為保證全年任務目標圓滿完成，大唐內蒙古分公司蒙西事業部緊抓關鍵指標，深化全面對標，逐級壓實責任，千方百計減棄增發，多措並舉開展增發電量工作。
向設備要電量。一是加強風機重點指標檢測和故障預警分析，細化落後指標原因分析，制定整改和預防措施；二是根據風電場定期工作標準，消除點維工作「盲區」，避免「過維護」、「欠維護」的現象；三是加強檢修維護質量監督，落實獎懲，杜絕人為原因導致的設備缺陷或缺陷擴大；四是持續推進標杆機組對標體系落地，通過對標分析找出影響設備可利用率的原因，再進行有針對性的整改，提升設備可靠性。
向管理要電量。一是嚴格按照上級公司要求開展對標管理工作，對照行業標準，找出差距，查找公司內部存在的問題，深挖存在問題的根源，結合實際，制定有效的整改措施，同時加強監督，確保各項措施整改落實到位，切實提升生產管理水平。二是充分發揮集控中心職能，密切關注風機運行情況，減少風機停機；根據功率預測情況，嚴格把控小風時段開展定期檢修工作；積極應對電網「兩個細則」考核，按照功率預測、發電計劃情況進行手動調整，將考核降至最低。三是繼續加強基礎管理工作，修編完善各項生產管理制度和規程，不斷提高現場工作標準。
向市場要電量。一是密切跟蹤調度，滿足調控原則，加大協調調度力度；二是持續優化營銷策略，提高綜合電價，做到量價組合最優，確保年底前減少限電，同時完成較高的保障小時數；三是積極參與現貨交易，掌握最新交易政策, 科學合理進行報價，實現盈利，切實做到「顆粒歸倉」。（馬彤彤）
【來源：正北方網】
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