華夏基石名師精品課程
華夏基石管理諮詢集團是中國最大管理研究智庫和中國本土最大的諮詢公司之一，由中國人力資源管理泰鬥、《華為基本法》起草人之一的彭劍鋒教授領銜創辦，旗下現有專職諮詢專家隊伍400餘名，先後為1000+企業，300+上市公司提供過服務（包括國家電網、中石油、中國移動、南方航空、中國銀行、中國工商銀行、華為、聯想、海爾、京東、360、溫氏、蘇寧、美的、百度、伊利、華僑城、三星電子、順豐速運、德邦物流、東阿阿膠……），我們致力於中國管理理論、管理模式及標杆企業研究，基於前瞻的理念與洞察，強大的研究團隊，豐富的管理諮詢案例積累，不僅幫助中國企業成長、走向世界，同時也不斷研究總結中國企業的管理思想和最優實踐經驗，將其推向世界，為世界的管理思想、最優實踐做出貢獻。
作為中國最開放的管理研究智庫，平臺還匯聚了彭劍鋒、陳春花、黃衛偉、吳春波、楊杜、田濤、施煒、孫健敏、文躍然、朱武祥、肖知興、廖建文、葛定昆、周其仁、吳曉求、魏傑等一大批權威管理學家和著名經濟學家。他們以其對中國未來發展和企業管理的深刻洞見，提出了一系列具有指導意義、原創性的管理思想、理論和解決方案，在中國管理界、企業界影響深遠。
華夏基石堅守「為客戶創造價值，與客戶共同成長」的價值理念，助推中國企業的管理轉型和升級，幫助中國企業在新經濟時代重塑核心競爭力。為企業提供最具實戰的企業頂層設計、組織與文化變革、人力資源體系設計、戰略及管控、領導力與核心團隊打造、合伙人制度建設、高管激勵等管理諮詢與培訓服務。
為滿足華夏基石新老客戶在高層管理培訓方面的需求（企業內訓、華為溫氏學習等），特向企業開放部分名師精品培訓課程（部分師資授課需提前2個月預約）
註：可根據客戶需求定製
名師課程
彭劍鋒教授
彭劍鋒，著名管理學家、華夏基石管理諮詢集團首席合伙人兼董事長，中國人民大學教授、博導，中國人力資源開發企業人才研究會會長，中國企業聯合會管理諮詢業委會副主任，北京企業家協會副會長。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。彭劍鋒教授是《華為基本法》起草組組長，先後參與創辦了我國本土兩大著名管理諮詢集團。他的許多觀點、文章和專著對我國人力資源及營銷的理論與實踐產生了重大影響，被譽為「中國人力資源管理第一人」、「中國管理諮詢界標杆人物」。
精品課程推薦：
1.《以奮鬥者為本、突破成長瓶頸、實現戰略成長——以華為溫氏成長發展之道為例》（課程介紹：第一部分：傳統企業贏的道理。a.中國企業成長的反思。b.標杆企業轉型之道——結合華為、美的、伊利等案例。c.中國企業產業網際網路轉型探索——結合海爾、紅領、溫氏、蘇寧等案例；第二部分：如何突破變革瓶頸。a. 中國民營企業的六大成長瓶頸。b. 尋求戰略成長的六個思考維度。c. 中國企業家的八大轉型。d. 如何向華為、溫氏學習變革成長；第三部分：如何提升變革領導力。a. 打造突破成長的新事業領導團隊。b. 新領導力五維模型。c. 以奮鬥者為本的人才機制建設。）
2.《生態組織：組織的進化與人才機制創新》（課程介紹：一、質變與不確定時代；組織的演變與進化:從科層制到生態化組織；三、組織變革的方向；四、人才管理的新思維等）
3.《華為人力資源管理的8大法寶》（課程介紹：與知識分子共創、共享；以奮鬥者為本的「三高」機制；知識分子注入軍人的靈魂與血性；幹部是華為最寶貴的財富；有效的知識型員工的價值管理模式；幹部廉潔自律、持續奮鬥機制的創新；建立基於能力發展的任職資格體系；華為的灰度管理和自我批判精神）
4.《華為、溫氏成功之道》（課程介紹：華為——a.企業家精神與灰度領導力；b.持續的文化價值觀管理與戰略方向的執著、聚焦；c.獨特而有效的知識型員工價值管理模式；d.市場導向的持續研發投入與自主創新力；e.以客戶為中心流程化組織與集成管理系統；f.以奮鬥者為本的高績效文化與開放學習機制。溫氏——a.齊創共享價值觀的踐行與戰略上的聚焦、壓強；b.知本的尊重與合夥式全員持股；c.持續的研發投入與自主創新力；d.大數據與網際網路化的卓越運營系統；e.封閉生態圈分布式規模生產與自主經營體；f.企業家精神與自我培養的穩定團隊等）
5.《基於價值觀的新領導力》（課程介紹：不管市場環境發生什麼樣的變化，要應對這種變化，企業最終還是要回歸到原點，回歸到企業價值觀的堅守，回歸到傳統企業贏的道理。內容：a.什麼是基於價值觀的領導力；b.基於價值觀的領導力的核心要素；c.打造基於價值觀的新領導力「金三角」等）
6.《幹部管理》（課程介紹：企業最大的危機是幹部缺乏使命感、幹部激情衰竭，不願意持續奮鬥；企業最大的威脅是幹部責任感的缺失；企業最大的挑戰是幹部不學習、職業能力滯後、領導力不足。企業一旦進入新的事業領域，面臨最大的問題是幹部的經營能力短缺、領導力短缺。所以，幹部管理才是一個企業人力資源管理的核心。幹部的管理最終得回歸：使命、責任和能力建設。
7.《事業合夥制與戰略、組織重構》（課程介紹：企業合夥制不是簡單的激勵手段，而是構建新的商業文明，共享平臺+價值創造體是推行合夥制的核心。企業合夥制不是簡單的激勵手段，是構建新的商業文明，涉及到企業戰略轉型，涉及到企業治理體系的優化，涉及到業務模式創新，涉及到組織和人的關係重構，也涉及到組織變革。）
8.其它（包括：《華為28年發展變革之道》、《企業文化的力量》、《戰略與管控》、《人才戰略與人才管理》、《績效管理》、《HR三支柱的變革挑戰與模式重構》、《人力資源效能管理》、《網際網路時代的人力資源管理新思維》等）
黃衛偉教授
黃衛偉，華夏基石管理諮詢集團領銜專家，著名管理學家、中國人民大學教授、華為首席管理科學家。從1996年就是華為、TCL及許繼電氣的高級管理顧問，曾主要執筆《華為基本法》和《華為的冬天》。重要著作有《以奮鬥者為本:華為公司人力資源管理綱要》、《以客戶為中心：華為公司業務管理綱要》、《走出混沌》等。黃衛偉教授主張當前中國企業開啟分享和參與的管理時代，對華為的員工持股、虛擬利潤分享、股票增值權、TUP計劃以及阿里、萬科等企業的合伙人機制保持長期跟蹤研究，同時他也非常關注國際一流企業的分享制沿革和趨勢。
精品課程推薦：
1.《華為幹部管理之道》（課程簡介：1、發展路線確定之後，幹部就是決定的因素。華為28年成長的關鍵是鍛造了一支業務能力強、同時認同且能夠主動傳播公司核心文化與價值觀的幹部隊伍；2、華為幹部管理的理念是什麼?如何選拔、評價和考核幹部?華為的幹部為什麼能夠做到能上能下，而且和華為一路同行?）
2.《以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要解讀》（課程簡介：華為公司經過20多年成長為全球通信設備產業的領先企業。靠的是競爭力。華為的核心競爭力，來自於它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。當把18萬知識型人才聚集在一起的時候，你才會深切地感到，儘管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。這也是我們各大企業都在面臨的難題，極具借鑑作用。）
3.《華為利潤分享與收益分享》（課程簡介：華為公司在世界信息與通信技術領域的卓越表現，引起業界對華為管理之道的廣泛關注。讓華為15萬員工從知識分子變成戰士的是華為的利益分享機制。除了與員工利益分享之外，如何與客戶、供應商、競爭對手分享利益，一直是華為重要的戰略基點。創業企業如何把握成長與利益分享的平衡點？課程結合美國著名企業林肯電氣公司和斯坎倫計劃的經典案例，從理論和實踐結合角度分析了美國企業廣泛流行的利潤分享與收益分享制度的激勵機制和實施方法。在此基礎上，深入探討了華為基於分享制的多種激勵方案的設計、實踐、效果和進一步改進的方向，對理解華為成功管理之道提供了重要啟示。）
4.《戰略、機制與執行》（課程簡介：課程從戰略、機制與執行角度，重點討論了華為「壓強原則」、「聚焦主航道」、「深淘灘，低作堰」，以及「開放、競爭、合作」的戰略。並從幹部選拔原則、流動與淘汰機制，以及系統地引進國際大公司先進管理體系的方針與實踐方面，揭示了華為執行力的內在機制，對理解華為成功管理之道提供了重要啟示。）
吳春波教授
吳春波，華夏基石管理諮詢集團領銜專家，著名管理學家、經濟學博士，中國人民大學公共管理學院教授，博士生導師。《華為基本法》起草人之一。自1995年起兼任深圳華為技術有限公司常任高級管理顧問。重要著作有《下一個倒下的會不會是華為》、《回到原點：關於企業管理基本問題的思考》、《華為沒有秘密》等。
精品課程推薦：
1.《華為人力資源管理創新》（課程介紹：以華為為例，深度解讀華為的人才機制、績效管理、企業文化建設、職位管理等領先實踐做法）
2.《華為沒有秘密——華為的成長管理之道》（課程介紹：任正非的管理哲學；庇護華為成長的基本常識；戰略聚焦、戰略投入、戰略突破；華為的阿甘精神；用最優秀的人去培養更優秀的人；低做堰，深淘灘；華為三元驅動力模型等）
3.《構建高績效企業文化——華為企業文化實踐》（課程介紹：1、結合《華為基本法》，在對企業文化的基本理念、作用機理、內部層次等基本問題做出分析界定的基礎上；2、以華為公司的企業文化實踐為案例，分析現代企業中企業文化的定位及誤區，進而提出構建高績效企業文化的對策與建議。以及點績效、線績效和面績效之間的相互作用關係。）
4.《華為幹部管理實踐》（課程介紹：華為的幹部三權分立；華為的幹部選拔標準；華為的幹部選拔程序；華為的幹部發展；華為的幹部選拔的獨特做法……）
5.《員工持股與股權激勵——以華為為例》（課程介紹：什麼是員工持股計劃；華為員工持股管理哲學；華為員工持股計劃的演變；華為員工持股計劃的特點……）
6.《管理是核心競爭力——華為的管理機制建設》（課程介紹：1、華為的價值創造、價值評價與價值分配體系；2、華為如何實現績效導向、客戶導向和流程導向；3、華為如何締造管理平臺與業務流程等。）
楊杜教授
楊杜，華夏基石領銜專家，著名企業文化與管理專家、中國人民大學商學院教授、博士生導師，中國企業家聯合會管理現代化委員會委員，深圳華為技術有限公司高級管理顧問，蓮花味精公司獨立董事。主持和參與多項著名的企業文化、企業戰略、人力資源管理等諮詢項目，《華為基本法》起草人之一。研究方向：企業成長理論、知識管理、企業文化和企業倫理。
精品課程推薦：
1.《基業長青之道》（課程介紹：文化和制度對於企業的短期生存可能不太重要，但對長期成長甚為重要。如果你希望把企業做成百年老店，幾代人傳承下去，文化和機制就是不可或缺的東西。企業大廈要成長，機制制度是基石。楊杜老師總結了企業成長的十大機制。）
2.《超越百年——企業的傳承與接班人機制》（課程介紹：第一代創業者已經進入高齡，如何順利實現企業的可持續成長，無論是國有企業還是民營企業，傳承問題已經成為重要課題之一。接力賽中接力棒的交接過程，是比賽能否順利完成和取勝的關鍵時刻，也是最危險的時刻。企業傳承就好像企業成員之間的接力棒交接過程，這個過程的好壞直接決定著未來一段時期中國企業的成長狀況。傳承方向：淡化家長權威和人治色彩，實現創始人從家長到股東的轉變，領導者從自然人到法人代表的轉變，傳承機制由個體傳承到集體傳承的轉變。）
3.《BEST實戰沙盤管理》（課程介紹：BEST沙盤課程是楊杜老師團隊獨創商業模擬課程，歷時三天21小時，講師引導學員參與企業經營管理的全過程，從公司成立、行業選擇、市場分析、戰略制定、產品設計、生產、營銷、財務管理、人力資源管理、投融資等全套運作，使學員再互動和動手之間，深刻理解企業戰略管理、整體運營、團隊建設、行業優勢以及企業資源的局限性，有效提高企業管理人員商業計劃和模糊決策能力，在黑與白之間把握管理尺度，有效降低企業內耗。沙盤收益：競爭型戰略管理：將時間經驗轉化為全面的理論模型，驗證自己的經營思路，實際運用管理，平衡計分卡等最主要的工具；戰略戰術連接：財務、市場、營銷、生產、研發；歷練執行能力：激烈的競爭，決定了經營者要有快速準確的執行能力，從而不斷歷練團隊的執行能力；提高全局性思考能力：要想在競爭中勝出，準確、快速地做出決策，不斷提高團隊的決策能力。聯繫全體成員對計劃有全局性的思考。）
4.其它（包括：《國有企業混合制改革與運營》、《國企職業經理人隊伍建設》、《文化管理》、《知識管理》、《變革管理》、《從企業文化到企業倫理》、《創新的陷阱》、《企業成長與資本運營》等）
田濤老師
田濤，著名管理學家，華為公司國際諮詢委員會顧問，浙江大學睿華創新管理研究所聯席所長，創業融資「指導性刊物」《投資與合作》雜誌總編輯，任北京Umessage公司的董事，同時擔任國內外多家商業機構顧問或董事。通過十餘年與任正非的交往，對任正非及華為的發展有深刻的了解，是國內對華為公司研究最深入、最權威、最有影響力的專家之一。多年來一直專注於華為公司個案研究：包括管理哲學、企業文化、創新機制、東西方管理比較、國際化與全球化、軍事管理與企業管理比較等方面。出版了華為企業管理的經典研究著作《下一個倒下的會不會是華為》。該書深入剖析華為成長背後的經營管理之道，並譯成韓文、英文等多種語言出版，成為國內外華為研究的最重要參考文獻。
精品課程推薦：
1.《華為向中外軍隊學到了什麼》（課程簡介：通過華為從軍隊中學習到的文化和組織管理機制，並剖析了華為的成功經驗。）
2.《欲望的激發與控制——華為的人性管理模式與實踐探討》（課程簡介：1、華為以奮鬥者為本核心價值觀剖析；2、華為持續奮鬥的動力機制；3、全員持股制度與以奮鬥者文本文化；4、華為如何實現思想上的艱苦奮鬥；5、告別山頭主義、腐敗、墮怠。）
3.《華為人力資源管理的最佳實踐》（課程簡介：華為的企業文化——簡單驅逐複雜；華為成功背後的邏輯——價值創造、評價與分配的原理，華為成功的動力學機制，華為的權力分配；華為幹部選拔的原則、方法與實踐——華為的幹部選拔機制，蘿蔔與坑的「辯證法」；開放式的人力資源制度——開放式的人力資源結構；從一般到卓越——從滿足客戶的顯性需求到開發隱性需求）
4.《華為的分享、合作與變革》（課程簡介：根據田濤老師近18年對華為制度的實驗觀察講述：華為成長的核心機制——分享與合作；華為成長邏輯的基石——普遍分享，「人人做老闆，共同打天下」的員工持股制度；華為的持續發展之道——變革；華為發展的驅動輪--—理想與物質，即精神的激勵與物質激勵如何完美結合）
5.《基於人性的代際管理》（課程簡介：本課重點講解華為基於人性的代際管理。如果我們把10年當作一代，今天的華為可以說是六代人共同構成的商業組織。第一代是生於40年代的任正非，第二代是50後的少數高管，第三、第四代是60—70後的華為一批核心高管和科學家、技術專家等。在華為全球170多個國家的市場和研發組織中，中高層管理者、科研骨幹主要是80後這一代，近兩年也有了數千名的90後的主管和普通的員工。華為是以一種什麼樣的力量、28年持續凝聚這樣一個「六世同堂」的非血緣共同體？這也對於我們各企業熱議的90後乃至00後新生代到來的管理問題，會有一個比較好的借鑑作用。）
施煒博士
施煒博士，華夏基石管理諮詢集團領銜專家，著名管理學家，中國人民大學金融與證券研究所研究員，首席諮詢師。自1995年起至今長期從事企業管理諮詢工作，擅長市場營銷、企業戰略等領域。服務過的客戶先後有：TCL集團、美的集團、佳通集團、摩託羅拉、六和集團、樂百氏集團、中集集團、天音通信、浦發銀行等。
精品課程推薦：
1.《新營銷模式》（課程介紹：課程由施煒老師結合多年諮詢實踐領銜原創，新營銷模式，吸收、整合了網際網路背景下林林總總的營銷新概念，將「社群」、「爆品」、「生態」、「許可」、「微營銷」、「新零售」等融入一個分析策略模型，為學員提供制定營銷戰略的整體、系統框架，使學員避免盲人摸象式的點狀、局部、零散的思維方式。）
2.《五階段企業戰略成長》（課程介紹：1、企業成長的五個階段:創業階段、機會成長階段、系統成長階段、分櫱成長、整合成長；2、講授每個成長階段的特徵，企業面臨的主要問題以及解決方案。如：機會成長階段：冒險主義、野蠻生長風險、團隊和能力基礎薄弱、職業經理人水土不服、運行效率降低、企業文化稀釋等；系統成長階段：核心團隊流失、機制能力不匹配、領導人難以自我突破、「做大」與「做強」不均衡、官僚主義等；分櫱成長階段：主業商業模式落後、擴張無序、路徑依賴導致戰略變革延誤、組織「熵」值導致戰略變革失敗、新舊機制轉軌失誤、諸侯化傾向等）
孫健敏教授
孫健敏，著名管理學家，華夏基石領銜專家，心理學博士，《華為基本法》起草人之一。中國人民大學勞動人事學院教授，博士生導師，中國人民大學心理學系創系主任，美國富布萊特高級訪問學者，新疆財經大學特聘「天山學者」，國內外多所大學兼職教授，我國人力資源專業碩士和博士學位點的創始人之一。先後主持和完成國家自然科學基金、社會科學基金等項目多項，在國內外核心期刊上發表中英文論文近百篇，出版著作和教材幾十部。獲得優秀教學成果等多項榮譽。
精品課程推薦：
1.《領導力》（變革領導力、組織領導力、領導者自我修煉等）
2.《高績效的人力資源管理系統（戰略人力資源管理）》
3.《從創業到守業：中國企業的轉型之道》
4.《從華為基本法看企業人力資源管理》
5.《管理者的技能要求與自我修煉》
6.《組織心理與有效管理之道》
夏驚鳴老師
夏驚鳴，華夏基石企業管理諮詢集團，高級合伙人，副總裁，戰略轉型與組織發展研究中心總經理，溫氏、樂視等數家企業常年顧問。擅長領域：圍繞增長與戰略轉型提供戰略、文化、組織、評價、激勵及幹部管理的閉環整體解決方案。對企業現實問題具有深刻洞察力，切實推動企業的戰略轉型與組織轉型。培訓特點：通過詳實的實踐案例，可操作的思考邏輯和方法，促進企業對自身問題思考和尋求解決方案的鮮明特點。服務客戶：百度、京東、溫氏集團、協鑫集團、盾安集團、萬達、光啟、聯合金融、全志科技、拓邦股份、欣旺達、深圳正中集團、浙江佳源集團、博雅生物、嶺南園林、絕味食品、中環互聯、隆基股份、柳工股份、國美、開灤集團、博源控股、安徽祥源集團、天音控股、聯想、美的等百餘家企業。出版專著：《企業二次創業成功路線圖》、《網際網路如何影響商業世界》。
精品課程推薦：
培訓課程：《增長與商業模式》；《網際網路時代商業模式創新與轉型》；《戰略轉型與組織變革》；《企業文化與企業文化建設》；《戰略解碼與績效管理》；《二次創業轉型與組織能力建設》；《奮鬥機制的本質與系統建設》；《幹部管理》；《激勵模式與合伙人機制》。
1.《增長與商業模式》（課程簡介：主要針對增長迷茫、戰略突破迷茫，探尋戰略創新的本質規律。本課程基於自己多年諮詢實踐總結的戰略創新模型和商業模式思考模型，釐清增長的四種模式及其規律、商業模式思考方法，促進深度思考戰略定位、發展與競爭策略、業務模式等基本的戰略問題，進一步清晰戰略突破思路。）
2.《戰略轉型與組織變革》（課程簡介：戰略轉型是一個系統工程，同時，戰略轉型的一個重點是轉型突破點和轉型路徑，本課程系統講解戰略轉型帶來策略、能力、業務模式、組織、績效激勵、人才策略的一系列轉型，同時如何尋找「引擎點」和未來的轉型路徑，集中力量，實現快速的戰略突破，進而在戰略轉型路徑上順利前進。）
3.《網際網路時代商業模式創新與轉型》（課程簡介：回歸本質，從釐清網際網路時代對商業世界影響的本質規律出發，總結產生八種基本的商業形態，闡述每種商業形態的基本規律，並進一步研究各類產業在網際網路時代（物聯網、智能時代）的可能創新。）
4.《企業文化與企業文化建設》（課程簡介：為什麼企業文化聽起來很有用，但做起來不是那麼一回事？為什麼企業文化做起來很累，但一線抱怨一堆？本課程釐清企業文化是什麼？企業文化如何起作用？如何思考企業文化的內容？關鍵是，企業文化應該如何建設，真正發揮企業文化的作用。）
5.《戰略解碼與績效管理》（課程簡介：為什麼員工考核結果與企業績效錯位？為什麼員工考核結果與貢獻錯位？為什麼很多人認為平衡記分卡沒有用？OKR又是什麼？本課程從本質出發去解讀戰略解碼和績效管理的問題，以及如何正確操作，讓戰略解碼與績效管理真正做到傳遞戰略責任、有效衡量貢獻，並讓戰略解碼與績效管理成為提升管理能力和選拔「將軍」的工具。）
6.《二次創業轉型與組織能力建設》（課程簡介：企業獲得初步成功後，進入二次創業期，這一時期經常出現思路來回變化，思想林立，相互批判，按下葫蘆浮起瓢等現象，也會出現創業激情衰減、成功路徑依賴失效、人員臃腫與人才不足，「將軍」奇缺等現象，還會出現控制過度與控制不足，內部協調比外部協調更難、一抓就死，一放就亂等等現象，那麼背後的本質是什麼？如何解決？這就要釐清二次創業轉型矛盾的本質和組織能力建設的本質規律，進一步從實踐效果的角度，如何重新看待人力資源框架體系。）
7.《奮鬥機制的本質與系統建設》（課程簡介：如何形成有困難奮勇爭先，有挑戰百舸爭流？奮鬥機制的本質是什麼？同時，奮鬥機制是一個系統，本課程從牽引機制、動力機制、潤滑機制、約束機制系統解讀奮鬥機制的建設規律與方法。）
8.《幹部管理》（課程簡介：一個企業需要什麼樣的幹部？核心是做成事，一個企業的幹部管理要達到什麼效果，核心是要形成「將軍輩出」的局面，本課程以「做成事」和「將軍輩出」為導向，從幹部標準、幹部選拔、幹部管理進行全面解讀。）
9.《激勵模式與合伙人機制》（課程簡介：不同的行業、不同的層級、不同的體系激勵有何不同？有哪些成功的激勵模式？這些激勵模式背後的本質邏輯是什麼？為什麼合伙人機制最近風起雲湧？為什麼有的成功有的失敗？本課程從激勵模式歸納出發，探索各類激勵方式的運用和合伙人機製成功的本質規律和方法。）
苗兆光博士
苗兆光，中國人民大學管理學博士，多家上市公司獨立董事。華夏基石企業管理諮詢集團高級合伙人、副總裁，首席戰略與組織專家。十八年管理諮詢經驗，長期研究企業成長問題，擅長於整體把握企業遇到的現實問題，尋找系統解決方案，在戰略與組織轉型、企業文化建設、企業變革、人力資源管理等方面有深入研究和諮詢實踐。為小米科技、京東商城、奇虎360、易寶支付、江淮汽車（600418）、奇正藥業（002287）、動力源（600405）、萬孚生物（300482）、奧馬電器（002668）、九牧王（601566）、哈爾斯（002615）、安正時尚（603839）、中國移動（00941）、紅塔集團、濰柴動力（000338）、羅萊家紡（002293）等近百家企業提供過諮詢顧問服務，其中與十餘家企業連續多年深度合作，並幫助其明顯提升經營業績。
精品課程推薦：
培訓課程：《價值觀的力量——企業持續成長的動力源》；《企業成長與組織的進化》；《商業模式的進化與轉型——改變商業史的八大商業模式》；《突破成長中的人才瓶頸——華為強悍的人力資源體系是怎樣煉成的》；《中國企業成長導航》。
《價值觀的力量——企業持續成長的動力源》（課程簡介）
一、企業成長中的「價值觀之痛」
1、一痛：野蠻生長與價值觀之惡
1）蒙牛之殤
2）百度之困
3）J公司升級之艱
2、二痛：戰略無根、資源分散
1）QZ的故事
3、三痛：授權遇到麻煩與企業家封頂
1）D公司5年原地踏步
4、四痛：代際傳承邁不過去的坎
1）IBM的代際傳承
5、五痛：難以克服的山頭主義
聯想近年的僵局
6、六痛：戰略轉型之艱
諾基亞困境
7、七痛：組織中文化退化與惰怠
二、價值觀的是與非
1、企業價值觀的重心在「企業」，圍繞商業利益展開
某汽車公司的公益心
2、企業價值觀必須遵循的企業之道
任正非的真正過人之處：平實、不端不裝
3、企業價值觀內生於企業的業務是客觀的，而非主觀的
華為奮鬥者文化的由來
4、企業價值觀的核心是資源和利益排序
海底撈的價值主張
5、企業價值觀的真諦在於共享
林彪的軍事動員
6、企業價值觀的核心在於信
7、企業價值觀是在幹中形成，而不能依賴於設計
郭士納在IBM做的事
三、價值觀落地的要訣是「靜水深流」
1、關鍵點一：從關鍵績效領域入手
2、關鍵點二：三大機制是價值觀的載體
3、關鍵點三：工作模式是價值觀的外化
四、全景案例：
華為奮鬥者文化的四次進化
《企業成長與組織的進化》（課程簡介）
一、成長是企業首要組織命題
1、組織最致命的問題是增長停滯
2、企業成長是機會和組織能力動態平衡的過程
3、企業成長的四個要素
二、組織形態的進化
1、直線制組織：最富效率的組織形態
福特的案例
2、事業部制組織：經營者聯盟
通用汽車反擊戰：一群人對一個人的戰爭
美的事業部改造
3、事業部制的深化：阿米巴
稻盛和夫的理想：人人都成為經營者
4、矩陣制組織：完美而高超的組織
2016年軍改的奧秘
矩陣制的祖師爺：IBM
IBM的兩個鐵桿粉絲：華為、寶潔
5、項目中心型組織：應對環境的不確定性
Google組織方式
奇虎360的組織形式
6、自組織：網際網路背景下組織的新形態
VISA：混序組織
小米生態鏈
海爾：平臺+自主經營體
三、組織進化的趨勢
1、顧客為中心
2、對個體的釋放
3、組織的進化的速度取決於供應鏈技術的進步
四、全景案例
華為成長中的五次組織變革
《商業模式的進化與轉型——改變商業史的八大商業模式》（課程簡介）
一、企業最本質的經營命題是增長
1、增長
2、持續增長
3、快速增長
二、史上最牛的八大商業模式解析
1、福特模式：大規模生產+大規模分銷模式
中國企業案例：長城汽車
2、豐田模式：精益模式
中國企業案例：西貝莜麵村
3、IBM模式：後發制人模式
中國企業案例：華為
4、微軟模式：入口控制模式
5、Google模式：入口模式升級版
中國企業案例：騰訊
6、阿里巴巴模式：平臺模式
7、小米生態鏈模式
8、7—11社區零售模式
三、商業模式進化的趨勢與設計要點
《突破成長中的人才瓶頸——華為強悍的人力資源體系是怎樣煉成的》（課程簡介）
一、人力資源管理的基本原理
1、企業成長的基本命題
2、企業成長與變革的要素（九要素）
3、人力資源管理的六條基本原理
4、人力資源管理的兩個源頭
5、人力資源管理的的核心目標是取得績效
6、人力資源管理的核心職能
二、企業成長中人力資源管理的職能發育過程（華為全景案例）
1、華為人力資源管理經歷的五個階段
2、人事管理階段（1987—1992）
粗放式管理+高薪+高授權+模糊評價
3、人力資源管理階段（1993-1997）
1）華為本階段的人力資源核心任務
2）4P管理體系
3）華為導入4P所做的準備工作
4）華為4P管理的核心內容
5）華為4P管理採用方法、工具
6）華為導入4P所做的配套措施
4、戰略人力資源管理階段（1998-2004）
1）華為本階段的人力資源核心任務
2）本階段華為人力資源管理六大舉措
3）從任職資格到職業化管理
4）幹部管理
5）員工職業生涯管理
6）華為人才培養兩大關鍵制度
7）華為大學
5、國際人力資源管理階段（2005—2010）
1）華為本階段的人力資源核心任務
2）本階段華為人力資源管理五大舉措
3）股權激勵體系的升級
4）奮鬥者大排隊
6、賦能型人力資源管理階段（2011—）
1）華為本階段的人力資源核心任務
2）本階段華為人力資源管理三大舉措
3）人力資源三支柱模式
4）戰略預備隊
《中國企業成長導航》（課程簡介）
一、成長是企業的首要命題
1、組織最致命的問題是增長停滯
2、企業成長是機會和組織能力動態平衡的過程
3、企業成長的四個要素
4、基於成長的六條管理原理
二、中國企業成長階段劃分
1、企業成長的五個階段、四次變革
2、創業期的經營命題及管理主題
小米的創業案例
3、機會成長期經營命題及管理主題
萬孚生物的案例
4、系統成長期經營命題及管理主題
美的戰略性擴張的案例
5、分櫱成長期經營命題及管理主題
歌爾聲學的案例
6、重構成長期經營命題及管理主題
海爾、IBM、聯想的案例
三、企業成長中的變革管理
1、成長取決於變革能力
2、變革的艱難和系統性
3、創業期到機會成長期的變革要點
4、機會成長期到系統成長期的變革要點
5、系統成長期到分櫱成長期的變革要點
6、分櫱成長期到重構成長期的變革要點
四、華為成長曆程全景案例
1、華為成長斷代
2、華為各成長階段的經營及管理主題
3、華為成長中的變革管理
葛定昆教授
葛定昆博士，原中歐國際工商學院、北大滙豐商學院戰略學教授，美國伊利諾伊大學戰略與創業管理博士、營銷管理碩士，中國人民大學人力資源管理學士。葛博士是全球範圍內對企業增長戰略有深入研究和獨到心得的頂級華裔學者。中歐商學院歷年評分最高的戰略教授之一，一位在「紮實深厚的學術基礎」上，專注於「落地」和「本土化」，建樹頗豐、廣受贊謄的「非典型」教授。其博士論文曾榮獲美國管理學會COLEMAN基金會最佳博士論文獎，是獲此殊榮的唯一華裔學者。16年專注研究中美企業成長戰略，實地深度訪談過560多位中外知名企業的創始人/董事長/總裁，為2300多位來自中美各類企業的高層管理者授課。結合大量中外企業實際調研案例和企業戰略學研究成果，他總結出極具實戰價值的《葛氏增長戰略理論》，與各種實用管理及測評工具一起，在其眾多諮詢、培訓、擔任獨董的企業中被廣泛地成功應用。
精品課程推薦：
1.《戰略管理》（課程介紹：制定戰略時需要系統思考戰略的四大核心要素：公司願景與目標、戰略定位、致勝邏輯與戰略實施體系。這些是任何一個企業制定戰略時都必須思考的關鍵問題。）
2.其它（包括：《戰略人力資源管理》、《公司持續增長戰略》、《戰略實施》、《戰略規劃》等）
文躍然教授
文躍然博士，著名薪酬管理專家，中國人民大學教授、北京幸福時代網絡科技股份有限公司董事長。曾任中國人民大學勞動人事學院人力資源管理系主任。兼任北京市人力資源中心研究員、北京國有企業高級經營人才甄選與評價中心專家。曾任和現任漢王科技股份有限公司、武漢光迅科技股份有限公司和江中藥業股份有限公司獨立董事、薪酬委員會主任，中國電信集團和聯想控股文化顧問，以及中興通訊人力資源顧問。
精品課程推薦：
1.《薪酬管理與激勵》（課程介紹：在整體上打通績效管理和薪酬激勵體系，深入細緻地剖析績效管理和薪酬激勵核心問題，針對重要類別的員工的績效管理和薪酬管理的理念和工具進行講授，內容包含：薪酬管理概述；薪酬體系的規劃與管理；薪酬體系設計；高管薪酬激勵等。）
2.《管理用人之道》（課程簡介：王石說：「為了制度願意犧牲眼前的利益」。要把人管明白靠制度，制度管人是四兩撥千斤。韋爾奇說：「人就是水，必須運動，有活力」。柳傳志說：「辦公司就是辦人」。人力資源管理就是形成戰鬥力，找到形成戰鬥力的方法論。用一套正確的方法把人管好，形成戰鬥力。帶隊伍就是讓員工會打仗、愛打仗、打仗有序，目的形成戰鬥力，手段是找到方法論。方法論是用人和做事的方法論。企業如何用人、管人、激勵人將在本課程中尋找答案。）
朱武祥教授
朱武祥，數量經濟博士，著名金融學家，清華大學經濟管理學院金融系副主任、博士生導師、教授，商業模式研究工作室主任，獅城國際教育集團金融研究院首席專家。曾擔任過中信基金管理有限責任公司獨立董事、清華紫光股份有限公司監事會主席等職務。
精品課程推薦：《商業模式》、《公司戰略與資本運作》、《公司金融解決方案》等。
肖知興教授
肖知興，北京大學滙豐商學院管理學教授、領教工坊創始人，曾任中歐國際工商學院總經理課程（AMP）和管理發展課程（MDP）創始主任，喬治·華盛頓大學（The George Washington University）中國學院院長，同時為紐約大學、倫敦經濟學院、法國高等商業學院、斯德哥爾摩經濟學院、柏林創新領導力學院教授管理課程。肖教授是國際中國管理研究協會（IACMR）發起人之一，實踐管理研究會（AAMP）創始會長，亨利·明茨伯格首創的第三代管理教育範式——國際實踐管理教育（IMPM）中國負責人，中國人民大學亨利·明茨伯格研究中心學術主任。
精品課程推薦：《組織、文化與領導力》、《跨文化管理》、《家族企業管理》等。
廖建文教授
廖建文教授曾任長江商學院戰略創新與創業管理實踐教授、創新研究中心學術主任，現為京東集團首席戰略官（CSO）。廖教授有著橫跨北美和亞洲地區的工作履歷，之前執教於美國伊利諾伊理工斯圖沃特商學院，享有終身教職，也曾任教於香港科技大學、北京大學和中歐商學院（CEIBS）。廖建文教授以在戰略、創新和創業領域的跨學科研究和教學而知名，尤其特別 關注於科技與商業的交融——包括網際網路、物聯網、移動網際網路和社會網絡將如何持續地改變傳統行業（如教育、金融 和醫療等）等創新性課題，在戰略創新、競爭定位和商業模式的構建與創新的理論和實踐方面都具有獨到的視角與系統研究。
精品課程推薦：《競爭2.0商業生態圈》、《公司戰略》、《戰略創新與執行》、《公司治理》等。
宋杼宸老師
宋杼宸，華夏基石業務副總裁兼企業文化顧問公司總經理、首席企業文化專家。CMC 國際註冊管理諮詢師。在文化整合、企業文化系統建設、價值觀管理等領域進行過深入的探索和研究，尤為擅長企業文化落地及企業文化管理,具有豐富的實戰經驗，開發出《基於高績效的企業文化4M模型》、《基於價值觀的管理優化模型》，屬於國內著名的實戰派專家。
曾經主持的部分企業及部分創新成果：
中國投資（跨文化整合、價值觀納入招聘環節和幹部晉升環節）
中國信達（戰略轉型內涵要求的個性化企業文化建設）
中國移動（價值觀整合、基於價值觀的行為改進……）
中國銀行（基於戰略的企業文化落地規劃設計）
國家電投（基於文化整合的大綱提煉、併購型整合、控制型整合、根源型整合等）
國家核電（和文化打造及其系統落地實踐）
寧波銀行（核心價值觀與行為對接及考核）
伊利乳業（進軍世界五強的文化管理、價值觀行為考核、文化內訓師認證）
招商證券（價值觀引導下的客戶導向的機制建設、基於戰略的執行文化建設）
廣發證券（價值觀整合、管理制度的文化匹配性審查技術）
北汽股份（基於價值觀的幹部動態管理、人力資源頂層設計、組織流程頂層設計）
伊泰集團（家文化1.0向2.0升級）
光啟科技（顛覆式創新企業的文化大綱：《顛覆式創新作業系統1.0》）
精品課程推薦：《從企業文化建設到企業文化管理》（文化管理作為管理最高形式在企業管理中的運用）；《價值觀管理》（價值觀提煉、價值觀整合、價值觀在企業管理中的運用）；《基於價值觀的管理優化》（企業文化與經營管理結合的最優實踐）；《基於價值觀的領導力建設》（打造利出一孔、力出一孔的管理團隊）；《企業文化大綱的提煉到落地實操》（建設企業的個性文化使之成為重要生產力）……可以根據客戶的需求定製企業文化管理的課程。
郭偉老師
郭偉，華夏基石首席人力資源專家，北京大學工商管理碩士（MBA），從事人力資源工作近20年。曾在國家部委從事人力資源政策研究。2000年至2003年先後在和君創業、華夏基石管理諮詢公司從事人力資源專業諮詢，主持或參與過北京宣房集團、北京永豐產業基地、白沙集團、新奧集團等多個大型企業組織設計及人力資源建設項目。2004年起，先後擔任新奧集團、中國遠大集團人力資源總監。2012年重新回到華夏基石籌建人才發展服務公司。他在集團化人力資源體系建設、人力資源戰略規劃、領導力發展、績效與薪酬設計、組織變革與信息化等方面經驗豐富。
精品課程推薦：
1.《事業合伙人模式》（課程介紹：內容包括事業合伙人的分層、角色、責任、權利，事業合伙人模式框架構建，事業合伙人資格條件、選拔機制、評價機制、激勵機制、退出機制，事業合伙人股權激勵，共擔、共創、共享理念和事業合伙人模式形成的基礎條件等）
2.《幹部管理與領導力打造》（課程內容：包括如何理解幹部與領導力、幹部管理體系構建、領導力行為標準、幹部評價、領導力發展等）
Grit孫老師
華為公司原副總裁，親歷華為從26億到6036億的增長，20多年先後負責研發、市場、戰略、人力資源等體系。對華為企業文化、增長戰略、組織與流程、研發、市場營銷、幹部及人力資源等有著豐富的運作、管理與培訓經驗。華為金牌講師，在華為內部授課長達18年，並為政府、高校、央企、國企、私企、外企等大中型企事業單位進行授課及輔導。授課風格直擊主題、洞察本質、深入淺出，點評深刻。
精品課程推薦：
《文化、戰略、變革》專題
1.《華為以客戶為中心的文化與運營管理體系》（1天）；
2.《戰略致勝--華為戰略規劃到商業成功的管理體系》（2天）
3.《華為流程與組織變革管理實踐》（1天）
《人力資源管理、領導力發展》專題
1.《華為支撐商業成功的戰略人力資源管理體系與運作實踐》（2天）
2.《華為幹部與人才管理之道--如何鍛造召之即來、來之能戰、戰之必勝的鐵軍》（1天）
3.《華為聚焦商業成功的組織績效與主管績效管理及激勵體系》（2天）
《市場營銷、研發》專題
1.《「讓聽得見炮聲的人呼喚炮火」--華為以「鐵三角」為核心的全球市場作戰體系及協同運作管理之道》（2天）
2.《研發隊伍的靈魂與血性--華為研發管理實踐》（1天）
孫建恆老師
孫建恆，華夏基石管理諮詢集團高級合伙人、副總裁，兼企業戰略與併購研究諮詢中心總經理，騰股創投創始合伙人，前華為中國電信戰略規劃負責人，清華大學EMBA講師。研究領域：企業戰略規劃、大客戶營銷及鐵三角、幹部管理（華為研究）、產業併購；投資領域：5G、雲計算/SAAS、物聯網、大數據、人工智慧。師資背景：信息通信行業16年，港灣網絡6年，華為10年，在華為期間做為電信戰略的負責人，期間華為中國電信市場銷售額從70億上升至240億元。對產業發展趨勢及企業轉型升級有深刻理解和實戰經驗。參與歷次華為的戰略規劃制定及戰略執行落地工作。
精品課程推薦：
1.《基於業務領先的企業戰略制定與執行優秀實踐》（本課程的內容基於IBM BLM（Business Leadership Model，業務領先模型）方法論，結合國內某大型領先通信企業的最佳實踐，進行企業戰略管理。該方法論從戰略規劃到戰略執行，為戰略落地提供了工具和方法上的保障。課程將結合講師多年產品戰略規劃的實踐和行業諮詢經驗，針對中國企業的實際問題進行演繹和講解，讓您全面掌握BLM規劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板）
2.《華為幹部管理案例解讀及實踐》（華為幹部管理體系持續運營近 20 年，過程中沒 做大的調整，公司上下都能堅定不移的執行和落地：1、 幹部選拔上的三權分立與 AT 的集體決策；2、 華為幹部如何轉身和培養；3、 人才選拔的三個基本原則和四個方向；4、 華為的領導力模型）
3.《ToB業務成功實踐——華為大客戶營銷及鐵三角實踐》（本課程重點結合華為實踐講述如何發揮鐵三角在市場拓展中的作用：1、鐵三角CC3角色定位；2、鐵三角CC3角色模型研討；3、鐵三角CC3在市場銷售流程和客戶管理流程中的定位分工）
4.《企業併購戰略及管理實踐》（本課程結合思科、諾基亞、小米等併購管理實踐，重點講述企業併購的相關戰略和戰術：1、企業發展與併購戰略；2、企業併購重要節點與實操；3、併購後整合管理中組織、人力資源、企業文化等典型問題）
實戰專家（部分）
精品課程推薦：
1.《績效管理》（孫波，華夏基石執行副總裁兼人力資源顧問公司總經理）
2.《組織轉型與變革》（苗兆光，華夏基石業務副總裁兼成長企業研究中心總經理）
3.《企業頂層設計》（苗兆光，華夏基石業務副總裁兼成長企業研究中心總經理）
4.《戰略管理》（單敏，華夏基石諮詢集團業務副總裁）
5.《企業戰略體系設計》（全懷周，華夏基石首席人力資源專家）
6.《戰略人力資源管理》（全懷周，華夏基石首席人力資源專家）
7.《深度營銷模式》（程紹珊，華夏基石首席營銷專家）
8.《領導力最佳實踐》（陳明，華夏基石業務副總裁、首席企業文化專家）
……
走進溫氏華為小米（部分）
精品課程推薦（由華夏基石資深專家或華為前高管講授，可定製）：
1.《華為企業文化建設實踐——企業持續成功的系統思考》
2.《華為的戰略規劃和戰略執行》
3.《高績效團隊建設》
4.《華為奮鬥者工程之多元化激勵》
5.《提升變革領導力——影響人心推動變革成功》
6.《變革驅動業務成功》
7.《價值創造、價值評價與價值分配》
8.《建設滿足客戶需求的流程化組織》
9.《華為大客戶營銷》
10.《華為鐵三角組織與權責體系》
11.《溫氏成功之道》
12.《溫氏文化及「齊創共享」合作模式創新》
……
華夏基石&中國人民大學合作課程
華夏基石專注於中國管理理論、管理模式及標杆企業研究，基於前瞻的理念與洞察，強大的研究團隊，豐富的諮詢案例積累，致力於成為中國式管理理論與實踐的頂尖管理智庫與智庫平臺。與中國人民大學攜手奉獻最具實戰的落地課程。
精品課程推薦：
1.《2018中國人民大學戰略人力資源官（SHO）》（課程介紹：中國人民大學勞動人事學院主辦，中國首家SHO（戰略人力資源官）項目，培養具有戰略和總裁思維的全方位系統知識體系的企業人力資源高管。對象：董事長、總裁、總經理等高層決策人員；分管人力資源的副總裁、副總經理；優秀企業的企業CHO、HRD等。開班時間：2020年5月、10月）
3.《2018中國人民大學首席人才官（CHO）》（課程介紹：中國人民大學商學院主辦，已成功舉辦十多屆，聯合美國人力資源管理排名第一的康奈爾大學勞工學院，一直專注於中國企業首席人才官的成長。開班時間：2020年5月、7月、10月）
4.《中國人民大學商學院企業戰略轉型與創新發展特訓營》（課程介紹：第一模塊，政策導向、產業趨勢與科技前沿；第二模塊，領導力淬鍊與組織能力提升；第三模塊，商業生態構建與商業模式創新；第四模塊，資本市場與產融結合；第五模塊，典型案例研究與變革行動計劃。對象：董事長。開營時間：2020年10月）