從2010年鬧得沸沸揚揚的「卸載門」事件，到今年視頻併購熱潮中的明爭暗鬥，在中國網絡視頻興起的八年多時間裡，同樣成長於上海的PPS與PPTV從未遠離行業焦點;只是，從創始團隊最初上市夢想的破滅，到客戶端視頻完全被各大視頻網站壓過風頭，聚光燈下的PPS與PPTV卻都已註定只能成為視頻行業新一輪洗牌大戰的配角。
在PPS最終被百度納入旗下後，PPTV也在阿里巴巴和搜狐之間徘徊選擇。
一位投行界知情人士透露，阿里巴巴入股PPTV的談判已接近尾聲，甚至有可能很快對外公布。
而搜狐也將於今日公布2013年第二季度財報，是否會同時公告資本運作同樣令人關注。除了搜狗的命運，PPTV是否會和張朝陽親自掛帥的搜狐視頻有資本合作也是焦點之一。
這些都是對PSS和PPTV命運落差的最好佐證。在很多人看來，得以牽手愛奇藝，是目前市場環境下PPS的最佳歸宿，但對於PPS來說，被併購也意味著命運決定權的交出。有知情者向騰訊科技透露，從今年年初開始，PPS創始人之一雷量便很少出現在公司，並傳出其賣掉自己所持股份(大約為12.8%)的消息，而負責日常事務的CEO徐偉峰(微博)也淡出了在市場、營銷、行政上的管理，轉向遊戲運營，其原來工作在併購之前則暫時由負責技術產品的創始人張洪禹接管。
一位在PPS工作多年的老員工向騰訊科技表示，雷量之前掌握著PPS管理層核心話語權，在PPS被愛奇藝併購後離去也是不得已的選擇和必然的結果。
另一方面，儘管愛奇藝與PPS在產品模式、用戶群等方面有著很大差異，併購後又維持了雙品牌運營，但二者後續的整合也絕不像外界所看到的那麼美好。
多名5月底已經離職的PPS北京團隊員工向騰訊科技透露，對於他們而言，併購後的一切都在倉促和迷茫中進行：
5月7日被官方郵件告知合併事宜;5月13日由愛奇藝組織了第一次溝通會;5月16日收到通知將所有辦公用品打包，5月17日被告知搬往愛奇藝總部，於是有了當時媒體所報導的「溫馨」一幕;而一周後的5月23日，PPS北京、上海、廣州部門同時宣布裁員，多名員工開始辦理賠償手續，並被要求上交辦公設備、甚至無需交接工作便於當日離開公司。
據騰訊科技了解，北京團隊包括未轉正員工在內的50人團隊目前已離職30多人。
有參與了整合進程的相關人士對騰訊科技透露，張洪禹等人對北京團隊的整合進展其實並不知情;而一位來自上海總部的離職人員則向騰訊科技表示，他所了解的上海總部裁員在幾天內便超過100人。綜合上述信息計算，PPS的裁員可能已經在20%左右，超過之前預計的5%不過，上述數據不排除有離職員工因不滿被裁而誇大事實的可能。
而與此同時，正當PPS經歷著併購後的整合陣痛期，老冤家PPTV則處在更為緊張焦慮的階段，依然要為了自己的命運歸屬四處奔走。
2011年初，PPTV宣布獲得日本軟銀集團高達2.5億美元的投資，這也是全球視頻領域最大的一筆融資。但兩年過去後，PPTV當初的光環已經破滅，資本市場的風雲突變讓其赴美上市的計劃變得遙不可及，同時不斷傳出因為激進擴張而導致其現金流緊張的消息。
一位PPTV內部人士向騰訊科技透露，軟銀2.5億美元的融資並未全部以現金形式到帳，而其中可能還有7000萬左右美金被用於早期風投的退出。融資之後，急於上市的PPTV開始大規模的版權內容購買，並不斷高薪挖人擴充規模，導致公司運營成本高居不下。該人士稱，PPTV在2011年和快樂女聲的一項合作便耗資6000萬人民幣。
從2011年開始，PPTV在網頁端和客戶端、點播和直播、電視網絡化和網絡電視化、PC和移動端上的多線作戰更是耗費大量資金和精力有知情人士透露，市場投入過猛、而在產品技術上投入不足，也一度造成了PPTV創始人姚欣和PPTV CEO陶闖(微博)之間的矛盾。
形勢的急轉直下讓PPTV不得不另謀出路。據騰訊科技了解，愛奇藝和PPTV也有過唯一的一次合作洽談，但是愛奇藝CEO龔宇(微博)對陶闖講的「故事」並不感興趣，反而認為PPTV的定位和前景不明。
有投資界人士向騰訊科技透露，受制於複雜的財務狀況，軟銀已拒絕再投資，PPTV也放棄了新的借債計劃，正嘗試引入新的融資，而與蘇寧、阿里巴巴、搜狐的併購談判也依然在不斷推進之中。
客戶端視頻遭遇版權之殤
事實上，相比很多視頻網站，創立更早的PPS和PPTV都曾有過無比風光的時刻，上文提到的一些PPS老員工便對被2010年才成立的愛奇藝併購感到難以接受但無可否認，在線視頻網站已成為行業發展大勢所趨。
以往客戶端的優勢在於，採用P2P技術提供高清視頻、成本低而且緩衝速度快，更重要一點還在於，在早期的成長過程中，海量的盜版內容是吸引用戶和流量的利器。
而開始主打正版內容的在線視頻網站，以版權為武器向競爭對手頻頻發難。2010年成為具有標誌性意義的分水嶺。這一年，視頻成為政府部門打擊盜版的重點領域，天線視頻6名高管便因涉嫌侵犯著作權罪被捕，盜版的法律制裁開始從民事責任上升到刑事責任。
在巨大挑戰面前，PPS和PPTV紛紛開始了各自的轉型。
PPS加速了正版化運營的步伐，並且自2011年起提出「複合型平臺」概念，主推社區化產品「娛樂圈」和「PPS網頁遊戲中心」。
PPTV則選擇了同時推廣網頁端和客戶端，獲得軟銀融資後加強了在電視和體育直播領域的投入和版權內容購買，並提出了網絡電視化的發展方向。
從最終的結果來看，二者的轉型卻並沒能扭轉與在線視頻網站差距拉大的局面。原因很簡單，相比於各大視頻網站，PPS在版權投入上的資本支持力度明顯不足;而PPTV雖然在體育直播等領域建立了自己的品牌影響力，但多線作戰的布局使其定位不明，目前的資本實力也並不足以支撐其樹立競爭壁壘，一旦海外上市計劃擱淺，其商業模式便面臨難以維繫的風險。
張洪禹最近在接受騰訊科技採訪時坦言，在視頻服務和SNS、門戶資訊和搜索互相融合的網際網路時代，客戶端視頻缺乏有效的流量入口和內容營銷渠道，在影響力和產品的內涵、形式、互動和服務水平等環節存在明顯短板，因而出現被邊緣化的趨勢。
PPS和PPTV的明爭暗鬥
在面對在線視頻網站衝擊的同時，客戶端視頻之間的競爭也更為慘烈。暴風影音CEO馮鑫(微博)認為，客戶端之間有較強的排斥性，用戶的重合使用度很難超過三成，是你死我活的關係。
PPS和PPTV之間的戰爭是這一論斷的最好證明。早在2010年4月，雙方便公開爆發了沸沸揚揚的卸載門事件。而另據騰訊科技走訪了解，去年行業裡曾流出一份關於PPTV貸款機密信息的詳細清單、PPS某高管曾被造謠為間諜、在微博上通過「馬甲」傳播競爭對手負面信息等一系列隱秘事件背後都難逃相互間暗中使絆的嫌疑。
隨著近兩年視頻行業新一輪併購潮的到來，由於具備較為可觀的移動端裝機量、與視頻網站又有著較好的互補性，PPS和PPTV也成為行業領先者重要的考慮對象，而二者的競爭順利成章又延伸到資本力量的角逐中。
騰訊科技之前曾獨家報導，在2012年3月份左右優酷土豆合併的消息傳出之後，愛奇藝和PPS進行了第一次正式洽談並就雙方的合作達成初步意向，但雙方的接觸很快被PPTV投資方軟銀創始人孫正義打斷，孫正義也向百度提出了投資愛奇藝4億美元、並由愛奇藝合併PPTV的方案。
PPS總裁徐偉峰最近接受媒體採訪時透露，和愛奇藝達成初步合作意向後，也曾在孫正義邀請下去日本探討過合作可能性。PPS當時給孫正義的承諾是，可以接受融資，但是不能被強行要求併購對此，孫正義口頭同意並且給PPS帳戶上打了3000萬美元定金以表誠意。
在孫正義分別與愛奇藝和PPS進行會談之後，愛奇藝和PPS的併購事宜依然在繼續推進，但是背後涉及愛奇藝的投資方百度和Providence，以及PPS的投資方聯創策源、啟明創投、電訊盈科等，再加上軟銀又希望加入，導致不同利益方分歧太大而無法實質性推進。
知情人士向騰訊科技透露，百度希望保持愛奇藝對PPS的絕對控股權，不滿軟銀的橫插一腳，又要兼顧Providence的利益，於是決定把交易暫時擱置，先解決和Providence的問題。去年11月，百度宣布回購了Providence所持有的愛奇藝股份，將愛奇藝變成了百度的獨立子公司。
而PPS不得不暫時吞下苦果。精明的孫正義成功阻止了其和愛奇藝的合作，但在商議進行更大規模融資時卻動搖了，希望以PPS接受PPTV的併購作為條件這點，在互相爭鬥多年的PPS高層看來，無論是戰略價值判斷和情感上都難以接受。最終，PPS拒絕了孫正義的融資併購方案和把3000萬美金轉換為優先股的提議，並決定退還孫正義的3000萬美元定金。
不過，一直到今年4月份，PPTV高層依然在不斷聯繫PPS，詢問合併的可能。對於PPTV來說，併購PPS的意義在於做大規模，以此為籌碼繼續從軟銀獲取融資，甚至還保留了未來獨立上市的可能。
直到今年年初，愛奇藝和PPS開始了第二次合作洽談，於3月20號達成初步協議並最終籤署完成併購，而這也註定了PPS和PPTV間的競爭還將在未來很長的時間裡持續下去。
以相似的商業模式起家、面對著市場環境變遷帶來的同樣挑戰，PPS和PPTV在發展道路上曾作出不同的轉型選擇，而行業大勢難以扭轉，看起來二者還將有著被收購的相同結局。
海外上市原本也不再是行業當下的主旋律，當各大網際網路巨頭揮舞著資本開始一系列的兼併收購開疆拓土、當多年同城冤家PPS也委身於愛奇藝旗下後，未來留給PPTV的道路已經很明顯了。放到騰訊科技之前所定義的「大交易時代」背景下，PPTV的命運將取決於背後資本力量和行業巨頭們對於各自布局排列組合的權衡跟利弊判斷，而PPTV的當務之急，便是增加自己在未來交易中的權重。
（責任編輯： HN666）