經濟觀察網記者 馮慶豔被冷落多時的國美終於開始重新牽動大眾的神經，這跟6月24日黃光裕假釋出獄有著密切的關聯，這個曾經家電零售領域裡的「價格屠夫」、「行業霸主」，終於在12年後回歸到國美，而此時國美已經處於8年來營收近乎原地踏步的境地，被電商巨頭和他的老對手蘇寧遠遠甩在身後。
35歲就登上福布斯富豪榜內地首富的黃光裕，有著濃重的個人色彩，在過往的報導中，往往以草莽英雄、「教父」等對其進行形容，他有雷厲風行和霸道強勢的一面，也有仁厚質樸、沒有架子的一面，然而在2004至2006之間，黃光裕連續三年登上福布斯富豪榜之後，2008年，黃光裕的國美時代，因他入獄戛然而止。
此時牽動大眾神經的，自然是黃光裕出獄後，到底能否帶領國美再創輝煌，國美似乎也在努力給外界釋放一種信號，那就是背水一戰的架勢，先是引入拼多多作為戰略投資人，一個月後引入京東作為戰略投資人，緊接著國美在北京通州開了第一家社區生鮮店美+生鮮生活超市，然後黃光裕被假釋出獄，出獄後一個多月，黃光裕出售悅秀城項目獲得40億元資金，最新的消息是，8月13日，國美宣布成立線上平臺公司，任命向海龍為公司CEO。一系列的動作，都在無聲訴說著，黃光裕已歸來，國美在行動。
從目前國美的動向來看，黃光裕出售地產資產獲得現金，開社區生鮮店，與拼多多、京東等達成聯盟，尤其是邀得前百度老將向海龍加入並成立線上平臺公司，過去的12年，國美接連錯過的網際網路時代以及移動網際網路時代，黃光裕都想通過大筆資金投入、藉助電商平臺、邀請網際網路人才等來儘快彌補其短板，來搶佔原本就為數不多的移動網際網路時代的船票，尤其是在騰訊和京東、阿里和蘇寧都早已結盟四五年之後，對於國美來說，似乎格局已定，江湖不再，此時，國美遇到拼多多，有種相顧無言之感，藉助微信通過社交電商，在下沉市場殺出一條血路的拼多多，也在極力探索「五環內」的可能性，拼多多的社交電商基因以及活躍用戶規模，是國美所垂涎的，而國美的供應鏈、服務、物流等優勢也契合拼多多的訴求，尤其是黃光裕歸來，國美重新有了靈魂式人物，而前百度老將向海龍的加入，更佐證了國美堅定擁抱移動網際網路時代的決心。
不過夢想不代表現實，豐滿的夢想面前，往往是現實的殘酷。國美和拼多多各有各的優勢，也各有各自的煩惱，如何能揚長避短、1+1>2，是擺在黃光裕和向海龍面前的一道難題。家電零售企業轉型，即使是在電商之路上投入巨大、探索多年的蘇寧，也並非看起來的那麼美好，蘇寧易購近日發布的半年報數據裡，營收下滑比例較大，同比下滑12.78%，淨利潤更是從去年同期的21.4億元滑入虧損之地，淨利潤為-1.6億元，蘇寧核心的家電銷售市場份額也在今年第一季度下滑至第三，被天貓趕超，第二季度重新追上來了，但後勁依然不足。國美如今的定位是「家·生活」整體方案提供商、服務解決商、供應鏈輸出商，國美如何快速改變其在大眾心中的老牌家電零售企業的固有印象，同時又能在京東、天貓、蘇寧易購等強勢的電商巨頭面前，與狼共舞、搶佔市場，目前的動作顯然並不足夠。這需要黃光裕拿出更超前的戰略眼光和更快速的應變能力，也需要向海龍發揮其多年積累的網際網路行業經驗和營銷才能，讓國美儘快蛻變，時代的車輪，留給國美的時間不多了。