今天是老郭停留海島的第232天，也是封島的第159天。
8月24日，關島一天新增確診140例，重啟封島。
8月24日，塞班島重新啟動宵禁。
2020年1月8日，武漢確診首例新冠病毒感染，次日出現首例新冠患者死亡。
2月24日，世衛組織宣布中國疫情頂峰已過，2月25日境外新增確診病例首次超過國內。
2月29日，疫情在日韓伊朗義大利大規模爆發，國外疫情失控。
4月8日，武漢解封。
4月前，國人都想紛紛離開中國大陸。
4月後，全球疫情蔓延，全球華人都想回國。
都說疫情上半場是中國大陸在抗疫，下半場是海外在抗疫，那麼我們這些海外華人，則是全場抗疫。
我們被定義成為了「新疫情難民」，回國路難。
我也破紀錄地在這個海島上，連續生活超過7個月。
然而，疫情卻還在持續……
一、發現疫情-戰戰兢兢
歷史的塵埃，落到每個人的頭上，都是一座山。
1月12日，武漢首例確診。
2月初，塞班島關閉所有來自中國大陸和香港的航班。
2月28日，塞班島首例疫情確診，是來自關島的旅客。
3月28日，開始封島，停止一切來島的航班。
3月30日，塞班首例新冠死亡。
二、嚴格管控-希望升起
嚴冬已至，春天還會遠嗎？
北馬群島旅遊局，4月份發出新聞，計劃7月15日起恢復旅遊業，日韓航線可逐漸開通。像武漢封城一樣，可能也就兩三個月的事兒，完後可以像以前一樣自由往返。
但隨著關島疫情的擴散，及逐步惡化的中美關係，到後來發現，這個希望就像疫苗一樣慢慢變成了期望。
三、疫情反轉-長期戰疫
有一種黑夜，是不知道何時天亮，你唯一能做的就是耐心等待。
原定九月底可以恢復日韓旅遊，但關島疫情反撲再次封航；塞班被連累，航班遙遙無期；中美之戰如火如荼；免稅店預測最早2.13日開業；博華娛樂場預測，明年3月前不會有營業收入。
各類信息種種跡象，都表明「抗疫」還得做長期戰鬥準備。
無計可施的我們，目前只能寄希望於抗疫疫苗的問世。
這個時候，我深刻體驗到政客們的不易，要不斷給人民經濟復甦的希望，永遠不能讓人民絕望。
島上美國籍公民，獲得美國聯邦政府每周945美金的補助（要知道，這個數據是島民平均工資的2倍），而外國籍工籤只能獲得1200美金的一次性補助。
美國籍島民獲得疫情失業補助，居然比正常上班時還高，這應該也算是美國體制下，為什麼人們比較懶惰的原因吧。
人生充滿了不情願和無奈，很多時候，我們不得不做出另外的選擇。
這可能就是常說的盡人事，聽天命吧。
到目前為止，短期內恢復旅遊經濟，已然成為一個奢望。
既然無法改變現狀，那麼我們唯一能做的，就是在現狀下，讓自己的生活更加充實、更有意義。
作為一個「新疫情難民」，在這7個月裡，我過著一種與以往16年，完全不同的創業生活。
一、總結過去
若非生活所逼，誰願意走出舒適區，改變生活的軌跡。
創業16年了，從來沒有這麼安靜過，也從來沒有這麼無奈過。
剛開始渾身不自在，除了升級自己公司的主營業務外，不知道該幹些什麼。
後來覺得，是時候把海島創業5年來的經驗和心得做個輸出，算是對自己的總結，也是給未來海島的投資者一個參考。
所以就這麼開始了自己從未涉足的領域----寫作，專注自己的號「老郭聊塞班」，給大家提供島上最新鮮的一手資訊、天然的海島生活，以及島上真實的投資環境。
堅持做原創的過程並不輕鬆，也沒有任何的商業回報，但老郭相信持續的堅持，就會有小奇蹟的發生。
而眼下我要做的，就是專注做事，努力生活。
有些事，看似是做給別人的，其實收穫最大的是自己。
在做自媒體的過程中，老郭漸漸發現，看似是在給別人提供各類海島資訊，其實整個過程中，自己的思路也會更加清晰，更清楚自己未來的方向。
所謂的轉型，大多都是在自己不情願的基礎上，被動的改變。需要沉澱自己過往的經歷，在原來的基礎上進行突破，在自己熟悉的領域，或者熟悉的商業模式上進行創新。
二、投資現在
在自己擅長的領域做投資，在未知的變量中找到確定的變量，做確定性的投資。
3月份疫情剛開始：現金為王，抗未知。
5份月疫情持續期：資產為王，抗通脹。
7月份疫情還持續：美元荒，持美金。
8月份：黃金漲，持黃金。
未來：糧食荒……
對於未來，我們有太多的未知，而這未知中，深藏著太多的恐懼。
各類信息充斥著網絡、如何判斷，如何抉擇？
每個恐慌的背後，都隱藏著大量被收割的韭菜，決策不應被恐慌所主導，必須把握最基本的邏輯。
土地收購：地主急需資金的情況下，能將價格談至合理價位，重點區域的土地價格在40-80美金每㎡，也比該區域歷史上最低價格，低30%以上，我願意考慮買進。
房產收購：在近5個月，趁著賣方心態不穩定，也收購幾個物業，當然價格也是自己滿意的心理價位。出租給當地Local市場，如果租金回報率達到8%以上，我願意考慮投資，我覺得風險很低。雖然短期內可能會有很多不確定性，但長期一定是看好此類物業投資。此時島上也依然有大型項目在推進。
我知道，疫情會讓我們痛苦至少1-2年，但我也相信這是短暫的，疫情之後的復甦也是必然的，一旦疫情得以控制，人類從苦難中恢復的速度，比我們預測的還要快。如同國內旅遊經濟的復甦，對於半年前的疫情，大家似乎已經慢慢淡化忘卻。
三、思考未來
不得不承認，北馬群島太小了，小到很多投資者根本看不上，比如人口總量，遊客總量等。
這是它的優點，也是它的缺點。
因為小，所以很多大型投資機構看不上。
因為小，有些產業天然沒有競爭者，發現這些產業，彌補市場空缺,是個躺賺的機會。
這麼說,也是基於北馬群島有一些得天獨厚的優勢：
① 美國領土海島：遠離美國本土，但又隸屬於美國；
② 全美稅率最低：沒有銷售稅、營業稅全額抵所得稅、所得稅退半等政策；
③ 中國護照免籤落地：不需要辦理美國籤證，落地可停留14天；
④ 交通方便無時差：通航的時候，全國各大城市直飛4-5個小時，雖然有2個小時時差，基本可以忽略不計。
後疫情時代，世界格局正在發生百年未有之大變局。
老郭跟所有的中小企業主一樣，面臨著生死的挑戰。
站在世界形勢大轉變的關口，我們要做的，就是不斷提高自身能力。藉此疫情讓自己靜下來，多思考、多學習，多探索新的商業機會，才有活著、活好的可能。
疫情是場災難，更是一場考驗，它考驗著每個個體、企業、政府。讓我們修正過去，讓我們思考未來，讓我們停下來，聽聽內心的聲音，讓我們對未來，更加篤定。
不久的將來，疫情一定會過去，我們定會迎來別樣的燦爛春天。
如果說挫折是上天給的，那麼如何應對，則是自己的選擇。
生活予我以挫折，我視挫折為階梯，跨而越之。
每個挫折，都是上天賜予我們的禮物，因為它帶來痛苦的同時，也帶來了養分。
當面對生活中，那些無力改變的痛苦時，讓我們換個思維，苦中尋樂吧。