導語：
在新常態和「網際網路+」大背景下，各個行業面臨著深刻的轉型：小到一個新項目的推行，大到整個公司業務的轉型。在這個瞬息萬變的時代，不變則亡。然而，世界上高達70%的變革是以失敗而告終的。包括柯達、摩託羅拉、諾基亞、SONY等科技領域的巨人都在變革面前折戟沉沙。變革雖不可阻擋，變革管理卻有法可循。如何正確引領變革，是當今每個企業管理者迫在眉睫的課題。
繼7月9日至10日上海變革盛會圓滿落幕後。8月27日至28日，變革大師再聚北京，為來自聯想、加多寶、蒙牛、中國人保、百得利、太極集團、鏈家、思源、發那科、西克麥哈克、新希望、滴滴等等幾十個世界知名企業的113名高管進行零風險模擬推演。從了解變革、學習變革理論到變革模擬體驗，理論結合實踐，歡樂而激烈的「玩中學」、「競爭中學」，引發百人智慧大碰撞，百家激情共創，帶來一場極具震撼力的課程。
豪華的專家講師陣容
在北京百人大課上，HCD合得講師陣容龐大，均為行業資深專家。
Christian Harpelund 克裡斯郡·哈柏倫德
HCD合得國際專家合伙人，組織發展專家，全球廣受歡迎的變革管專家及遊戲化教學的設計專家，同時也是ChangeMan變革模擬的作者。
Julia Li 李青青
HCD合得國際創始人兼CEO，MIT Media Lab 中國顧問 ，哈佛中國校友會副主席
Yvonne 龔屹
HCD合得國際戰略合作夥伴，廣雅諮詢創始合伙人，汽車行業人才發展專家
三個大盤同步推演
113名500強高管學員分為3大組，分別由三位資深講師同步帶領。每大組又分為6小組， 18個小組在2天內通過3輪模擬決策決出前三組優勝者。現場三大沙盤同時進行，蔚為壯觀。
十幾個行業，百名高管齊聚力
113名高管分別來自聯想、加多寶、蒙牛、中國人保、百得利、太極集團、鏈家、思源、發那科、西克麥哈克、新希望、滴滴等知名企業，涉及科技、地產、保險、食品、諮詢、基金等十多個行業，主要為企業總經理、部門總經理、HRD等職位。突破行業與職位界線，每位學員都獻計獻策，真正實現百家共創!並設行業變革討論環節，總結各個行業的變革焦點
信息可視化
邀請信息圖插畫師將現場理論點轉化為直白易懂的畫面，幫助學員理解記憶。
企業變革要從何下手?
關於變革，世界上廣泛運用Rick Maurer的《變革六周期》、《三大抗拒》理論和John Kotter的《引領變革八步法》。《ChangeMan》課程將這些理論融入其中，通過理論教學和沙盤推演，讓學員掌握變革核心——人，從人的角度來推進變革的實施。並結合萊維特的「鑽石模型」和《領導力風格》測試，讓學員在了解自身領導風格的基礎上，根據不同變革階段的需求，學會運用不同管理手段和領導手段推進變革。
課上不少學員表示「第一次參加如此有震撼力的課程。高效的學習方式，技藝非凡的講師，系統完善的課程結構都讓他們獲益匪淺! 」;「掌握變革管理將有「法」可依，未來將會把這套方法論運用於實踐中」。
為什麼《ChangeMan》會風靡世界500強?
HCD合得的變革課程之所以有如此魅力，因其包含了國際經典培訓的全部4個特徵：
測評： 測評學員的領導力風格，從而明確變革各階段應使用的領導力手段
建構： 課程結合學員的變革經歷和現實挑戰開展
體驗：HCD合得核心賣點：大數據支撐的模擬培訓，遊戲化體驗式學習方式
諮詢：通過培訓為客戶提供輕諮詢，從而幫助企業高效解決變革現實問題
而在此之前，阿里巴巴、騰訊、百度、華為、華潤、招商、中集、中航、平安、聯想、拜耳、阿迪達斯、杜邦、愛奇藝、華大基因等標杆企業才源源不斷地將《ChangeMan》引領變革課程引入公司內部，使其中包含的方法和工具成為公司的共同語言，極大地促進了企業變革文化的形成。
遊戲化體驗式學習時代正在到來
隨著市場競爭的日益加劇和生活節奏的加快，企業高管們亟需快速學習、應對不斷變化的環境。多樣化的學習方式將越來越成為市場的焦點。而HCD合得所倡導的「玩中學」、「競爭中學」的模擬式學習正是最快的學習方式之一!
顛覆式創新學習領跑者——HCD合得
HCD合得是中國首家，也是最權威的，運用模擬仿真IT技術進行管理培訓的創新學習企業， 是中國目前唯一擁有教育模擬技術全球研發團隊的機構。秉承「體驗式學習」理念，提倡主動學習，並為學習者創造無風險的競爭性互動虛擬商戰環境， 提供世界級管理大師的授課點評以及大數據生成的精準反饋，為學習者提供終身互動學習平臺。
最後，特別感謝廣雅諮詢、國安創客、聯想集團、加多寶、思源科技對活動的支持和贊助，令課程圓滿結束!
(原標題：「大創變」HCD合得北京百人變革盛會)
本文來源：海峽法治在線 責任編輯： 王曉易_NE0011