成見和直覺往往會導致人們進行錯誤的決策，如果能在思考時認清了這些思維模式，就能避免踏入思維定式的陷阱。
今天摘編了15種容易誤導你的思維方式，快來看看你有沒有中招？
錨定偏見
人很容易過於依賴其所接觸的最初一部分信息。譬如在談工資的過程中，最先提出工資金融方案者會令聽者感覺各種合理。
可及性直覺
人容易高估其所能夠獲得的信息的重要性。所以一些人可能會對吸菸有害健康提出異議，因為他們認識的某人一天抽三包煙照樣活到了100歲。
從眾效應
信的人越多，人越容易信。團體迷思就是這樣子，也是會議常常搞得很低效的原因。
盲點偏誤
人很容易看出別人身上的認知與動機偏見，卻常常看不清自己身上的。
選擇支持偏誤
選擇了某樣東西之後，人就會越發覺得這一選擇是正確的，即便其實存在瑕疵。就好比養了條狗，就算這狗每隔段時間就會去咬人，但在主人眼裡它依舊很贊。
聚焦性幻覺
這是一種試圖從隨機現象中總結出某種模式的心態。就好比輪盤賭桌上出現了一連串的紅色之後就認為下一次紅色更加可能，或者不再可能再出現一樣。
保守型偏差
人更願意去相信舊的證據或信息，而不是新的。所以人類花費了很久才接受地球是圓的這件事。
結果偏差
基於結果來評判決策，而非關注當下如何確切地制定這項決策。比如，賭博贏了一大筆錢絕不代表賭錢是一項明智的決策。
過度自信
有些人對自己的能力過度自信，以至於往往去冒較大的險。專家群體容易有這個問題，因為他們比一般人更堅信自己是對的。
安慰劑效應
「信則有，不信則無。」感覺這樣東西會對你產生影響，結果果然出現了影響。在醫學上常常用到。
迷戀顯著性
人更容易被人物或事物之最容易被識別的特徵所吸引。如想到死，人更容易聯想到被獅子咬死，而非統計學層面上更常見的——車禍。
選擇性理解
人喜歡以自己所預期的方式去理解這個世界。兩所大學間舉辦橄欖球賽，結果雙方都認為對方球隊犯規更多。
成見
成見有助於人們迅速辨別新結識的對象是敵是友，但人往往會濫用或錯用自己的成見。
倖存者偏誤
人們常會以為創業相當容易，這是因為他們沒想過「一將功成萬骨枯」的道理。
零風險偏誤
人喜歡確定性，即使那樣做的代價是低效。