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11月25日、26日，晉能控股集團副董事長、總經理李國彪主持召開經理層專題研討會，審議研究電力集團、中國（太原）煤炭交易中心、煤業集團工作匯報，並就下一階段具體工作進行安排部署。晉能控股集團黨委副書記、副董事長王宇魁、崔建軍，晉能控股集團領導劉文彥、王存權、趙學斌、趙晨德、鄭紹祖、趙傑，以及電力集團、中國（太原）煤炭交易中心、煤業集團相關單位部門負責人等參加會議。
會議聽取了電力集團、中國（太原）煤炭交易中心、煤業集團1至10月份生產經營完成情況、全年預計完成情況，以及2021年生產經營計劃、投資方案、財務預算等工作匯報。
李國彪充分肯定了集團重組以來電力集團各項工作。他強調，明年經濟形勢依然嚴峻，電力集團要高度重視生產經營中存在的實際問題，尤其是計劃專項資金中安全、環保和科技的部分，要做到量入為出、分清輕重緩急，控制好留存量。要加快項目建設進度，協調解決各類擋手問題，確保儘快投入運行。要對2021年生產經營計劃、投資方案、財務預算等繼續完善優化，形成系統性文件。同時，要著眼全局，統籌做好「十四五」規劃，為開啟新徵程提供科學依據和強大支撐。
李國彪要求，中國（太原）煤炭交易中心要加快推進轉制改企工作，儘快併入到晉能控股集團的經營軌道上來；要找準定位、轉變觀念，樹立企業經營意識，編制專業發展規劃，對標對表國際國內同類性質的交易平臺，建立完善全面預算、全面計劃、全面考核等現代企業制度，為晉能控股集團高質量發展貢獻力量。
煤業集團要轉變經營思路，進一步明確在戰略層面定調、董事會決策、各分公司執行決策等方面的制度和體系。要堅持問題導向、結果導向，有的放矢地解決好生產經營、投資以及融資等各領域各環節存在的突出問題，加快「騰籠換鳥」工作，做實貿易物流，實現以銷代貿、以貿促銷。要按照晉能控股集團要求，推進全面預算、全面計劃、全面績效考核統一標準管理。要根據企業發展實際，編制好「十四五」規劃，奮力開創高質量發展新局面。