，要麼就直接賣給我，要麼就是我佔最大股權，反正這個企業就是以我為中心，以阿里企業文化為嚮導？其實這只不過是表面現象，而阿里真正的痛點就是缺少流量。
在電商平臺中缺少的就是用戶，也就是流量，電商平臺擁有是多元性，缺少的是用戶的黏性，不能跟騰訊的社交用戶黏性那麼強。隨著這幾年的電商平臺越來越多，比如京東、拼多多、社交電商等平臺的份額佔比越來越多，阿里的流量也會慢慢流失，唯一的能拯救的就是收購有流量型的企業，這樣才能讓阿里的生態形成閉環模式。
所以在被阿里看上之後就需要考慮自己的發展，如果只是單純地把企業變現，把企業轉手給阿里或許是明智的選擇，如果自己對企業發展有更大的目標，小蚱蜢則不建議接受阿里企業的投資或收購。
騰訊
騰訊是以社交起家，近些年的投資都是佔比較少，只是單純的從商業投資出發，當然之前也有全資收購企業，但是缺少運營團隊的經驗，所以失敗了許多全資收購的企業。近些年投資的企業有京東、拼多多、滴滴出行等平臺，這些平臺雖然有些是屬於最大股東，但是騰訊並沒有在操控管理這些企業。
騰訊給小蚱蜢的感覺就是一種我只管投資等著收錢，你們要怎麼操作那是你們的事，別忘記給我對應的分紅就行。作為騰訊，我能提供給你的就是流量及資金，而我的短板就是流量變現，目前做得好的變現也就是網際網路的遊戲類。
在網際網路中騰訊擁有佔比較大的社交平臺微信及QQ，只要你們這些企業有能力變現，那麼我就給你提供這些藉口直接倒入你企業。比如在微信中給你們開放9宮格的接口，讓微信用戶可以直接抵達對應平臺。
從有遠大目標的創業者看來，騰訊的投資手段或許更適合。因為騰訊不會幹涉企業發展方向，可以由於原始團隊繼續發展，不會因為有股東加入，導致團隊核心團隊人員流失情況。通俗來說有野心，不願服從其他人安排的企業或許騰訊會是更好的選擇。
作者：小蚱蜢
小蚱蜢網際網路創業創始人，針對網際網路電商、微商、社群精細化運營，擅長天貓、京東、拼多多、阿里巴巴等國內平臺；從電商團隊建設、選品、視覺、營銷、推廣、數據化運營到項目合作；以產品思維+用戶思維+網際網路思維；電商服務解決機構，項目合作運營團隊；歡迎各行各業精英人員一起探討網際網路創業。