在日新月異的時代，產品更新迭代特別快，一旦跟不上時代的發展，就會被消費者所拋棄。在我們身邊，經常會出現這樣一句話「時代拋棄你，從不打招呼」，略帶感傷且無奈，卻很現實。
尤其在這個不安分的2020年，國外三天兩頭就有報導一家巨頭或百年老店倒下，走過了那麼多風風雨雨，卻在今年撐不下去了。
當然，除了外部環境的影響，企業經營不下去，很大一部分原因是因為自身經營模式或者產品有問題，無法贏得消費者的青睞。
近幾年，國內有不少服裝鞋業陷入經營困境，比如富貴鳥破產，拉夏貝爾債務纏身，紅蜻蜓、百麗、星期六紛紛關店。
這不，又一巨頭倒下，5年虧損近40億，關店6000多家，突然宣布徹底退出實體零售，它就是一代鞋王「達芙妮」。
曾幾何時，達芙妮是多少8090後少女時代的回憶。在巔峰時期，每條商業街必有一家達芙妮，從2008年到2012年，達芙妮幾乎每年要新開800家門店，從一線城市擴張到三四線城市，最高峰的時候，達芙妮在全國擁有7000多家門店，每賣出5雙女鞋就有一雙達芙妮。
當品牌紅利來臨時，大多數企業的做法就是通過加盟店的模式快速擴張，及時搶佔市場。然而，萬萬沒想到的是，這時電商興起，網上購物平臺出現了很多款式新穎、價格實惠的小眾品牌，零售渠道變了，消費者的偏好也變了。
達芙妮也曾嘗試過擁抱電商，比如跟京東、唯品會合作，後來投資了一個自有電商平臺「耀點100」，創立「線上購物+門店取貨」的模式，這個想法還是比較超前的，跟現在非常火的新零售模式有所類似。
但是，僅過了2年，這個電商平臺就倒閉了。由於達芙妮在創建自有電商購物平臺時，終結了跟其他電商平臺的合作。因此，等它失敗了再想回來，市場早已不是當初那個市場，一旦中途停下來，就會被時代無情地拋棄。
另外，達芙妮在產品定位上也比較尷尬，比上不足，比下也不足。它曾經也走過高端路線，請了國際頂級設計師打造限量款，還舉辦過非常火爆的線下盛典。
但是，隨著達芙妮不斷擴張，門店遍布三四線城市的大街小巷，與之伴隨的庫存積壓，經常通過打折促銷，給消費者留下了「廉價」的印象，讓曾經高高在上的品牌「自掉身價」，這就是為什麼有些品牌寧願燒掉也不降價促銷。
除了營銷方式和定位上的問題外，達芙妮的產品也有不少問題，消費者對於達芙妮鞋子最多的吐槽就是「老氣、質量不行」。如果在門店擴張的同時，達芙妮把產品品質把控好，也不至於落得今天這個地步。
其實，不僅僅達芙妮出現這樣的問題，國內很多品牌都有類似的問題，過於注重規模體量，從而忽視了消費者最關心的產品質量。
這麼多年過去了，國產服裝和鞋子品牌真正能夠走向國際市場的並不多，但是很多國際知名大牌的產品都是產自國內，相同的產地，相同的原料，只是吊牌不一樣，別人能夠經營得風生水起，而國產品牌卻一輪換了一輪，這背後的問題值得深思。
現在的消費者，相比低價而言，更注重的是品質，與其花那麼多錢買了一堆不中用的產品，還不如精挑幾個好用的產品，單價高一點也能接受。
所以，企業是時候要轉變自己的經營策略了，未來的市場不是靠低價產品取勝，而是靠品質來取勝。