這幾天，阿里犀牛智造工廠比較火。這個工廠在9月16日公開發布會之前，已經秘密運營了3年，為什麼三年秘而不宣？阿里不好好賣東西幹嘛要造東西？犀牛智造工廠真的很牛嗎？
犀牛智造的由來
2016年，馬雲提出阿里「五新」戰略（新零售、新製造、新金融、新技術和新資源），新製造。
2018年3月，阿里巴巴訊犀（杭州）數字科技有限公司成立，註冊資本為3000萬美元，法定代表人為蔣凡（時任淘寶總裁），並隨後擔任公司董事長。
切入點：尋找大賽道，從痛點入手
犀牛智造工廠從服裝切入。服裝既是阿里巴巴消費最大的行業，也是消費品市場最大的品種之一。服裝市場的賽道足夠大，我國的服裝市場規模高達3萬億。
在新消費時代下，消費者開始追求個性化、多元化的品質消費。這是時代大背景，最直觀的表現是以前人們吃穿用度差異不大，現在都追求個性化，「撞衫」成為極力避免的尷尬場景。
消費需求的個性化、差異化的趨勢加強，個性化必然帶來極高的成本，這是傳統服裝製造業的痛點。此前，盒馬選擇從生鮮入手一樣，因為生鮮上遊高度分散，缺少品牌和標準化能力的、傳統電商束手無策的行業。且不論盒馬生鮮的成敗，從行業痛點切入是阿里最常用的招數，也是進入新航道比較有效和直接的方式。
特點：生產理念和流程的數位化
犀牛智造最大的特點是生產理念和流程的數位化，核心能力是「按需定製，100件起訂，最快7天交付」。官方的文字，犀牛智造工廠50%採用無人化生產，並採用了蛛網式吊掛等獨家專利技術，大部分訂單可以1小時內完成。市場和消費者要什麼就生產什麼，為量少的中小品牌商家提供了新的解決方案。這個非常厲害了。傳統的服裝生產，1000件起訂15天生產製造周期。
特別注意，犀牛智造與阿里系的新零售平臺數據打通。通過AI技術，從淘寶天貓、社交資訊、潮流趨勢等大樣本中，洞察出消費需求，給到品牌商「該款式下個月能賣出多少件」的銷售預測建議，指導品牌商生產爆款產品。
價值：向產業開放搭建新製造平臺
犀牛智造的定位是：專門為中小企業服務的數位化智能化製造平臺。從其平臺定位上也能看出其在阿里體系中的戰略價值。
犀牛工廠只是阿里犀牛智造平臺打造出的一個樣板工廠，其最有價值的地方在於復用，向產業開放已經成熟的技術，最終是搭建新製造基礎平臺。
把服裝工業的工藝、技術、經驗、知識全部數位化或軟體化，變成可以復用的，從而實現邊際成本下降甚至趨零。藉助「犀牛智造」，品牌商可以根據實時的銷售情況進行款式的調整，響應潮流，以降低風險。
阿里雖然提出「五新戰略」，但電商是其根基，而近兩年拼多多等崛起，阿里並不是一家獨大，需要在進入新賽道。有業內人士認為，犀牛製造能夠給淘寶特價版提供高性價比的商品，也能從更高的維度對拼多多進行打擊。阿里通過迅犀將中小商家變為盟友，因為和商家合作更深入，這批商家就不存在平臺二選一的問題了。犀牛智造有自己的解釋。CEO伍學剛認為，今天中國90%以上的機器沒有互聯互通，都是一個個獨立的載體，如果把這些全部打通、智能化，將徹底改變經濟發展的方式，這裡的機會巨大，我們只是吹響了號角，未來十年十五年製造業產業端的數位化一定會風起雲湧，絕對不亞於今天的網際網路。