本文授權轉載自：二說（ID：chongershuo）丨作者：蟲二
最近老羅境況頹唐，獨自尋找代工廠，為5萬元給微商站臺，都成了世人的談資，有支持者甚至發起17萬元的眾籌希望幫他渡過難關。
但那個立志收購蘋果的男人需要我們心疼嗎？
首先，老羅並不缺錢。
混跡江湖數十年，當過新東方老師，辦過學校，創立了牛博網，他的流量增值和財富積累的速度成正比。2016年5月，錘子科技完成股份制改造，他擁有這家公司28.46%的股權，按當時的估值計算，身家在6-8億元左右，即令經營現狀不如人意，老羅在幣圈還有大量資產，足夠下半生過著鬥雞走狗的日子。
同時，他仍有極高的江湖地位。
特立獨行的言論，見多識廣的閱歷，加上自學成才、草根勵志的成功，使他擁有文化偶像+精神導師的人設，並不是誰都能以一己之力叫板西門子這樣的跨國公司。
但想要成為賈伯斯的衣缽傳人或馬雲式的成功符號，老羅的財富和事業都不達標。去年《福布斯》中國富豪前100名的最低門檻是181.5億，錘子手機4年的累計銷量不到500萬臺，給主流廠商提鞋都不夠資格。
尷尬還不止於此。
2014年接受《第一財經日報》專訪時，仍處於創業亢奮中的老羅調門很高，「現在總提我依靠粉絲賣手機，這是完全低智商的判斷」，「粉絲經濟帶動的產品一定是唱片、書、電影票等單價在100元上下的產品。別說是我，沒有人會因為崇拜偶像會去買他代言或者生產的手機，除非手機本身足夠好。」
這方面他確實有成功案例現身說法。
託馬斯·索威爾的《美國種族簡史》1981年首印只有5000冊，經過老羅的安利和背書，2011年中信出版社再版時居然賣出了20萬冊。
這其實反襯了老羅現在的窘迫。
從好的方面說，錘子的失意說明他判斷準確，粉絲確實帶不動高單價的手機業務，反過來也證明他沒能把一個不依賴粉絲的生意做好。
曾經意氣風發、夢想在握的老羅不得不回歸他最看不起的粉絲帶貨模式，不厭其煩的給旅行箱、雙肩包、電子菸甚至是智能存錢罐撐場。
養不活錘子手機的粉絲仍然養得起羅永浩，這個真相太殘酷了。
如今回頭再看，當年老羅給錘子手機找到的定位其實非常老道，就是通過前端優化在4000元價位擠出一個情懷溢價的區間，受眾圈定為偏文藝，感性的城市精英、中產階層，這個觀察敏銳、精準，問題是錘子手機本身未能創造出許諾的獨特體驗。
老羅在手機產業鏈既無資源也無積累，最初的宣傳就是依賴成功者背書，成像方案找來負責三星S4的富士通工程師五十嵐千秋，還拉著張亞東和當年一起砸過冰箱的左小祖咒測試音頻，再請來前蘋果大牛Robert Brunner完成工業設計等等。
錘子科技的軟、硬兩條管理線都由CTO把關，但老羅通過超級產品經理身份凌駕於所有人之上，拿走了ID和交互大權，他實際上成了用戶體驗的總負責人，錘子從一開始就是一家設計導向的公司。
2013年3月27日發布的Smartisan OS號稱有70多項改進，多半是中途取消簡訊發送、自動顯示農曆之類的細節優化，整個交互和icon存在強烈的個人風格，無視用戶的學習成本，錘子的歷任UI總監經過反覆灌輸，都被老羅的擬物化、九宮格以及在馬桶上想出的拇指下拉懸停等理念洗腦，最終淪為完稿設計師。
這家公司的內部教育很成功，但自上而下的思想統一也拔高了產品的獲客門檻，在羅氏風格無法滲透的粉圈之外造成了嚴重的審美牴觸。
另一個副作用是，全程越俎代庖的老羅既然包辦了一切，他對於所有出現的問題也就沒有任何保存顏面的託詞。
錘子手機歷經多年，仍然未能找到有效市場，一個產品可以小眾，但底線是不賠錢。
老羅當年兩輪融資7000萬和1.8億啟動這個項目，除了保持5000萬元帳面流動資金，其餘傾囊而出，投資人覺得首年出貨50萬部就是勝利，參考小米2014年6112萬部的出貨量，這個KPI顯然相當寬容。
在營銷套路上，老羅深具機心。
他先是做足了工匠精神的自我包裝，然後在微博發起調查，結果12萬參與者有36.7%接受4000元以上的定價，當錘子T1發布時，再讓價格回到3000元區間，以營造高配低價的印象。但在其他媒體的調查中，48.5%受訪者表示任何價格都不考慮，2000元以下才會考慮的有24.2%，接受4000元以上價位者只有6.8%。
老羅認為錘子手機的產品力來自硬體配置和工匠精神的雙料加持，可以支撐相對高昂的定價，即令小眾也足以賺錢，所以「不賠錢可以有百分之百的信心」。但從長遠看，T系列的高價路線相當失策，以致於後來轉推堅果的千元機和性價比的M系列都為時已晚，大股東蘇寧雲商從2015年開始對錘子科技計提損失，當年錘子虧損2.47億，2016年虧損4.28億，3年累計虧損12.9億元，市場份額只剩0.17%，雖然老羅仍然堅持「除非天災人禍，95%以上錘子今年可以實現盈利」，但打不開大眾消費只能苟延殘喘，不相信粉絲經濟的老羅還是被粉絲所誤。
老羅自信是賈伯斯的衣缽傳人並非偶然，他們的經歷確有相似之處。
賈伯斯只有短暫大學經歷，只讀了6個月的裡德學院也是以嬉皮士精神而著名，賈伯斯對機械有天生興趣，退學後仍然旁聽書法、美術等課程，但他的碼農身份一直有爭議，很多人覺得傳記裡所說的研究盜打電話盒子，以及在Atiri公司做技術員等等都是沾了好友史蒂夫·沃茲尼亞克的光。
賈伯斯對編程有頗為高深的見解，對技術演進方向瞭然於胸，自稱12歲就在HP9100上用BASIC編程，但比爾·蓋茨仍然譏笑「他不懂編程」，賈伯斯確實缺乏一般人所理解的技術背景，他更像是一個Systems Thinker，擅長超脫個體視野的生態洞察。
上世紀的賈伯斯和比爾蓋茨，誰是技術宅一目了然這種極客精神的雜學背景很配老羅的胃口，後者同樣缺乏通識教育經歷，從延邊二中綴學之後完全依賴個人奮鬥，新東方出來的創業者有一套自己的學習和積累知識方式，就是通過多學、多看，找到不同知識體系之間的邊界，並將其關聯起來，李笑來和羅永浩都精於此道。老羅還總結出事前學習的方法論，他把一些年輕人組織起來，發現什麼新知識就展開系統性練習，以便在急需時能夠迅速用於實踐。
所以熱衷跨界就不奇怪了，尤其老羅在找到自己的沃茲尼亞克錢晨、遲建強等人之後，就以為能夠輕鬆複製賈伯斯的成功模式，但雙方其實仍有根本不同。
表面上看，賈伯斯和羅永浩擁有相似的知識結構，錘子手機和iPhone一樣創造了基於獨特審美的設計和交互體驗，區別在於iPhone得到大眾市場認可並引領了潮流，錘子手機卻沒有走出粉絲狂熱，更別說重塑整個移動生態了。比爾·蓋茨評價賈伯斯，「對技術真的知之甚少，對事情背後的可行性卻有著令人驚訝的直覺」，可謂一針見血。
消費電子領域的成功者通常都有豐富的行業積累和技術經驗，魅族黃章在上個世紀90年代就對MP3進行過革命性優化，雷軍在BAT那一代就是技術大牛，劉作虎是發燒藍光機的弄潮兒，oppo和vivo高管也都是步步高VCD和DVD體系錘鍊出來的，甚至跑到美國的賈老賴在玩手機之前都有盒子之類的硬體經驗。
羅永浩以票友心態做手機的背後，是一種遠比賈伯斯激進的成功學：老牌文青通過植入極客精神，在沒有任何產業實踐的前提下，僅憑產品體驗的微創新就想成為顛覆者，錘子的衰落並不是羅永浩的個人失敗，更深的社會意義在於，誰都可以成為門口野蠻人的時代過去了。
對老羅來說，負面影響來自兩個方面，首先是自我標榜的人設崩塌，有可能損害他在投資圈的人望，進而困擾未來的再創業，但另一方面，他在充滿感情色彩的粉圈也因此增加了一抹「悲劇英雄」的靚色，未必是壞事。
開啟粉絲帶貨模式的老羅把自己拉低到流量鮮肉的水平，當然就能以豐富的經驗擊敗之，「真的猛士敢於直面慘澹的人生」，過去、現在和將來，老羅都不需要「我見猶憐」的路人式心疼。