2013-08-09 09:37:22 來源：中國服飾新聞網 作者：成功故事
Q：拜麗德是從什麼時候開始參展CHIC的？有哪些收穫和經驗？
周志鴻：拜麗德是2001年3月開始參加CHIC的，之後又參加過幾次。總的來說，早期參展效果更好一點。在我們的印象中，可能是地域的關係，CHIC的專業觀眾以來自北方的為主。所以，我們感覺參加CHIC對於拓展北方市場有比較明顯的作用。
Q：本次參展想達到什麼效果和目的？
周志鴻：這次參展，拜麗德主要想推廣、拓展其子品牌––少年裝品牌「COCTREE（棵棵樹）」，所以我們帶來了「COCTREE」2010年春夏裝的新品。「COCTREE」定位少年裝，是國內最早進入這個領域的品牌，也是目前這個領域的領導品牌，發展勢頭相當不錯，每年都保持50%以上的增長率。
在我們看來，少年裝市場在國內大部分地區還是空白。因為我們實行的是特許加盟、虛擬經營模式，所以這次參加CHIC的目的除了推廣「COCTREE」品牌外，最主要的還是希望找到更多的加盟商。
Q：拜麗德從成人裝向童裝延伸，主要的戰略定位是什麼？
周志鴻：任何一個品牌發展到一定程度都會延伸。從拜麗德到「COCTREE」，跨度不大，而且進入的是一個開發不充分的市場，發展的空間很大。關鍵是我們在拜麗德上積累的經驗和資源可以發揮1+1>2的作用，選擇進入少年裝市場達到了事半功倍的效果，事實也是如此。
以踏實心態迎接新挑戰
Q：您認為中國經濟是否已真正復甦？有人認為未來十年是中國服裝品牌崛起的十年，您怎麼看待這個觀點？
周志鴻：從中國經濟對世界經濟的影響來說，中國經濟必須復甦，這不僅僅是中國的問題，也是世界的問題。真正的崛起不是喊出來的，是做出來的，我們現在還在復興的路上，中國服裝品牌崛起的前提是民族的崛起、國家的崛起。未來十年我們會面臨很多嚴峻的挑戰，但我們要以百年企業、百年品牌的心態，踏踏實實做好自己的事，順其自然。
Q：對於2010年的通脹預期有何看法？對於服裝企業的資本運作熱潮又怎樣看？
周志鴻：服裝行業現在供需失衡較為嚴重，按正常發展，要經歷很長時間的洗牌。如果發生通貨膨脹，會加快這個過程，對行業和生存下來的企業來說是有利的，但對那些需要時間調整的企業來說，會比較難受。但無論如何，通貨膨脹會降低人們的消費能力，對很多行業都不是好事情。
最近兩年，我們重新調整了布局，特別是實行了集中戰略，培育代理商做大做強，增強抗風險的能力。
不同的品牌可能對資本運作的要求不同，我只能談談大眾休閒服。大眾休閒服的競爭已經越來越呈現資本密集的趨勢，規模和資本成正比。如果企業有資本介入，發展空間就會很大。缺少資本支撐的企業只能尋找差異化縫隙、選擇做小；而要做大，資本運作必不可少。