2020年09月21日 17:11 來源：廣西新聞網 作者：冀軍軍 編輯：莫雨田
北投能源集團黨委書記、董事長農大珍全面部署工作。通訊員 冀軍軍供圖
北投能源集團黨委副書記、副董事長、總經理王澤能提出工作要求。通訊員 冀軍軍供圖
廣西新聞網南寧9月21日訊（通訊員 冀軍軍）廣西北投能源投資集團有限公司2019年12月30日宣布重組成立，2020年1月10日成功註冊，1月16日正式掛牌，在北投集團按照自治區黨委、政府部署要求，大力推進產業布局優化，促進創新發展和專業化整合的浪潮中，應運而生，乘勢而立。現擁有全資子公司1家，控股子公司2家，參股子公司1家，加油站36座，分布式光伏電站8個，風電項目2個。
戰略部署，把好長遠發展「方向盤」
北投能源集團自成立以來緊跟自治區強首府戰略、「五網」建設三年大會戰、南北欽防一體化發展、交通強區等重大戰略導向，積極融入北投集團發展大局，深入貫徹落實北投集團「一三四五」戰略導向和各項決策部署，以發展能源，創造動力，賦能新時代為宗旨，致力於推動能源產業規模擴大，提升能源產業服務品質，目前正在加快打造「油氣兼具，風光並舉」的能源產業布局，致力於成為能源行業知名企業，成為北投集團新的經濟增長點，為新時代經濟發展創造新動能。
當前，公司初步制定了「十四五」發展規劃，明確堅持傳統能源投資經營和新能源投資開發的「雙輪驅動」發展戰略。傳統能源方面，以油品批發零售為基礎，積極開發天然氣業務、加油站開發投資項目等；新能源方面，加快對風能、太陽能、氫能、充電樁等項目的研究和投資開發。
長遠目標既已確定，公司便已開始有導向、有計劃、分步驟全面組織落實。在2020年上半年經濟運行分析會上，公司黨委書記、董事長農大珍進一步全面部署，要求緊繞「建組織，促融合，提質量，謀發展，重學習，保安全，守清廉」七大工作重點，抓經營、抓投資、抓安全、抓成長同部署、同落實、不鬆懈，公司各項工作全面鋪開，快速有序推進。
北投能源集團上半年經濟運行分析會現場。通訊員 冀軍軍供圖
黨旗領航，築牢思想政治「主陣地」
北投能源集團堅持維護黨的核心領導，沐浴著習近平新時期中國特色社會主義理論體系的思想光芒，張開雙臂迎接廣西「五網」建設三年大會戰特別是「能源網」建設的良好機遇，積極應對新冠肺炎疫情的迎頭襲擊，組織全體黨員、職工統籌協作、共挑重擔，全體黨員身先士卒、榜樣帶動，取得了理想效果。北投能源集團成立了公司黨委統籌管理全體黨員和直屬支部，組織建立「學習強國」學習組督促提升學習頻度，定期開展黨日活動、主題教育、好書推薦等，通過規範落實黨委中心組學習制度和 「三會一課」制度加強理論學習，通過完善組織管理和決策程序加強黨建責任落實，通過層層籤訂《黨建工作責任書》層層傳導壓力確保工作實效。創辦公司微信公眾號平臺和《北投能源》內刊，積極向北投集團和社會主流媒體平臺報送稿件，新媒體和傳統媒體相結合，營造了積極向上的工作氛圍。通過開展「黨旗在一線高高飄揚」基層幫扶、「情滿旅途」、學雷鋒志願服務等活動，提升了黨建品牌，為一線加油站解決實際問題，提升了職工銷售創效熱情，打造牢固的思想陣地，建設起一支敢創敢拼的組織隊伍。
北投能源集團在廣西大學開展中高層幹部綜合能力提升培訓。通訊員 冀軍軍供圖
素質提升，甘當業務學習「小學生」
作為一家新組建成立的集團公司，北投能源集團積極加強業務提升，明確學習目標，查找自身短板，在做好日常內部培訓和業務學習的同時，通過「走出去」「請進來」相結合的方式，快速提升各項業務管理和工作水平。一是全面對標學習。公司組織各部門召開對標學習會，找差距，論不足，確定了對標學習方案，制訂《對標學習明細表》，明確學習對象、內容、方法，並註明完成時限和期望效果。黨群工作部、人力資源部、計劃財務部等每個部門先後有組織、有計劃、有目標地走進中石化廣西石油分公司、交通設計集團、路橋集團等成立時間長、管理水平高的優秀單位學習，部門對部門、業務對業務，學習實用方法，取回乾貨真經。二是聘請專家授課。公司進一步優化補充了培訓方案，加強聘請能力強、業務精、經驗豐富的各行業專家授業解惑。先後組織開展多次宣傳寫作、安全管理、人力資源管理、法制講堂、黨務知識、油品營銷技能、商務禮儀等培訓，進一步提升了各項業務工作技能。9月初組織在廣西大學舉辦中高層幹部綜合能力提升培訓班，組織全體領導幹部和骨幹員工系統學習了習近平治國理政思想理念、能源產業發展和投資、十四五發展規劃、心理壓力管理等多方面的知識，大家進一步學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，全面了解能源產業現狀、相關知識以及「十四五」規劃的發展動態，增強了接受新理論、學習新知識的能力，為奮力推動北投能源集團能源產業高質量發展奠定了紮實的理論基礎。
北投能源集團副總經理藍煥斌帶隊在加油站開展安全檢查。通訊員 唐湘賢供圖
掛圖執行，打好重點工作「攻堅戰」
公司黨委副書記、副董事長、總經理王澤能要求，全體職工以「功成不必在我，建功必定有我」的思想境界、「踏石留印，抓鐵有痕」的工作作風、「言必行，行必果」的執行力，堅決推進公司能源產業平臺快速崛起。在領導班子強有力的帶領下，北投能源集團聚焦「建組織，促融合，提質量，重學習，謀發展，保安全，守清廉」七大工作重心，突出任務導向、問題導向、結果導向，將重點工作表格化、清單化分解，列出117項工作內容，明確了落實措施、完成時間、責任部門和責任人，掛圖作戰，逐項落實，並由紀檢監察部門嚴格監督定期銷項，全面推動工作運行。針對直接關係公司發展大計的重點工作，建立專項工作隊伍，設立思想宣傳工作小組、加油站建設工作小組、對標管理工作小組、投資項目工作小組、油品經營工作小組、信息化工作小組、督查考核工作小組、「建站攻堅突擊隊」8支隊伍，以任務為中心，打破部門、層級的局限，結合各部門、各崗位業務實際，組織相關崗位職工在做好日常業務工作的同時，在重點工作任務上積極做好「狙擊手」、「先鋒隊」，確保各項中心任務落到實處。
公司項目。通訊員 陳思伽供圖
風險防控，織密安全管理「防護網」
公司黨委書記、董事長農大珍多次在大會上特別強調，要維護安全穩定的發展環境。公司持續加快完善安全生產管理制度，推動安全隱患排查整改，通過加強安全培訓和安全應急演練，提高全員安全意識，提高應急處置能力。6月份以「安全生產月」活動為契機，組織開展安全生產動員會、應急防火演練、安全知識培訓、隱患排查與整改「回頭看」、「大家來找茬」隱患辨識等系列活動，進一步提升了「人人講安全，時時講安全，事事講安全」的良好氛圍。9月份面對近期社會更加嚴峻的安全管理形勢，公司副總經理藍煥斌、張海生分別帶領工作組深入一線加油站開展「拉網式」安全大排查，對加油站「一崗雙責」落實情況和隱患排查治理、髮油卸油操作流程、值班制度落實、設備設施運行保養等方面安全工作落實情況全面排查。進一步實現安全生產精細化管理，提升安全標準化建設水平。
「同舟共濟海讓路，眾人划槳開大船。」在全體領導班子的堅強帶領和職工的共同努力下，公司穩健度過了重組整合的「陣痛期」，圓滿完成了應對新冠肺炎疫情的「加試題」，高舉打造北投集團經濟增長新一極的「接力棒」，揚起打造區域知名能源產業運營平臺的「精氣神」，在思想政治、組織管理、項目拓展、油品經營和安全管理等多個方面打開了新局面，8月份實現油品零售銷量單月同比增長46.63%，非油品銷售額單月同比增長56.53%，單月油品零售銷量達到2017年初以來的最好成績，重組改革的紅利強勢凸顯。