聲明：本文來自於微信公眾號 Yourseeker(ID：yourseeker2018)，作者：西昻翔，授權站長之家轉載發布。
前陣子看到 kyth 的一篇文章——RSS 二十年，有個觀點挺受觸動：關於 RSS 以及泛博客的消亡。他的原話是：
古典 RSS 設計的核心問題在於，它沒有商業模式，甚至它是反商業的。內容方的網站上本來有廣告的，當讀者藉助科技的力量在 RSS 閱讀器裡實現了所謂的乾淨的文章閱讀後，廣告沒有人看了。RSS 是一個在商業上無人獲益的生態，因此也沒有人有足夠的動力去把它完善下去，開拓下去。
所以當你發現內容方突然有一天停止更新時，也不要抱怨，這是我們選的。也不要總抱怨一些新聞網站不支持 RSS，或者支持得不夠好，不夠完整。先問一句，憑什麼呢?巨嬰網際網路時代結束了，沒有人買單，生意就會倒閉。
對此有感觸的原因，不外乎我目前就在做這樣一件事。除去本公號之外，我還在寫一份更為簡短、頻率更高的短內容(見https：//yourseeker.blog/)，它也的確很像 RSS 最開始的樣子。
恰好最近不少小夥伴問，我是不是後面會更多地做自媒體?其實這涉及這個公號本身的運轉邏輯了。
其一，它於我而言不是一份工作，甚至算不上負擔。我很久之前就講過，自己有這方面的習慣和興趣，如何更好地寫出來並傳播出去，是我一直在探索的命題。
其二，我目前也是可以靠它盈利的。排除一些約稿之外，目前最大的一部分獲利，來自我對部分上市公司近況的關注和研究。
文章裡的觀點只是一部分，另一部分變成了倉位。秉著 skin in the game 的原則，我也有做多/做空對應公司，過去一年多包括但不限於 Netflix、Spotify、Disney、Slack、Facebook、Tesla。
當然，能夠維持這個公號持續更新的最重要原因，其實無關回報本身。之前部分內容吸引到了同好，所以有了一個小組織(見公眾號 The Great Filter)，大家都認可並享受這個過程，這於我而言是最為正向的鼓勵。
知道自己目前在做的事本身有何缺點，但是拒絕接受陳舊設定，繼續對抗按部就班，這樣才比較好玩。
不過需要說明，以上這些並不代表我排斥商業化。未來日更計劃穩定後的付費訂閱肯定會有，之前做了一個知識星球小圈子也會繼續寫下去。
但因為時機不夠好，以及沒有想得很清楚，所以不著急。但我確定，不會是目前目之所及裡那些較為無聊的商業化路徑。
而在此之前，如果你覺得本公號比較獨特、還算有意思，那麼多多分享已經是莫大的支持，就這麼簡單。
在今天的文章裡，我覺得最近有 6 條內容尤其值得推薦：
1)2030 年的社交網絡會是什麼樣?
2)2019 年全球流行 App 榜單(下載量維度)
3)海外一個酷似多抓魚的早期小玩意
4)B站 2019Q4 財報會議紀要的數據及問答總結
5)各大音樂平臺的「貧富差距」對比
6)疫情之下，美國電影及流媒體行業誰利好、誰利空?
如果想查看更多，可以複製 https：//yourseeker.blog/ 並在瀏覽器打開。
1)2030 年的社交網絡會是什麼樣?
前情提要：
2000 年網際網路泡沫遺留下的寶藏是，讓更多人開始真正接觸到網際網路。20 年過去了，如今全球約有 40 億人都會用到網際網路基礎設施之一——社交網絡。
據最新一季財報，Facebook 軍團(Facebook，Instagram，Messenger 和 WhatsApp)已經擁有 29 億月度活躍用戶(MAP);而騰訊，微信月活 11 億，QQ 7 億+。
除卻通訊這種最為基礎的功能之外，其他社交媒體也在不同維度下競爭。其中的一流選手 MAU 擴展到 2-4 億也不是問題。
如專注於年輕一代的 Snap、Tiktok、抖音，以及聚攏了足夠多興趣話題的 Reddit、Twitter、Discord、Twitch、Pinterest(及類似國內產品，如微博、鬥魚虎牙、小紅書)。
所以未來十年會否出現新的硬體平臺、載體?基於其上的軟體又會是什麼樣子?
The Information 最近和一家基金合作辦了場 Social2030 的主題沙龍，討論的就是這個宏大命題。
這場線下討論一共設置了六個議題，分別是：
1)技術進步對真實社區的影響
現實生活中的互動比網絡互動存在地更加久遠，而社交網絡的便捷性在於使更加多樣的人群聚集起來，並使他們能夠更加方便地分享。所以，社交網絡具體是如何加強現實世界中的關係的?
2)社會信任的演變
早期網際網路的兩大真義：免費、匿名。而眾所周知，隨著社交媒體平臺推出更多規範，免費和匿名性受到了極大挑戰。下一代社交網絡將如何平衡免費、匿名與社區塑造之間的關係?會和此前的時代有多大不同?
3)新媒介與新的交互方式
隨著社交媒體的推陳出新，文字、圖片、視頻都開始有了成功案例，這幫助網際網路解鎖了新的交互形式，使人們可以更加便捷地聯繫和展示自己。未來十年，是否還會誕生什麼更加新穎的方式?
4)新平臺不斷自我加強的網絡效應和渠道力量
比如基於 AR / VR、區塊鏈等的平臺?
5)平臺的權力下放
當現有社交網絡真正發展到全球億級規模以上，它們是否會重新考慮和用戶之間的權力關係?
6)印度社交平臺 ShareChat 的故事
你沒看錯，也許是中國微信已經足夠成功了，在會議設計者看來，社交網絡在印度農村而非中國的迅速發展更具討論價值(所以為什麼他們不關注快手?)，而這在很大程度上要歸功於 ShareChat 的發展。ShareChat 創始人 Farid Ahsan 現身主持了這個議題。
除去以上六個主題，這場討論還涉及到的有：
1)垂直網絡如何獲利
垂直網絡的商業模式與 Facebook、微信等」公用事業網絡「有很大區別。簡而言之，垂直網絡的好處是用戶之間具有更強的信任，而信任創造了直接貨幣化的可能性。反過來說，因為不存在廣告，這些垂直社區也有了更一致和緊密的連接。
尤其是隨著越來越多的人聲討 Facebook，Twitter 和 Instagram 對用戶數據的肆意濫用，未來是否會有具備一定規模的公司真正做到另類的貨幣化策略，有效杜絕以上問題?至少這個想法是有討論意義的。
比如體育迷，每天有大量的注意力和時間花在他們關心的內容上。再比如 NBA 比賽期間，一個賽季的每場比賽的晚上，都會佔用他們的很大一部分時間，如何利用這段時間來獲利?Sideline 或許值得進一步研究。
2)新的內容格式
這個話題的討論者包括 Cameo 的 Stefan Heinrich Henriquez(他以前是 TikTok 的 COO)，他認為更多有創作能力和「優質用戶」從 YouTube 轉移到 TikTok 的原因在於：
YouTube 曾經是第一個真正使普通人成為明星(或者說具備話語權)的民主化的平臺，幫助所有人對外發聲。但是用戶必須要掌握的是拍攝、剪輯工具和創意技巧。所以相對而言能夠長期對外輸出的人，大概佔平臺總用戶的千分之一。
而以短視頻、模板工具起家的 TikTok 把用戶側的生產工具進一步提升了，變相賦予了用戶更強的內容生產能力。這帶來的結果是，在相對早期，大概四分之一的用戶會真正發出屬於自己的第一條內容。
3)Twitter 用戶的自我加強效應
這部分討論來自 Eugene Wei，之前寫 StaaS 的那位，如果不了解，可以戳——https：//mp.weixin.qq.com/s/mrBubnkgJP1mffzleguuRg。
他的看法：Twitter 上的每個人越來越像專家，講一些看起來很 make sense 的話，逐步強化自己的人設，以至於不按這套玩法出牌的人基本沒法繼續。
這是如何發生的?原因可能是當用戶在 Twitter 發表言論時，他佔據主導地位，太像是站在舞臺中間了。如果他收穫越來越多的粉絲，必然是因為他的某些輸出在不斷強化他的人設，受益於此，他必然會持續訴諸於該主題。這裡存在一個反饋循環，循環的終點是，觸及到最後的天花板為止。
(註：以上部分內容的信源，來自參會者 Lightspeed 合伙人 Alex Taussig。)
2)2019 年全球流行 App 榜單(下載量維度)
這個榜單來自 Apptopia，一個很老牌的 App 數據挖掘網站。按照遊戲、社交通訊、娛樂、餐飲、約會、旅行、購物、音樂音頻、健康健身、財務分成十個大類，從榜單來看還是有些反常識的信息的。
不過需要說明，排行榜數據取自 App Store 和 Google Play，而國內 Google Play 不好使，所以差點意思，但不影響大致趨勢和結論。
遊戲類目，超休閒遊戲表現驚人，2018 年還只有《Candy Crush Saga》進入Top 10，結果今年就有四款擠進榜單，可見增量人群的潛力。
社交通訊類目， Facebook 佔了半壁江山(5/10)。據估計，TikTok 在 2019 全年下載量大概 6.822 億，這還不包括國內的第三方 Android 商店。此外，跳舞廠的另一出海大作——印度社交產品 Helo 也榮登 Top 10，非常驚人的成績，倒是後者在國內討論聲量並不明顯。
娛樂類目，Netflix 繼續霸榜。排名第三的印度流媒體平臺 Hotstar 其實是迪士尼旗下產品。同屬印度的還有 JioTV。國內有兩款，西瓜視頻和騰訊視頻，這倆缺了 Google Play 的數據但依然能上榜，說明真實下載量是更可觀的。以及，Disney+ 因為 11 月才上線，並沒能躋身 2019 年度 Top 10。
餐飲類目，Top 10 裡有 8 家都是送外賣的，區別只在於主戰場不同。而能從線下店反攻線上的，只有麥當勞和星巴克。
約會類目，Tinder 和國內版 Tinder(探探)依然火熱。另外值得一提的是，Top 10 裡，Tinder 和 Plenty of Fish 歸屬同一家公司(Match Group)，Badoo、Bumble 也歸屬同一家(MagicLab)，可見它倆的方法論還算純熟。
旅行類目，Uber 第一毫無懸念。Top 10 裡只有一家 OTA——Booking.com。據估計，Booking.com 在 2019 年的下載量比 Airbnb 還多 1120 萬。
購物類目，值得一提的只有倆，Wish，美版拼多多，以及拼多多本體。
音樂音頻類目，和 2018 年 Top 10 的陣容幾乎完全一樣。Spotify、YouTube Music 遙遙領先，它倆下載量之和幾乎和第三名到第十名下載量之和相等。另外值得注意的是，Pandora 跌出 Top 10。
健康健身類目，排名第一的居然是提醒人們喝水——Drink Water Reminder。
財務類目，Google Pay 排第一，下載量比第二名的 PayPal 多了 140%。而眾所周知，谷歌家 Google Pay 的絕大部分增量來自印度。恰好，PhonePe(沃爾瑪旗下)也只在印度推出。另外還有三款歸屬中國，一款歸屬俄羅斯，一款來自巴西，坐實金磚四國的名頭了。
3)海外一個酷似多抓魚的早期小玩意
我第一次看到多抓魚的品牌介紹時覺得它既簡短又打動人——真正的好東西值得被買上兩次。不久前在 Product Hunt 上又看到一款內核極度相似的產品，名為 Read This Twice。
值得閱讀兩遍的書是什麼書?自然是你喜歡、崇拜的人真實讀過的書。
這個產品的開發者曾試圖搜索 Peter Thiel 推薦過的好書，但發現搜尋引擎裡聚合了太多魚龍混雜的東西，深感來源不夠詳實可靠會非常影響體驗，於是他選擇自己開發一款值得信任的、發掘你感興趣的名人推薦書籍的產品。
這個網站目前有來自 100 多位名人的近千本書推薦，每個推薦都已經過驗證，直接指向該名人推薦來源連結。而且涉獵極廣，覆蓋商業、創業、投資、藝術、電影、科學等領域，我猜這裡一定會有你感興趣的人和他所閱讀過的書籍。
看了下他們目前的想法，大致是準備從名人個人做起，再逐步納入優質、靠譜的組織推薦的書單。
有人喜歡提供海量信息的、大而全的搜尋引擎和算法推薦，但這種更細緻、走心的小東西也挺可愛的。
4)B站 2019Q4 財報會議紀要的數據及問答總結
聽完這場財報會議，記錄下一些值得長期 highlight 的信息。
首先是來自 B 站管理層的一些數據：
1)2019 年就說過增長是未來主要戰略重點，2021 年的 MAU 目標是 2.2 億，目前在正確道路上
2)MAU 同比增長 40% 至 1.3 億，移動端 MAU 同比增長 46% 至 1.16 億，DAU 同比增長 41% 至 3800 萬。注意，後兩項均高於第一項
3)2019Q4，PUGV 仍是內容庫增長的主要來源，佔視頻總觀看次數的 91%。
視頻 OGV 戰略兩步走，其一是形成 IP 矩陣，其二是將免費用戶轉換為付費用戶。 2019 年，中國動漫 MAU 首次成為 OGV 最大的垂直市場，首次超過日本動漫。
4)每個用戶平均關注 34 位內容創建者，而 2018 年是 26 位。
5)銷售及市場推廣支出為 4.13 億元，同比增長 127%。增長的主要原因是渠道和營銷費用，如線下活動、晚會以及手機遊戲的推廣。
來自分析師和管理層的 Q&A：
1)疫情爆發的潛在影響?
總營收環比和同比都會有相當大的增長。鑑於物流延遲，電商收入會受到影響，但與流量增長更為相關的業務(如直播和遊戲)的影響更為積極。
2)2019 年實現 1. 3 億 MAU，明後年的目標有無變化?
暫無，2020 年目標 1.8 億，2021 年 2.2 億。
3)廣告營收的新計劃?
改善廣告定價策略，革新推薦算法，加強和阿里生態的合作。
5)各大音樂平臺的「貧富差距」對比
看到一張蠻有意思的圖。它大致在幹一件不太尋常的事，統計全球各大音樂流媒體平臺上的音樂消費量和收入佔比，從而橫向對比出它們的變現效率高低。
圖裡信息量蠻多，我簡單總結了一下：
1)排名前 30 的流媒體平臺，為行業帶來 99.87% 的營收;排名前 10 的，為行業帶來 93% 營收;排名前 5 的，帶來 83% 營收。簡而言之，頭部效應極強。
2)YouTube 的 Content ID 系統，音樂消費量是全平臺最多的，大概佔了 51%，但它帶來的營收只有 6.4%。
消費了 50% 以上的內容，產生的收入卻只有 7%，堪稱音樂平臺的第三國家了。
3)Spotify 產生的收入是所有平臺裡最高的，佔 44%，而消費量是第二高，佔 22%，這樣來算它的變現效率大概是 YouTube Content ID 系統的 14 倍。
(我的具體算法是 44% 除以 22%，7%除以 51%，然後做個除法。)
另外 Spotify 有個指標變化很特殊，就是圖中的 Per Stream，意為每播放一次帶來的收入。這個指標 2018 年是 0.00331，2019 年略微上升到 0.00348。換句話說，Spotify 每百萬次播放賺到的錢變多了，2019 年大概可以賺 3300-3500 美元。這是歷史首次上升。
4)Apple Music 依然是單次播放最值錢的平臺，雖然消費量僅佔 6%，但貢獻了近 25% 的營收。Apple Music 的消費能力可見一斑。
蘋果的 Per Stream 指標達到了 0.00655，過去兩年變動還挺大的，主要是因為它也靠前期燒錢營銷，後期更多免費轉付費才慢慢回血。
6)疫情之下，美國電影及流媒體行業誰利好、誰利空?
2019 年，美國電影票房收入共計 110 億美元，其中約 68 億流進了好萊塢電影製片廠。根據《Vanityfair》報導，院線電影的上映平均時間是 12 周，然後才會轉到其他渠道播放。
而作為最重要的線下渠道，各大電影院的日子一直都很不好過。截至 2019 年底，全球第一大連鎖院線 AMC Entertainment 的淨債務/ EBITDA 是 6.6 倍(EBITDA 可以理解為一種還算可靠的總利潤數字)，頭部另外幾家也差不多，Cinemark 好一點，淨債務/ EBITDA 為 2 倍，National CineMedia 為 4 倍。
放了如此之高的槓桿，承擔了如此之高的債務，現在疫情一來，線下影院說關就關，短期內直接衝擊收入的同時，如果讓消費者更多適應了線上電影消費，這種潛在影響將會是更長期的利空。
所以這一事件背後的受益人是誰?五家大型的、可以控制流媒體平臺的電影製片方——迪士尼，維亞康姆，華納，NBC 環球和 Netflix。
2019 年美國票房的 38% 被迪士尼吃掉了，它是無可置疑的行業領頭羊。而因為有了 Disney +，他們有更強的動力推動原本線下的院線電影早日線上化(而非最開頭講的 12 周)，更有甚者，他們可以強控制某些熱門內容直接在 Disney + 首映(比如那部大家可能都在期待的《½的魔法》)。
在我看來，這件事的意義顯然強於國內 2020 春節期間頭條和歡喜傳媒合作在線發行《囧媽》。
P.S. 本文所涉及文章如下，無法直接點擊閱讀，需要複製連結後在瀏覽器打開：
https：//social2030.splashthat.com/
https：//seekingalpha.com/article/4332648-bilibili-inc-bili-ceo-rui-chen-on-q4-2019-results-earnings-call-transcript
https：//readthistwice.com/
https：//thetrichordist.com/2020/03/05/2019-2020-streaming-price-bible-youtube-is-still-the-1-problem-to-solve/
https：//www.billboard.com/articles/news/8427967/billboard-changes-streaming-weighting-hot-100-billboard-200
https：//www.vanityfair.com/hollywood/2020/03/can-movie-theaters-survive-coronavirus