12月28日，中國航天科技集團有限公司黨組書記、董事長吳燕生到集團公司黨校，就如何實現集團公司的整體發展、協調發展、高質量發展，與2020年領導幹部進修班學員進行專題座談。
吳燕生結合集團公司的發展情況，從目標、方法、工具、問題四個層面與大家進行了深入交流。他用六句話與學員重溫了集團公司第七次工作會議的核心要義——
發展目標是建設航天強國；
發展標準是「兩個世界一流」；
發展方式是高質量發展；
發展戰略是創新驅動和融合發展；
發展動力是全面深化改革；
價值取向是以國為重。
吳燕生詳細講解了集團公司2020年、2030年、2045年三個階段的戰略安排，以及深化改革、質量創新、產業發展等近三年的具體部署，並強調要按照完整的、系統的、協調的、發展的方法考慮問題，要整體考慮、持續開展、迭代推進，不能有「狗熊掰棒子」思想。
集團公司總部和各級單位要釐清工作職責、統籌發展目標、明確瓶頸問題、精準對標對表，不能有「過一年是一年」的思想，只有這樣才能實現整體發展、協調發展、高質量發展。
吳燕生強調，航天系統工程要有先進的管理工具來支撐，「工欲善其事，必先利其器」，一流的技術需要一流的管理來保障和實現，二者相輔相成、相互作用。各級領導幹部有責任給廣大管理人員提供好的工具，讓他們管得更好，效率更高，管理更加科學。
吳燕生指出，當前集團公司存在目標不具體、縱向不到底、橫向不協同、整體不協調、管理缺工具的「四不一缺」問題，要遵循目標導向、問題導向、結果導向的原則來推進工作——
目標導向是工作的方向和原則，回答工作「做什麼」；
問題導向是工作的抓手和載體，要抓緊抓實突出問題，將目標和問題相統一，向著目標出發；
結果導向是對工作的評估和反饋，歸根結底是從發展角度看待問題、解決問題。
吳燕生指出，今後一個時期，面對高強密度發射新常態，成功是做好一切工作的基礎和前提。集團公司全體幹部職工要認識到，唯有成功才能專注發展，唯有奮鬥才能實現發展，唯有創新才能持續發展。
吳燕生還就新時期型號兩總責任定位、資產證券化、事業單位改革、商業航天與創新發展，以及黨建賦能、紀委監督主體責任落實等方面與學員進行了交流研討。
來源：中國航天科技集團