今天靜書看到了這樣一組數據，目前在阿里巴巴管理層中，80後佔管理群體總數的52%，而70後佔比達到了45%。同時，阿里集團還擁有3000名90後員工。無疑，阿里是一家相當年輕化的公司，也就難怪阿里的衝勁這麼猛，又這麼足。即使是面對負面事件的時候，阿里的團隊也能夠以最快的速度做出反應予以回擊。就像是我們經常說的那句話，未來是屬於年輕人的未來。taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
由此再聯想到我們飼料行業，正大、新希望、大北農、海大、禾豐這些飼料龍頭，都是一些什麼人在執掌天下?taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
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圖1 正大集團高層年齡構成taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
高層領導人的意志很大程度上決定了整個企業的戰略方向，從圖1中可以看出，作為最老牌的飼料企業，正大的高層年齡主要集中在60後、40後、50後。taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
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圖2 新希望高層管理人員年齡構成taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
與其他企業不同的是，新希望的類別裡有一個明顯的是80後的，這就是2013年5月接班的劉暢。新希望高層的主力軍集中在60後、70後。taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
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圖3 海大集團高層管理人員年齡構成taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
海大集團的高層主要集中在60後、70後。taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
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圖4 大北農高層管理人員年齡構成taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
大北農的高層同樣集中在60後、70後。taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
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圖5 禾豐牧業高層年齡構成taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
禾豐牧業的高層最集中的是60後，然後是70後，最後是50後，但明顯分布不均勻，60後佔到了64%。taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
從以上五張圖中我們可以看出，目前幾大飼料企業的高層集中集中在60後、70後，一定程度上反映出整個飼料行業的情況。taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
我們再來看幾家企業老闆的情況taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
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出生
taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧謝國民
taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧1939
taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧張唐之
taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧1956
taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧劉永好
taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧1951
taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧邵根夥
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taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧薛華
taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧1970
taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧薛素文
taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧1974
taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧易敢峰
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taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧金衛東
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taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧劉漢元
taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧1964年
taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧劉暢
taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧1980
taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧林峰
taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧1986
taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧第一類：謝國民、劉永好taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
這類管理者身上的特點有：taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
傾向軍隊式管理taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
看重機遇taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
重視員工培訓，重價值而非薪酬激勵;taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
青睞產業結盟而非風投;taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
重戰略、穩準狠;taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
重視並擅長運用人際關係;taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
富有強烈的使命感和責任感taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
他們中的許多人或是改革開放初期大學畢業，或是部隊轉業，在生產第一線積累了相當豐富的技術管理經驗後，在向市場經濟過渡初期脫穎而出，成為中國改革開放後第一代中國企業家。除了劉永好，還有行業外的柳傳志、任正、王健林非等人。taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
從表1中可以看出，大部分老闆都集中在60後、70後。由於我國1949年才建國，第一批企業家正是上世紀八十年代改革開放以來成長起來的，相似的歷史背景下的企業家具有相似的特點，因此我們將謝國民、劉永好歸為一類。taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
在2013之前，新希望整體的感覺與正大是有些相似的。不論是戰略布局上，還是高層對外的表現上，溫吞有餘，而活力不足。正大集團在中國農牧食品業務在2013年提出向食品企業轉型，新希望也正式在這一年引入陳春花走上了向食品企業轉型的路子，之後兩家企業仿佛開挖了一股活水。特別是新希望，陳春花在進入公司最初的三個月裡，陳春花如外科手術一般拆散了公司最大的禽肉養殖板塊的管理結構，切掉了總部與一線之間冗繁的層級，將總部下沉。並且按照市場將原來的板塊劃分成5個區域，提拔了5位年輕領導者。taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
同時，重戰略、富有強烈的使命感、責任感，在謝國民的身上也體現得淋漓盡致。篤信機會比金錢更重要的謝國民認為： 「商家最看重的是機會，講究天時、地利、人和。我就是有1萬個億也不能跑到美國去做電信，因為他們已經把這方面的事業鋪滿了，沒有機會和空間了。真的有這樣一筆錢，為什麼不去有空白地的國家投資呢?我了解中國的民情，我了解中國人需要什麼!」taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
就人際關係上，劉永好、謝國民不論是與行業同仁，還是政府機構的關係都是相當融洽。劉永好作為政協委員，每年的兩會都是媒體競相採訪的焦點。今年9月份大閱兵的時候，謝國民更是作為華僑的代表登上天安門觀禮。taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
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第二類：由於60後、70後所處背景差距不大，因此將邵根夥、金衛東、劉漢元、薛華歸為一類。taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
這類管理者所具備的特點是：taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
重視團隊合作及授權溝通;taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
外表理性，內心身處埋藏理想;taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
常由專業的骨幹員工蛻變而來;taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
善於利用新技術;taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
市場出招凌厲;taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
時刻在談的都是創新;taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
因為這部分人正是當下飼料行業的中流砥柱，因此要說起來的事兒就太多了。邵根夥動物營養與飼料加工專業博士、金衛東是動物生理學碩士、劉漢元四川省水產學校後又北京大學 畢業於光華管理學院EMBA 碩士、薛華生命科學院動物學碩士學位。 並且，這幾位老闆身邊都圍繞著幾位志同道合的合伙人，優秀的創業團隊成為後面成功的基石。在對市場的開拓方面，海大集團每年30%-50%的高增長上，幾次主動降價更是掀起飼料企業價格戰。通威從傳統的額飼料行業涉足到光伏產業，幾年布局，終於迎來今年光伏產業撥雲見日的一天。大北農邵根夥更是散財聚人，一邊是薛素文負責的網際網路轉型步步為營另一邊是易敢峰扛起向水產飼料市場進軍所向披靡。而禾豐牧業在今年8月上市之後，連續創造了七個漲停板，禾豐七君子更是被行業津津樂道。taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
第三類：將劉暢、林峰歸為一類。taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
80後管理者的特點taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
追逐商業模式的創新taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
崇尚自由和個性化、價值觀多元;taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
將薪酬作為重要的管理核心taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
與各類投資者關係密切，擅長利用各種媒體taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
請來合伙人的管理模式taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
更擅長找市場空隙taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
我們前面說了，當下飼料行業掌權的60後、70後正值當年，但還是有一部分80後已經開始嶄露頭角。比如新希望六和的董事長劉暢，比如正邦的總經理林峰。劉暢生於1980年，林峰生於1986年，均是擁有高學歷的創二代接班人。2013年9月的時候，劉暢接受媒體採訪表示，上任3個月對我來說不僅是角色的轉換，更多的是責任、參與和理解，是一個學習的過程，也是一個很大壓力的過程。擁有海外求學背景的劉暢，自然而然得主導新希望六和海外事業的拓展。而林峰作為林印孫的接班人，從2008年開始便進入正邦集團，一直到2015年任職正邦集團總經理，已經積累了七八年的經驗。並且，據靜書了解，林峰是少數公開認證微薄的飼料高層之一。但總體來看，我們80後在飼料行業大部分還處於基層的位置，僅少部分上升到中層管理。taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
從上世紀八十年代到如今已經三十多年的時間，飼料行業的玩兒法也已經變了好幾茬。隨著整個行業從業人員的年齡不斷年輕化，飼料行業也將變得越來越有活力。為什麼阿里、谷歌、騰訊這樣的網際網路公司發展快，很大的原因之一便是年輕人多，公司才能更創新、更具備行動力。馬化騰1971年，劉強東1974年，最近生了女兒捐出450億美元的扎克伯格是1984年出生。taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
2013年5月份新希望換屆的同時，陳春花的入駐開啟了新希望六和的轉型大幕。上文中我們提到上任三個月之後陳春花便對新希望內部進行了較大程度的人事調整，提拔了一批年輕人。2014年3月的時候，劉永好接受媒體的採訪表示，在新希望集團高層，集團副董事到副總裁，除了我以外，平均年齡40多歲，從差不多60歲降到40歲，降了差不多20歲，我覺得這是變革。另外，集團部門長，像人力資源、財務，或者是辦公室，或者像這些部門長，平均年齡36歲。然後我們又提出，讓基層總經理，就是我們大概有500來個法人實體，大概基層幹部有1000名上下，我們提出每年有20%必須是30歲以下，就是公司幹了大概三年以上，大學本科生，幹了三年以上，基本上就是這個條件，換句話說五年以後基本上全部換成這些人。taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧
俞敏洪曾說，未來絕對屬於年輕人。看一個企業甚至國家有沒有未來，就看這個企業對待年輕人的態度。taW中國飼料行業信息網-立足飼料，服務畜牧