創業者、投資人對教育培訓行業趨勢的判斷。
來源|多知網
文|徐晶晶
圖片來源|Pexels
過去的一年，作為下一個十年的開局，將在線教育、OMO、教育內捲化等帶入公共記憶，同時也加速了行業格局的深層次變化。好未來集團董事長兼總裁白雲峰、輕輕教育CEO劉常科、山行資本創始合伙人徐詩等多位行業人士在接受多知網《培訓行業這一年·2020》採訪時分別給出了自己的觀點。基於此，多知網梳理了2020年多位教育行業資深從業者及投資人對行業格局及未來走向的判斷，這些判斷能否經得起時間考驗，尚且未知，但求能令大家從不確定性中理出一絲頭緒。
新東方教育科技集團董事長兼總裁 俞敏洪
培訓教育是否能夠被一統天下？答案是一萬個不可能。教育從來都不是一個可以絕對標準化並且一統天下的產品。
好未來集團董事長兼總裁 白雲峰
對於K12教育來說，新冠疫情前後堪稱兩個全然不同的世界。第一，新冠疫情極大地提升了在線教育的滲透率。從第三方測評數據來看，在線教育的普及率從之前的不到20%，提升到了70%以上。第二，打破了校內和校外的圍牆和壁壘。原來中小學生大部分都在公立校體系內完成教學任務。這次新冠疫情將『教育』和『學習』這兩個概念區分開。現在，包括對孩子們的培育，教育使命應該會繼續由學校這個基礎的教育單元完成。但是從學習、知識獲取的角度來說，校內校外在疫情後，有了很多相得益彰的融合。
猿輔導創始人兼CEO 李勇
一家公司的發展是與所處時代的雙人舞。我們感受時代的氣息和節奏，做出準確的響應，偶爾引領。從社會的角度，即是用最合理的投入來實現未來。
作業幫創始人兼CEO 侯建彬
在線教育是一場持久戰。那麼在持久戰中如何取勝？要建立資產、壁壘、競爭力，這些指引我們在一些事情上發力練習內功，積累公司長線競爭的價值。
跟誰學創始人、董事長兼CEO 陳向東
根據目前的市場競爭情況以及各家的融資情況，2021年的競爭仍然是比較激烈的，競爭應該會在2022年的時候到一個平衡點。
網易有道CEO 周楓
現有的頭部玩家還會持續洗牌。目前已經是頭部的幾家企業會開啟一場馬拉松式的長跑，已經建立起規模的玩家也會有機會。
輕輕教育CEO 劉常科
未來在線教育可能是寡頭共存的狀態，這幾家都不會死掉，頭部三家可能會獲得50%以上的市場份額。在線大班課最終將是持久戰，持久戰要看「口袋深不深」。所謂「口袋深不深」，一，是否存在花時間建立起來的壁壘，即便別人要介入，也要花比較長的時間去建立；二，是否存在一兩條產品線在源源不斷貢獻現金流和利潤，而不僅僅是靠資本輸血。
山行資本創始合伙人 徐詩
疫情對在線教育的爆發是有加速的，如果沒有疫情，可能會再晚一兩年達到爆發的狀態。2018年剛嘗試投放；2019年各家還沒有備足糧草；2020年是真正的大戰；2021年可能是「絞肉機戰場」。
2020年沒有分勝負，2021年是否會決出勝負也不好說。不到戰爭的最後一刻，都會有各種可能性。更有差異化競爭優勢的公司能跑得更快。
創新工場合伙人 張麗君
教育行業非常明顯地以10年為一個周期：1993年新東方創立，當時是留學行業的紅利期；2003年好未來創立，當時線下一線城市K12學科輔導很火；2013年是在線教育元年，2012年猿輔導成立，2013年VIPKID成立。可以預估2022年或者2023年會有下一波新的人才湧現。因為人才基本是10年一代，10年作為一個代際，消費理念也會不同。同時，技術也會呈現一些新的變化。這就是一個規律，所以要在探索中等待下一個周期。
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