公司和家兩點一線,如何擴大社交圈,結識更多有效人脈?

2021-01-10 嘛樣嘛

人脈就是生產力

誰都知道人脈圈的重要性。

所謂多個朋友多條路,那麼這條路到底更有可能是什麼樣的朋友給的呢?

著名社會學家、史丹福大學教授 Mark Granovetter曾於上個世紀70年代提出一個「弱聯繫」理論。

人際關係-強弱

整天跟你混在一起的這幫人,我們稱之為「強聯繫」人脈。

比如我們的家人、親密的朋友或者同事,或者近親。

「強聯繫」的人,他們幹的事可能跟你差不多,想法也很接近,如果你不知道某個機會,他們自然也不會知道。

就像人們常說,某個人的眼界、學識、財富、地位,大概是你身邊最親近的五個人的平均值,也就是這個道理。

「弱聯繫」人脈指的是那種,你與他們有過一面或者幾面之緣,或者根本沒有見過面的人。

他們是你親戚的親戚,朋友的朋友,同學的同學。

或者是老鄉,或者是校友,或者同樣是某個協會或者俱樂部的會員,甚至是某個論壇或者微信群的網友。

這些「弱聯繫」的人,你與他們平時並沒有任何直接的交集,因為某個際遇,你們認識了。

或者是朋友介紹,或者是工作關係,或者是同時參加了某個活動,你們交換了聯繫方式。

平時也幾乎不會聯繫,突然因為某個事情,你們才重新搭上線。

我們在生活中往往發現,遇到某個棘手的關鍵問題,真正有用的關係不是親朋好友這種經常見面的「強聯繫」,而是「弱聯繫」。

通過很多個「弱聯繫」你逐漸將他們帶入你的交心圈和人情圈,形成更加穩固的關係。

也許人家一個電話,一個招呼,就幫你把你認為天大的事情給解決掉了,這就是人脈。

機會來自弱聯繫

人脈的關鍵不在於你融入了哪個圈子,而在於你能接觸多少圈外的人。

「弱聯繫」的真正意義是把不同社交圈子連接起來,從圈外給你提供有用的信息。

根據弱聯繫理論,一個人在社會上獲得機會的多少,與他的社交網絡結構很有關係。

拼多多的黃崢,就是通過在MSN上認識了網易的丁磊,並幫他解決了一個技術問題,丁磊將他轉介紹給了段永平。

後來在黃崢的就業和創業過程中,段永平無數次指點、出謀劃策,甚至出資。

黃崢今天的成功,不能說與丁磊和段永平完全沒有關係。

馬雲就是十幾歲的時候,賓館門口搭訕外國友人,承諾做旅遊嚮導,只要人家願意教他英語就行。

後來他結識了澳大利亞的Ken Morley,並在馬雲後來的求學期間資助了他,並在他結婚時幫忙買了房子。

1985年,在Ken的幫助下,馬雲的澳大利亞之行改變了他今後的人生。

馬雲自己都說:「紐卡斯爾的29天之行,在我的生命中至關重要。沒有那29天,我永遠不會像今天這樣思考。當我回到大陸時,我完全是另外一個人了。」

……

這是公眾人物的例子,我想你我身邊應該也有不少某個人「走狗屎運」,從而「平步青雲」的例子吧。

人情圈--交心圈--互利圈

大家都知道人脈的重要性,為啥普通都沒有交到真正的人脈?

因為絕大部分人都停留在人情圈,較少的人達到交心圈,極少人進入了互利圈。

進入互利圈的,大多成了公司老闆或高管、政府部門政要,或者行業頂級大咖。

人情--交心-互利

如果想擴大自己的人脈,那麼就應該讓自己逐漸步入到互利圈,逐漸強化與更多人建立「弱聯繫」。

把自己封閉起來,不接觸外面的圈子,新的學習機會、新的工作機會、新的投資機會、新的創業機會,從哪裡得來?

沒有結識弱關係的渠道,就自己尋找。沒有聚攏弱關係的平臺,就自己搭建。

人際關係--互利互補

下班後以及周末休息的時候,不要貓在家裡,多出去走走,只有你自己願意出去多接觸不同人,你才能在其中找到可能給你今後的人生帶來影響的人脈。

弱聯繫在哪裡?你喜歡健身,健身房的同學就是;

你喜歡做義工,義工同行就是;

你喜歡學習提升自己,各種培訓班或者俱樂部的同仁就是;

曾有業務往來但交往不多的客戶,學校隔壁班的同學或其他屆的校友,同一棟寫字樓其他公司的點頭之交等等,這些都是。

只要你去找,你總能找到。

另外,如果平時工作佔用幾乎所有的時間,缺少與外界接觸的機會,或許換一個可以與多人打交道,而不僅僅是與事打交道的工作,對人脈擴展會有些好處。

但這個也因人而異,因為同樣有一點,你自己能否承受某些壓力,比如銷售、導遊等等。

「利用」得上的,那才叫「人脈」

其實,人生最好的機會,往往就存在於紛繁複雜的弱關係之中。

有人說:生活的驚喜,多來人情圈,是強關係;而事業的驚喜,常來自互利圈,是弱關係。強關係產生愛,弱關係產生錢。

因為我們平時接觸的圈子,圈內所傳播的信息大部分是冗餘的,你我大家都知道,也沒什麼可以給人帶來驚喜。

更有價值的信息,還得靠圈外的弱關係。

當然,與人交往時,眼光放長遠一點,不能完全站在當前功利的角度看,只考慮對方自己是否有「利用價值」。

如果這樣的話,你反而不一定能獲取到自己想要的人脈。

在充分認識到弱關係的重要性的基礎上,要有主動經營弱關係的意識。

每接觸到一個圈外的人,通過不同程度的接觸和了解,我們可以試著在記憶中給TA打一個標籤。

對這個人,每次了解到一個你覺得值得你學習和欣賞的特性,就給TA打上一個新的標籤。

當未來的某一天,你做某件事情的時候,從你的記憶中搜尋符合這些標籤的人,TA就是你弱聯繫中轉化為強聯繫的重要對象。

能在今後的人生中「利用」得上的,那才叫「人脈」,否則那只能叫你「聽說過」或者你「認識」而已。

不是每個你嘴上稱為「朋友」的人,都是你的人脈。

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