樂視《超級教師》2億收官 產品經理思維造就劇王

(圖1《STB超級教師》海報)

由樂視自製出品的熱血校園劇《超級教師》憑藉暑期檔的熱播，成為今年上半年整個網際網路自製領域的一匹大黑馬，不僅總播放量突破2億，連續佔據各大網絡自製劇播放榜的榜首，更打敗了同期眾多一線衛視大劇，殺入百度電視劇風雲榜的TOP10。在百度指數方面，則力壓上半年的《屌絲男士3》、《靈魂擺渡》、《探靈檔案》、《報告老闆》等劇，當之無愧加冕成為2014上半年的劇王。

很多人不禁想問，相比於其它大牌明星雲集，拼命燒錢的視頻網站自製劇，《超級教師》為何能夠脫穎而出成為上半年冠軍？樂視網網站事業群運營總裁高飛一語道破天機：「網際網路產品經理思維是《超級教師》能夠成為劇王的殺手鐧。無論是前期題材的選擇，還是針對暑期檔的播出策略，以及主打學生人群的全流程互動營銷，都是從用戶需求的角度出發。把傳統的作品驅動轉變為網際網路時代的產品驅動，使之成為網際網路自製劇崛起的標杆。」

(圖2網絡自製劇上半年榜單1-5名)

(圖3網絡自製劇上半年榜單6-10名)

劇王成因一：做用戶喜歡的「內容產品」

翻看《超級教師》的網友評價，國內從未出現過的內容題材、火辣勁爆的情節和對白、演員精湛的表演等是用戶最直觀的感受。但是，《超級教師》僅憑這些就足以取得上半年劇王的稱號嗎？如果剝開表面的原因，除了樂視網平臺+製作團隊的精雕細琢，其背後的「網際網路產品經理思維」才是內容本身從量變到質變的核心因素。

樂視網總製片人郝舫對此進行了全面的分析解讀。郝舫認為，當初開發《超級教師》這一項目時，就摒棄了常規生產鏈條的作品驅動做法，而是完全從產品的角度出發，用數據的調研來取代管理者的主觀判斷，做用戶喜歡的「內容產品」。一方面，日本同題材的《GTO麻辣教師》在國內學生群體中流傳火爆多年，擁有無數擁簇，然而國內同類型題材的影視作品還是一片空白；與此同時，網絡作家張君寶創作的小說《超級教師》在盛大文學起點中文網受到無數網友追捧，小說語言風格輕鬆、趣味，讀起來酣暢淋漓，長期位居同類型小說榜首。正是這兩方面原因，促成了樂視在經過充分調研後，決定買下《超級教師》改編版權，並發揮網際網路製造的優勢，第一時間完成了劇的改編創作。

劇王成因二：迎合受眾的暑期檔播出策略

暑期歷來是各種「眼球行業」的兵家必爭之地。好萊塢巨製《變形金剛4》國內上映後打破一連串記錄，勢不可擋直奔20億票房。對於視頻網站來說，大批學生放假後的暑期同樣是全年播放量的峰值之一，因此樂視網決定將該劇的播出時間定在暑期檔。 《超級教師》從6月份上線開始，即使遇到了四年一屆的世界盃，照樣熱度不減，每日的播放量和百度指數節節攀升，播出一半時的百度指數就已超越上半年的其它各劇，網友的熱情也隨之高漲，每天中午12點通過樂視視頻移動端「追劇」成為「學生黨」中的最熱時髦話題。

劇王成因三：精準的O2O全互動跨界營銷

《超級教師》項目伊始，樂視網就協調跨部門資源建立項目制團隊，充分發揮樂視生態型組織的作用，使項目運轉高效決策，反應敏捷，更快速地響應用戶的需求和市場的變化。在運營及市場推廣策略上，則針對核心受眾的學生群體，打出一系列組合拳。例如和頗具影響力的兩家教育機構跨界合作，打出「暑假看《超級教師》，快樂學習一夏」的O2O營銷活動。同時，針對高考、中考、畢業季、世界盃、同檔期大劇、娛樂和社會熱點事件等進行了一系列的捆綁營銷，創造了「每天有物料，周周有話題」的網際網路自製劇全新營銷模式。

在和用戶的全流程互動方面，以《超級教師》不久前播出的一集為例，男二號小白意外遇刺，生死不明，導致當時有上萬網友留言請願希望儘早得知小白的生死。根據用戶的投票結果，相關團隊迅速做出反應，決定打破慣例，當晚臨時在PC端和移動端加播一集，這成為用戶意志決定內容運作的典型案例。

（圖4 IVT-核心自製劇視頻播放覆蓋人數排名）

樂視自製「產品經理思維「佔位行業高點

未來，隨著更多資本和傳統製作人才的湧入，可以預見，網際網路自製內容的競爭將進一步加劇。一貫處於行業領先位置的樂視自製從未停下創新腳步，近期大動作頻頻：首批籤約吳宗憲、田樸珺等四大工作室，並宣布將以「網際網路產品經理思維」打造三大類細分的全新自製節目。在樂視大生態上，樂視自製逐步形成了自己的小生態圈，在樂視「平臺+內容+終端+應用」的整合布局中，自製內容可以橫跨五屏在4K終端上為用戶呈現極致體驗；樂視商城與樂視生態店等電商平臺，也讓基於樂視自製內容的衍生品有了輸出渠道；在樂視TV·超級電視上的數千款APP應用涵蓋了遊戲與動漫等類別，可以為樂視自製產品進行跨界開發量身定製。

目前看來，最先進的模式，顯然是以網際網路產品經理思維為切入點，運用「大數據、用戶參與、話題營銷「等思路，根據網際網路行為習慣反向定製的視頻內容，也就是視頻自製的 「樂視模式」。網際網路行業的競爭已經從點對點的競爭進入到生態布局的競爭。樂視自製在產品細分策略下，勢必會用網際網路產品經理思維生產出優質的自製內容，打出漂亮的內容牌，在2014年中國網際網路視頻行業江湖上佔據重要的位置。