如今中國經濟迅速發展，我國國民消費升級，人們已經不僅僅滿足於商品購買帶來的需求，而更加注重產品所帶來的社交屬性。隨著社交電商浪潮的興起，每日一淘順勢而生，成立於2018年，是每日優鮮孵化的一家新型專業精選會員制電商。
現行電商市場競爭激烈，談及孵化每日一淘原因，CTO王增智告訴創業邦，原因可從兩個維度分析，首先，從企業創新角度，每日優鮮擁有豐富創新基因，縱觀歷史，每日優鮮已創新多種業務試運行，每日一淘也是企業創新過程中作出的創新點之一；其次基於當時市場環境，電商獲客成本逐步提升，需要創新更高效的獲客方式，每日一淘則選擇熟人之間分享作為主要的獲客方式。
本文文章插圖來源於每日一淘
每日一淘成立之初，社交電商市場已出現例如拼多多、雲集等社交電商先驅。據了解，每日一淘更多業務集中於第四、五線城市，雖然拼多多同樣在打通下沉市場，但每日一淘進行市場調研，結果顯示，每日一淘與拼多多的受眾人群重合率不到1%，而拼多多更加下沉，每日一淘用戶畫像為3-6線城市寶媽，或平均收入在3-5千元左右的群體，而拼多多用戶平均收入會更低一些；從需求層面分析，拼多多更多是價格戰略，價格偏低，採用拼團模式；而每日一淘主打附帶社交推薦屬性的高品質產品，推崇共享經濟、共享創業模式。
同時，雖然拼多多主打價格戰略，但每日一淘價格也較低於市場價格且品質優於市場，談及如何降低成本，王增智介紹，首先，每日一淘孵化的視頻電商每日好貨採用的是產地直採模式，降低差價。其次，每日一淘、每日好貨、每日優鮮部分品類會集中採購，採購體量極大，可與供應商方面獲取更低的價格；最後，每日好貨與每日一淘採用大數據統計推算各地區用戶的偏好，做到精準採購。基於以上因素，每日一淘既控制了價格又保證了產品質量。
每日優鮮為典型的自營式電商，採購、營銷、倉儲、配送一體化，每日一淘雖為每日優鮮孵化，供應鏈卻與之不同，每日一淘採用自營+POP形式，每日一淘的自營產品是根據以往用戶需求和市場反饋評選，在供應鏈上每日一淘採用的是一件代發這種輕資產的模式，並且兩者的選品和用戶人群不同，每日優鮮的用戶集中在一二線城市，對生鮮時效性要求較高，而每日一淘的用戶集中在下沉市場，更在乎的是高性價比。
每日一淘不僅採用一件代發供應鏈，還在社交電商中有其獨特的運營模式，每日一淘目前採取前端社交分享與會員制，後端是直採+直供的S2S的模式，首先前端每日一淘通過會員制，達到會員自買省錢目的；另外會員可分享賺錢，將每日一淘商品分享給朋友，還可賺取分享佣金。每日一淘還有專業內容團隊，通過內容團隊產生PGC+UGC內容，每天平臺更新商品推薦以及相關的
營銷文案供會員選擇，操作簡單，分享門檻大大降低。將精細化的電商採購及運營模式和去中心化的社群做連接，滿足用戶消費升級需求，相當於每日一淘首次給用戶帶去優質低價的商品，又通過社交分享將商品分享對應群體，這就是每日一淘的核心模式。據介紹，一年多的時間裡每日一淘擁有了15萬SPU、150萬會員、2000餘萬的用戶，並創造了半年增長用戶80倍的記錄。
每日一淘的會員除了可享受到購物的折扣以外，更重要的能主動營造出一個線上社群，在分享生活方式之餘，還能獲取一部分經濟收益。這種以社交為溝通樞紐模式使每日一淘提高用戶粘性，會員在說服消費者購買的同時，平臺也可獲取用戶需求，反饋給供應鏈，從而更容易打造出爆品和有賣點的商品，利用社交口碑傳播形成勢能。
每日一淘前期布局於生鮮品類，後期通過大數據統計轉型為全品類服務電商，王增智介紹，首先每日一淘用戶大都以家庭為主要消費場景的寶媽群體，用戶粘性較大，用戶反饋需要更多的產品，比如奶粉、家具用品等等，每日一淘也在圍繞用戶需求做選品的優化；其次站在企業角度，發展全品類有利於企業能走的更長久。布局全品類也是因為每日一淘的發展過程就是一個交互的過程，通過平臺與消費者之間的交互，基於消費者需求，為消費者提供更加多元的產品。
談及每日一淘在電商市場的優勢，王增智表示，首先是每日一淘的供應鏈優勢，從每日優鮮到每日一淘，團隊一直在將供應鏈做深做透；其次每日一淘是一個不斷創新型的企業，通過利他思維為用戶創造價值，實現自我發展，例如每日一淘的共享經濟模式，助力草根創業者實現0成本0風險創業。每日一淘在3月份上線了視頻電商領域每日好貨，幫助達人去解決視頻變現，為他們提供專業電商服務體系；最後每日一淘的發展依託於生鮮巨頭每日優鮮的積累，擁有強大的團隊和對電商市場前瞻性的預判。
每日好貨是一個生鮮電商服務商，聯合籤約2000位達人與七大短視頻平臺，為達人提供專業電商服務體系和有價值的內容，構築規範帶貨形式的一個新的消費場景。據了解，不到1年的時間，每日好貨已經成為抖音、快手上生鮮產品供應商的頭部品牌。截至11月，每日好貨在抖音的GMV達到環比增長40%-50%「如今抖音農產品的爆款中，基本TOP3都是我們的產品。」
每日好貨對於產原地以及直播間的選定標準皆以產品質量為導向，每日一淘在出貨量較大的城市做直播基地，如攀枝花、陝西、海南、山東等等，在當地建立直播間，解決網絡、室內直播間、田間地頭直播地等等這些基礎設施的問題，並且帶領達人去現場做直播、拍視頻，通過視頻的形式，讓用戶所見即所得，以此方式增強消費者購買慾望。
目前每日一淘規模已達500餘人，其中公司較注重技術驅動，產品研發團隊佔據30%，運營團隊佔到20%，商品採購團隊20%，市場團隊15%，行政佔據15%。每日優鮮聯合創始人兼總裁、每日一淘CEO曾斌，畢業於香港中文大學MBA，曾為阿里巴巴前300號員工；每日一淘COO淡焦成，曾任於每日優鮮副總裁；每日一淘CTO王增智，曾任國美CTO，美團點評POI業務負責人，百度圖片搜索負責人，百度垂搜架構團隊負責人，百度國際化垂直搜索負責人。
融資層面，每日一淘2018年7月份完成3000萬美元A輪融資，領投方為DCM、海納亞洲創投基金(SIG)、微光創投跟投，山景資本擔任A輪融資獨家財務顧問；2018年11月底完成1億美元B輪融資，由元生資本領投，海納亞洲創投基金(SIG)參與聯合投資，DCM、元璟資本跟投，華興資本擔任本輪融資獨家財務顧問，王增智表示下一輪融資也一直在接洽中。
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