網易科技訊 7月30日消息，今日2010年ChinaJoy SNS遊戲論壇上，遊戲蝸牛董事長石海在接受網易科技的專訪時透露，今年將推出社區遊戲《航海》。遊戲蝸牛已經開始做網頁遊戲、社交遊戲以及休閒遊戲、手機遊戲等新型遊戲。
他介紹，《航海》是一款網頁遊戲，，但是它是社區類的結構，同時又是航海主題的。他稱遊戲開發商應該看到新型遊戲發展的趨勢。
他稱，遊戲蝸牛正在做轉型，用電影來做比喻的話，就是以前拍的是文藝片，現在開始拍商業大片，未來開發遊戲時將考慮更多市場因素。他坦言，做這個轉型一是由於公司製作能力已經被鍛鍊出來，二是由於經營壓力增大，三是處於投資以及資本市場對於公司提升業績的壓力。
他介紹，遊戲蝸牛目前已經陸續獲得兩批總共不超過億元的風險投資。2005年進了第一批就是中興創投，2008年進的第二批是一些其他風險投資機構。他稱公司正在籌備上市事宜。
在他看來，目前海外遊戲市場空間巨大，中國遊戲開放商要把握好這個機會走出去。他稱，企業剛走出的時候可以採用遊戲代理的方式，在海外有一定規模的時候要成立分公司，這將幫助企業快速實現本土化。
他介紹，遊戲蝸牛有兩家海外分公司，一家是北美在洛杉磯的子公司，一家是在俄羅斯莫斯科的子公司，在臺灣有一個辦事處。
下頁為採訪實錄：
網易科技：各位網易的網友大家好，今天是CHinajoy 的第三天，我們邀請來了遊戲蝸牛的創始人跟董事長石海先生，我們先請石總跟我們網易的網友打個招呼。
石海：網易的朋友大家好，謝謝大家。
網易科技：石總剛才我在裡面聽了您的演講，您說遊戲蝸牛近些年有一個變化，就是要向外看，如果用電影來做比喻的話，就是以前拍的是文藝片，現在開始拍商業大片，所以我想請您介紹一下以前的遊戲蝸牛是怎麼樣的，現在你們要轉想什麼樣？
石海：其實早期的話更多的拍的題材比較獨特一點，因為我是搞藝術的，所以蝸牛很多時候就像做藝術一樣，反正我做這麼一個東西，市場有沒有人喜歡，有沒有人買這是另外一件事，這是這個市場本身的接受度，但是我不能因為說有多少人買它而放棄我對這個作品的一個態度，所以這個是一個最底層的思維模式，我認為正是這種思維模式可以使真正的創新在這裡面發芽，所以我們在早期的時候一直在積累這個東西，而且它也有一個好處，就是使得你的製作能力會比較被鍛鍊出來，因為你做的東西是很少有可以借鑑的，你的借鑑不像別的產品那麼直接，馬上就可以找到怎麼做，所以這使得你的製作能力變強。
等到你覺得這些東西都練成了，OK了，我不做了，企業也發展起來的時候，這個時候你再加入更多的市場元素，這時候我相信你就可以真正的做到產品又叫好又叫座，就是我們所謂的商業大片，你是商業的手法，但是你也有態度的表達，就像《阿凡達》就是類似這種的作品。
網易科技：但是這種轉變是不是有盈利上的壓力，所以才有了這種轉變？
石海：我覺得幾個方面，一個方面是我們認為差不多了，你幹了六、七年，應該說你的DNA已經很強了，再轉，將來再怎麼轉這個企業，再怎麼考慮市場，它本身骨子裡的東西就很難變了，這是一個原因，我認為機會成熟了。
第二個就是說你不管怎麼樣還是一個企業嘛，你不是一個人在搞藝術，畫畫一個人你吃不上飯沒關係，（做公司）有投資人，也有這麼多團隊，大家理解你的想法，理解這個公司的想法，同時你也要考慮（怎麼樣使）它更成熟，更全面，所以在有個階段其實我們像做片子就是很商業化的片子，在這個階段就是很強加的我們要做一些純商業的東西，這個時候你就會開始融合你的這種文化，這種思維方式。
另外一方面，我們也覺得這個產業該上市的也都上市了，該在前面的，我們也這麼久了，所以在這方面我們也應該去走一些路，要把自己的業績（提升起來），業績太難看，自己也很難交代，要逐步的做出來，做上去，這兩年這方面強加的比較多，有成長的壓力，也是有一些轉變。
網易科技：你剛才提到說蝸牛裡面也有投資人，能不能介紹一下我們的投資方大概是什麼時候投入的，投入的規模是多少？
石海：我們這部分可能比較低調一些，因為規模也不是特別大，只有幾千萬人民幣的級別，我們最早的是一家蘇州工業園區的，就是中興創投，這家公司我也很感謝，非常好的一點就是特別理解我們，覺得我們這樣做是對的，也很支持。另外我們也有一些其他的風險投資，規模不大，很多，好幾家，這個講起來比較複雜。
網易科技：大概有多少規模？
石海：就做了兩輪，加起來不到1億。
網易科技：他們是什麼時候投入的？
石海：2005年進了一批就是中興創投，2008年進的第二批。
網易科技：投資人對你們有沒有什麼要求，比如你們要什麼時候上市，他們什麼時候退出？
石海：還好，投蝸牛他們也有一點思想準備。
網易科技：上市也是最近比較熱的話題，蝸牛從2006年開始最早是說在納斯達克，後來現在又說要在創業板上市，這個具體的籌備得怎麼樣了？
石海：在路上了吧。
網易科技：到哪個階段了？
石海：反正在路上，我相信它是一個順其自然的事情。
網易科技：蝸牛的國際化大家也比較關注，我想請您談一下您自己做了這麼多年的國際化，這幾年國際化的工作跟前幾年相比有沒有什麼變化，有一些什麼樣的新挑戰？
石海：這幾年國際市場開始成熟、成長，而且未來兩、三年應該說是一個非常快速的成長階段，這是大家確實應該抓住的，這個行業，確實整個中國產業應該抓住。早期很多都是試探性的，在整個不管是早期也好，現在也好，我認為你要做成功，最重要最重要的一點就是你一定要把這個產品變成一個真正意義上的當地產品，不管是從服務上，從產品本身上都必須要做到這一點，這樣的話它可能不會像國內產品那樣譁的上去，一下子爆起來或者怎樣，它會有一個慢慢的成長過程，只要你做到這一點，你這個慢慢的成長的過程就會看得見，然後你的雪球就會越滾越大，這個不能太急功近利，但是要有一個積極的態度。
同時因為我們出去是代表中國的遊戲產業的，我們不能把一些國內的特別絕行業公信力的行為帶到國外去，我覺得這樣會讓整個中國的產品在國外的口碑有可能產生問題，所以這一點很重要。
網易科技：在國際化的時候，我們到底是應該在當地成立子公司然後開始拓展，還是說我們去找一些代理，這一點你們是如何權衡的？
石海：一開始還是找代理會比較好，因為（代理對當地的市場）比較熟悉，而且你的風險會相對小一些，但是你的服務體系得跟上，因為我們自己也經歷過，你早期的服務體系，到現在我們還在不斷的打造這一點，你的服務體系跟不上的話，你的配合特別累，特別難，而且如果你的產品線多，賣的國家服務的國家又多的話，真的是上百個版本，如果沒有一個很好的體系去提供服務，那就是一場災難。
到一定程度了，或者你覺得在一開始的時候就應該高開高打，那當然在當地成立子公司是最好的，因為你可以僱傭當地的員工，他是站在你的立場去最優化的考量問題，也更透明，這個時候你會隨著他的成長，你整個的海外體系也成長起來。運營合作夥伴這個透明度可能就不高，你的成長可能也就比較慢，可是你必然會有一個一、兩年的虧損，除非你的產品真的特別好，那你第一年總歸要籌辦，總歸有個過程，而海外的成本又非常高，這個虧損是不是你的財務可以支撐的？是不是你目前的財務業績可以安排的？這些都是要考量的。
網易科技：蝸牛現在在海外是自己成立子公司的多，還是代理的多？
石海：我們現在有兩家，一家是北美在洛杉磯的子公司，一家是在俄羅斯莫斯科的子公司，臺灣我們有一個辦事處，很小的，非常小。這些60%，甚至有的是80%、90%都是服務當地的運營商，提供更好的服務，因為他們直接對接去服務。還有一部分我們也要他成長，我們會給一些我們的產品讓他們自己運營，去找合作夥伴，自己聯合運營也好，自己獨立運營也好，去做，這樣的話他就更深入的站在運營線去工作，也能夠分攤一些技術的成本。
網易科技：現在很多傳統的網遊都開始去看一些網頁遊戲、社交遊戲、手機遊戲這種的，你們這麼是怎麼考慮的？
石海：這是一個很好的趨勢，像我們的《航海》WAP，它實際上就是一個航海類的主題的純社區遊戲，這個產品因為介紹的比較少，其實我們做得特別好，今年應該是會推出。
網易科技：也是一個網頁遊戲？
石海：對，網頁遊戲，但是它是社區類的結構，同時又是航海主題的，很有意思，像這種我覺得是很好的趨勢，包括手機我們也在做。不一定完全是遊戲的，但是在這些領域都是我覺得廠商應該重點關注的，我相信都已經在關注了。
網易科技：你們其實也在研發這方面的產品？
石海：對，網頁的，社區類的，包括很休閒的小遊戲這些我們都已經在做了。
網易科技：最後一個問題，估計大家都會問，就是今年的網遊整個行業增長放緩，不知道蝸牛這邊有沒有類似的情況？
石海：我們沒有，我們按照我們的計劃增長非常好，網遊增長放緩剛才我跟他們也談，我的觀點就是說同質化嚴重，這個行業整個的同質化嚴重，同質化嚴重以後導致用戶不買帳，耐心減退，惡性循環，用戶越難弄的時候，他越著急，越想找捷徑。
本文來源：網易科技報導 責任編輯： 王曉易_NE0011