商社三招 力挺新重百

　　本報訊重慶商社入主重百，重百將有怎樣的變化？昨日，重百公告首次正面答覆，商社將使出三招穩定局面：在經營上形成差異、穩定軍心、政策上向重百傾斜。

　　對新重百今後的走向，重百公告中稱，商社表示要進一步強化市場區分，並在資金、人才、技術、信息上助推新重百。

　　差異化競爭，商社的意圖很明顯，今後重百和新世紀在經營上要形成差異化，避免同室操戈。

　　在旗下商場定位上要實現差異化，業內認為，操作性難度不大。重百主營百貨、家電、五金、糧油等12大類，長期以來都是小超和百貨「兩條腿走路」。而商社電器主營電器、家電、通信設備，並採用專賣店和專業大賣場模式，同質化競爭不明顯。

　　商社還保證，不會對重百主營業務進行調整，保證公司持續穩定的發展。

　　在人事上，商社的策略是穩定。重百公告稱，商社表示，近期將不會對重百現有董事、監事、高管進行調整。重百人士介紹，重百董事長肖詩新，董事徐曉勇、蒲洪友都兼任商社股東，商社入主重百本身就是「軟著陸」。

　　當然，在政策方面，商社也向重百傾斜。在公告中，商社表示，不再新設或參股與重慶百貨及其控股子公司存在競爭業務的公司，並保證將該類競爭性業務優先安排給重慶百貨及其控股子公司經營，以減少並避免與重慶百貨的同業競爭。

　　下一步，商社的目標是進軍中國商業五強。公告中，商社表示，在控股重慶百貨的基礎上，將通過資本運作，併購、參股、控股等形式，走向海外市場。5年後實現銷售收入300億元，進入中國商業零售企業五強行列，並將旗下的新世紀百貨、商社汽貿逐步包裝上市。

　　（記者 鄒 輝）