文|三三
來源|九流財經
要想成大事,就要讓能人為自己所用,這個道理都懂,但現實上,要麼容不下比自己強的人,要麼比自己強的人不願意為自己所用。
黃光裕之所以是黃光裕,之所以能三度成中國首富,除本身是商業奇才外,還有一項特殊的技能。
1、清華、北大才子為何為黃光裕所用?
熟悉國美歷史的人都有知道,當年黃光裕手下曾有哼哈二將。
一個是李俊濤,被稱「小李飛刀」,談判能力極強,國美發家之初被稱為「價格屠夫」,低價就是李俊濤在談判桌上一刀刀「砍」下來的。
另一個是何炬,口才極佳。
1998年之後幾年,黃光裕專注於地產,衝在國美家電前面的就是這2人,當時國美主要事務、重大活動,都由這2人主持,2人曾先後任國美總經理或代理總經理,直到2002年中黃光裕重回國美電器任總經理,而2004年,他就第一次登頂中國富豪榜,成為中國首富。
這2人為什麼這麼厲害?
李俊濤1984年從清華大學經濟管理專業畢業,1989年進入國美。
何炬1990年北京大學法律專業畢業,先是被分配到中國建材研究院,後辭職,於1993年加入國美。
2人都是中國最頂級兩所名校王牌專業畢業的才子。
而黃光裕呢?
大家都知道,他出生在廣東潮汕地區,家境貧窮,初中肄業後,16歲就跟著胞兄黃俊欽背著商品北上到內蒙古等地售賣,開始謀生之路。
當時國美呢,是不是強大到足以吸引名校才子?不是。
1986年,黃光裕才在北京租了個100平方米的門頭,1987年開業,最早賣服裝等,後來逐漸賣家電,再後來才開始開連鎖店,直到2000年前後才聲名鵲起 ,走出北京開店。
李俊濤進入國美時,小門頭才開了2年,能有多強?
李俊濤是潮汕人,如果說,他投到黃光裕麾下,因為同鄉之誼,還可以理解,何炬可以驕傲的土生土長北京人。他們倆加入時,國美只有幾個人。
而且,李俊濤比黃光裕大6歲,何炬年齡與黃光裕相仿,可能略大一些。
不屬於精英,公司人是小作坊,黃光裕憑什麼讓李俊濤、何炬甘心為自己所用,這是一個謎,也可能是黃光裕有一項非凡的技能,或者有一項超人的特質讓李、何2人信服。
2002年、2003年,三三曾多次參加過國美的活動,當時基本上都是李俊濤、何炬主持,黃光裕有時出面致辭,霸氣有,但言辭與後來相差很遠。
黃光裕也沒有看錯人,後來李俊濤和何炬表現出了超強的能力,他們主政時期,正是國美剛開始全國開店、聲名鵲起的時候。
不過,後來李俊濤不知道為何被多次「調整」後,逐漸邊緣化,先到南方負責開店,後回總部任國美音像總經理等,如今任高級副總裁、國美在線CEO。
何炬在多次「調整」後於2014年辭職離開國美,當年11月,任剛成立的深圳易好家總裁,與其餘11位國美舊部組成易好家核心團隊。這是一家由央企中國建材投資的連鎖企業。更蹊蹺的是,第二年7月,國美收購易好家,據說何炬是消息公布後才知道的。隨後,他與11人離開易好家。
在國美和黃光裕的歷史中,這也是一段傳奇。
2、兩位截然不同的人
與很多企業不同,國美給外界的印象是少有自己培養的人,不像蘇寧等招大學生,從頭培養,他們多是從外面挖來的,所以國美的人員很多元化,有家電廠家的,原來是業務關係;有同行,其中不少是隨兼併企業進入的。
日後,黃光裕似乎在看人、用人上,也有走眼的時候,尤其是在兼併企業的人員上。
2006年,國美收購上海永樂,他不僅給足了永樂創始人陳曉面子,絕口不提收購、兼併等字眼,而只說「合併」。他還讓陳曉任國美總裁,給他配備的辦公室、專車與自己一樣,甚至怕陳曉吃不慣北方菜,請私人廚師為他做飯、送飯。
2008年入獄後,黃光裕又讓陳曉擔任董事會代理主席,後任主席兼總裁。
可以說,心都快掏出來了。
讓人沒想到的是,後來發生了陳曉事件,很多高管也隨之「反水」,黃光裕被自己創辦的企業起訴,黃家差點被驅逐出國美電器。
幸好後來以他們勝出而告終。
此時,國美當初收購的另一家企業大中電器的創始人張大中,此時重新出山,幫黃光裕救火,任國美董事長。
按說,張大中才是黃光裕「多年的敵人」。大中在國美的大本營北京市場佔有率第一,超過50%,讓國美有大後方不穩之憂;張大中曾牽頭成立由10多家家電零售企業組成的「中永通泰」,公開對抗國美、蘇寧;張大中先是找永樂收購,且收了定金,後由於永樂被國美收購而擱淺;之後談的是國美的全國死敵蘇寧,最終黃光裕出價高出蘇寧6億多元,2007年底,張大中才同意將大中賣給國美。
套現大筆現金後,張大中從家電行業隱退,做起投資。2011年,陳曉從國美辭職時,張大中已經63歲,不持有國美股份,但他卻重新出山,為黃光裕救火。而且,張大中一幹就是10年,如今已年過70,仍任國美董事長。而根據2019胡潤百富榜,他的個人財富高達120億,雖然比黃光裕的225 億元少,但他當年可是拿的36億元現金,而黃光裕主要靠股票等。
黃光裕有什麼技能,讓張大中重新出山,且一幹10年,70多歲仍不退休?
這裡難道有他成為中國首富的秘密嗎?