溫商鄭秀東——拜麗德集團董事長(圖)

2020-11-29 慧聰網

    「管理託管」這一管理模式上的創新,是拜麗德2005年的最大亮點。與香港駿業國際集團有限公司合作,由其全面接手棵棵樹的管理,拜麗德的代價是棵棵樹銷售額的5%。通過競拍在五馬商圈的核心位置,欲開出國內最大的童裝品牌專賣店之一。目前在國內擁有連鎖網點總計1000餘家,全系統為社會創造就業崗位12000餘個。

    2005關鍵詞

    【管理託管】    

    2005年12月9日,拜麗德與香港駿業國際集團有限公司達成協議,後者將全面接手拜麗德旗下子品牌棵棵樹的管理,拜麗德的代價是棵棵樹銷售額的5%。    

    做出這個決定不僅需要勇氣,更需要胸懷。鄭秀東認為,棵棵樹在現在的童裝行業中不比對手差,利潤率比拜麗德還要高,童裝的發展前景非常廣闊。但如果沒有國際化的眼光和目標,棵棵樹只能是溫室裡面的一棵觀賞樹。    

    5%的銷售額可不是個小數目,相當於近千萬元,但當棵棵樹長成一片森林後該有什麼樣的收穫?這樣的市場環境下,誰能率先脫穎而出,誰就成為行業的領先者。    

    【差異化】    

    休閒服行業面臨同質化,從產品的面料、設計到設備、人才嚴重趨同,這是困擾整個行業的難題。2005年,拜麗德打出了差異化這張牌,終於突圍成功。    

    差異化不在於企業品牌意識的缺失,關鍵在於太多的服裝企業是有「牌」無「品」,休閒服的暢銷款式很快會被同行模仿。   

    為此,拜麗德成立了一個貨品管理團隊,依靠知識化和數據化進行貨品管理。這樣就可以最準確地反映市場需要,儘量減少代理商的退貨,加快新產品開發的周期,始終在市場上領跑。    

    拜麗德對品牌進行了重新定位。有的已經做了拜麗德10來年的代理商由於無法適應要求,被自然淘汰掉了,代之是北京、哈爾濱、合肥、杭州、蘇州、南昌、武漢、福州等地拜麗德超級賣場的新型終端形象的出現。    

    對話    

    記者:棵棵樹你們自己做得也還不錯,怎麼還想到託管,代價還那麼大?    

    鄭秀東:目前,童裝沒有十分突出的品牌,棵棵樹不比別人差,但也不比別人領先多少。誰如果能第一個脫穎而出,誰就成為市場的領導者。香港企業在童裝品牌運作方面和內地相比有很大的優勢,不僅起步比我們早,關鍵是和國際接軌,棵棵樹要長大,國際化的眼光很重要。    

    至於價錢,東西好價錢高是市場規律。    

    記者:2005年前,拜麗德的發展速度似乎沒有某些同行快,是不是有可以總結的地方?    

    鄭秀東:拜麗德在2001年前後發展很快,其後直到2004年在外界看來發展放慢了。但事物的發展總有其規律,當你登上了一個高度,不停下來打好基礎繼續冒進會很危險。2005年我們的快速發展得益於之前我們周密的準備,接下來我們又要考慮在現在的臺階上紮實地向上邁進了。    

    馬津龍點評    

    拜麗德休閒服的定位已經鎖定在中青年上,鄭秀東在推出童裝前曾為取名徵求過我的意見。我給出的是「青青年少」(借用劉禹錫「曾照青青年少時」的詩句)。「棵棵樹」不知是誰提議的,但我們不約而同地都從小孩聯想到百年樹人,想到小樹,區別只是「青青年少」以小孩為面,以小樹為裡;「棵棵樹」以樹(小樹)為面,以小孩為裡。後來公司請的形象代言人也叫樸樹,不知是有意還是湊巧。    

    孟子說過,「古者易子而教之」。為了這棵棵小樹的茁壯成長,鄭秀東把這個拜麗德的第二代託付給了國際性管理公司。此舉若能成功,則是以美特斯邦威、森馬、拜麗德為代表的虛擬經營在生產外包、特許連鎖經營基礎上的又一創新。   

    個人資料    

    出生年月:1966年12月    

    籍貫:鹿城    

    創業時學歷:高中    

    現在學歷:EMBA在讀    

    社會職務:溫州市服裝商會副會長、中國服裝協會理事、浙江省服裝協會常務理事、香港服裝學院客座教授、溫州市政協委員、中國民主促進會溫州市龍灣區支部副主任委員    

    個人信條:成功總是關愛有準備的人。    

    創業歷程:1985年,由於家境貧困中途輟學,做標準件生意,第一筆生意就賺了七八千元,這是其第一桶金;隨後借錢購買機器,租廠房生產標準件;1986年年底轉行去做家電生意,其後又嘗試過投資房地產、經營家具廠和家具商場。    

    1995年,終於找到理想中的發展方向,創立拜麗德公司至今。    

    家庭狀況:妻子、一兒(初中)一女(小學)

    業餘愛好:和朋友喝茶聊天、去國際賣場購衣、健身    

    最推崇的人:李嘉誠    

    2005年度最難忘的事:    

    公司:拜麗德市場表現突出,100家超500平方米的概念店誕生。    

    全國:中美、中歐紡織品配額之爭。    

    2005年溫州、中國、世界    

    最出色的人物:    

    溫州:林聖雄    

    中國:柳傳志    

    世界:比爾·蓋茨    

    2005年最喜歡的一本書:《第五項修煉》    

    2005年的自我總結:所有預定的計劃都成功實現,甚至超出預期。    

    預言2006:是休閒服行業的關鍵一年,競爭將更加殘酷,沒有響亮的品牌、強大的實力和獨特的優勢的品牌難以發展和生存;將會有相當一部分的所謂三線甚至二線品牌市場萎縮乃至消失。對拜麗德也是關鍵的一年,能否在中國休閒裝主流品牌位置上站穩,如何繼續保持行業第一集團的發展速度。    

    2006年最大願望:我們的戰略能進一步順利實施下去。    

    企業簡介    

    拜麗德成立於1995年,是一家以虛擬生產、經營休閒服飾為主導產業的特許經營多元化企業,也是國內較早從事休閒服裝生產、加盟連鎖、品牌經營專業的特許企業之一。2005年全集團銷售額達到7.02億元,利稅為2800萬元。    

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