《Facebook 效應》這本書,給我關於創業的 11 條啟發

　　簡單，是最複雜的。

　　

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　　編者按：讀書，就是要把別人的經歷變成自己的經驗，變成自己的本事。《Facebook效應》一書解密了Facebook如何從哈佛的宿舍裡萌發，最終成長為社交媒體巨頭。當我們了解到別人如何克服挑戰時，也能將其與自己的生活聯繫起來。本文作者從這本書中得到了11條啟發，相信對您也會有所幫助。本文作者Esat Artug，原標題為" 11 Inspirational Lessons I Learned from the Book 「The Facebook Effect」"，希望對您有所啟發。

　　《Facebook效應》（The Facebook Effect）的作者近距離地採訪了與Facebook相關的人士，其中包括Facebook的創始人、員工、投資人、意向投資人以及合作夥伴，加起來超過了130人。作者解密了Facebook如何從哈佛的宿舍裡萌發，創始人的內訌，權力之爭，如何放棄華盛頓郵報的投資，怎樣爭取到第一個廣告客戶，而第一輪融資又如何獲得一億美元的估值，讓人痴迷的圖片產品如何上線，面對Twitter的競爭，與Google的世紀之爭。

　　當我們了解到別人如何克服挑戰時，我們也能將其與自己的生活聯繫起來。我們可以認識到歷史人物或當代人物所面臨的困難，並將其與我們自己的奮鬥聯繫起來。以下是我從《Facebook效應》中學到的11條啟發，你也可以從中受益。

　　1. 創立小項目

　　書中有一句來自扎克伯格的話引起了我的注意：

　　「我有個愛好，就是創立一些小項目，那一年我手上大概有12個項目。」扎克伯格說。

　　在創辦Facebook之前，他參與了12個不同的項目。這句話給我的啟發很大。

　　如果你還處於職業生涯的早期，想找市場營銷、軟體開發或一些其他工作，你能做的最好的事情就是，創造出一些東西。當你手上有「東西」時，你就可以向別人展示過去幾個月你一直在做的事情。

　　這樣做會讓你有話可說，也會讓你在市場營銷或軟體開發團隊中更有吸引力。

　　而且，你也可以通過做一些小項目來增強自己的創業能力。

　　2. 打破界限

　　從facebook.com創立之初，讓它走出哈佛的想法就已經在扎克伯格的腦海裡了。

　　走出你的舒適區，帶著蹦極繩跳躍，你收穫的會比想像的更多。

　　3. 測試，測試，測試！

　　扎克伯格表示，他當時之所以決定先把業務擴展到哥倫比亞大學(Columbia)、史丹福大學(Stanford)和耶魯大學(Yale)，是因為這三所學校都已經有了自己的本土社交網絡。這是一種市場測試，讓他的產品直面最好的競爭對手。他解釋道：「如果Facebook在這些學校仍然很受歡迎，並取代了本土的社交網絡，那麼我就會知道，Facebook在其他所有學校都會很受歡迎。」

　　按照Alex Osterwalder的說法，精益創業運動的核心理念是，在擴大規模之前，先用客戶的實驗/測試來驗證自己的商業理念。

　　4. 採取行動，執行計劃

　　當扎克伯格發現一個好點子時，就會馬上去實現它，而別人可能會覺得他需要先完成學業。」莫斯科維茨說。

　　正如史蒂夫賈伯斯(Steve Jobs)所說：「對我來說，如果不付諸實踐，創意就一文不值。創意只是一個乘數，而執行本身價值數百萬。」

　　5. 環境的力量

「帕洛阿爾託（Palo Alto）有點像一個神話般的地方，所有的技術都來自這裡，」扎克伯格告訴一名記者，「所以我想去看看。」

　　正如Benjamin Hardy博士在他的書《意志力不起作用》（Willpower Doesn’t Work）中所說，除非你積極地改變環境，否則特定的起始環境會對你的餘生產生直接和可見的影響。

　　
其他研究也證實了作者兼公開演講家吉姆·羅恩(Jim Rohn)那句被廣泛引用的話，那就是「你的水平,就是你最常接觸的5個人的平均值」。

　　6. 可用性

「在iPhone或黑莓的Facebook App出現之前，Facebook的移動界面操作性比較差。你可以將一個人的名字發送到[e-mail]，並添加特殊的代碼來獲取朋友的電話號碼或其他信息。唯一的問題是，它對於普通用戶來說顯得很笨拙，用戶需要隨身攜帶一張小抄才能記住如何使用它。」

　　可用性（Usability）是「用戶體驗」的一部分，指的是產品或網站的易用性。

　　即使你的產品非常棒，你也要注重可用性，它要很容易被用戶熟悉，並且在用戶第一次接觸用戶界面的時候，就應該讓客戶覺得方便好用。

　　7. 說「不」的重要性

「尤其是在初創企業，最重要的是要知道什麼時候說不。你要非常清晰地喚起一個願景，讓每個人都為之興奮，但要知道它的界限在哪裡，尤其是在產品方面。你不能什麼都做。」

　　對某些事情說「不」，你才能集中精力做重要的事情。學會說「不」可以讓你對別人更誠實、更真實。你可能不會覺得自己被利用了，而且慢慢的，人們也能知道你會拒絕什麼事情，接受什麼事情，他們也不會再來拿你討厭的事情來煩你了。

　　8. 原型設計

達斯汀·莫斯科維茨（Dustin Moskovitz）說：「扎克伯格說，『我的人生計劃基本上就是創建一堆這樣的應用程式，然後不斷嘗試……』」

　　「原型」能給出一個產品的清晰想法，以及最終產品的準確預覽。原型是一個克隆，是一個未來產品的截圖，在實現完成後，將提供完整的功能。

　　從我對不同工作方式的經驗來看，創建原型永遠是一個首選方法。使用原型的好處是，它能模擬實際的產品，挑戰你提出的新想法，防止出現重大問題。

　　9. 先建立受眾，再建立產品

「來自Facebook尚未推出的學校的學生也會經常訪問該網站，並試圖註冊。他們會排在等候名單上。當候補人數超過該校學生總數的20%左右時，Facebook就會進入這所學校。」

　　如果你已經開發了一個創新的產品或服務，你知道它是你所在行業的一個潛在的遊戲規則改變者。而且你已經仔細地測試了它，並解決了bug。現在你已經準備好向全世界介紹它了，但面臨一個問題：沒有人知道你的初創公司，或者你的產品的存在。

　　解決這個問題時，讓我們保持簡單。製造出一種能夠成功營銷並銷售給大眾的產品是困難的。而讓大眾喜歡上它，更是超級難。

　　它需要企業和消費者層面的許多因素結合，才能順利實現，比如正確的推出時機和優秀的運營團隊。

　　經典方法的思路一直是「如果你建立了產品，客戶就會來」。這種方法可以帶來成功，但也有很多風險。但要做到這一點是非常困難的。由於世界聯繫的緊密性和社交媒體的力量，這個經典的方法已經被顛覆了，現在可以反過來做了：「在你推出產品之前，先建立你的受眾」。

　　建立受眾的最佳時機是，在你決定成為一名企業家、創始人、創辦公司的那一刻。扎克伯格和莫斯科維茨是Facebook擴張的大師，他們的策略是不輕易進入一個學校，只在有需求夠大的時候才開放，這確保了Facebook一旦開放，用戶就會激增。

　　10. 儘可能簡單

　　「這個項目後來被稱為翻新項目。Sittig整個夏天都在與扎克伯格密切合作，解開軟體代碼的謎團，簡化工作的流程。簡單性後來成為了該基地特徵，這是刻意做到的。」

　　為什麼簡單如此重要？查理·馬歇爾在他的書中解釋了這個問題。有兩個主要原因：簡單會讓你專注於做好自己所做的事情。它能讓你更好地與你寶貴的客戶、員工和供應商溝通你正在努力做的事情。

　　簡單並不容易做到。事實上，我個人覺得這很難，必須非常努力地去做。將一個主意提煉成連貫的想法需要時間和努力。我常說，寫一個段落比寫一個句子要懶。

　　

簡單是最複雜的。——李奧納多·達·文西（Leonardo Da Vinci）

　　肯·西格爾說：「實際上，簡單是賈伯斯最強大的商業武器。它幫助蘋果區分自己的產品，創造出全新的產品類別，也拉開了蘋果與其競爭對手之間的距離。」

　　11. 長遠思考的價值

　　查馬斯·帕裡哈皮蒂亞(Chamath Palihapitiya)在Facebook的工作就是思考增長的問題，他說：「馬克是我所見過的眼光最長遠的人。」

　　長期目標是你對未來的設想。它們不可能在今天、明天、甚至一周或一個月的時間內完成。長期目標不容易實現，它們需要你在計劃和毅力之間保持謹慎的平衡。

　　不要只關注短期目標，比如每天、每周、每季度的目標，要制定並執行長期戰略，這會帶來穩定的增長。

　　譯者：Jane

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