一個項目工地試驗室管理的好壞，很大程度就體現在團隊的建設和管理上。
其實在工地的試驗室管理者要做的無非是兩件事：管人和管事。① 管人，這點很重要。一個工地試驗室其實不是很多人，試驗主任、技術負責人、試驗檢測員、配合試驗員等，如何管理這些人，是一個工地試驗室成敗的關鍵！學會用人，首先要求這個人要有責任心，他（她）不一定要有很好的技術，但必須對所從事的工作盡心盡職。根據這點，你可以選出你認為他可以勝任的工作崗位，再根據崗位及工作業績實施管理。點擊微試驗APP模擬考試題庫
② 管事，一個工地試驗室事情很多很雜，每個人各有職責，各管其事。看你所處的位置而定，但有一點十分重要，管事時，強調一個團隊協作精神！如何才能發揮團隊力量，你必須具備相當的協調能力，既要考慮全局，又要顧及個體利益。點擊微試驗APP模擬考試題庫管理中要充分利用好身邊的一切可利用資源，比如，在他們中安排科室負責人，每天按科室對整個試驗室所定的每天工作情況的考核，和獎罰掛上鉤(環境、完成情況，是否完善等)，完成當天的工作量是很重要的指標。你不抓科室負責人，盲目地亂抓還不亂套啊，誰會聽你的啊，當著你面做點樣子你看看，可一轉頭……
前輩總結的管理經驗做為工地試驗室管理人員，在管理工地試驗室的時候都遇到過管理很不到位的經歷。如果你按照下面的幾個方法進行運做一定會處理好這樣的事情。① 和老闆（項目經理）要溝通好。你要讓老闆知道試驗主任在工程中的作用和重要性，試驗室權利要讓你全面控制。如果不能做到這點。可以按照：當要給試驗人員給加減工資的時候，必須先經過試驗主任同意。如果沒有你的同意，不能夠隨便加減工資。這條很重要。因為。現在的管理是要用錢來管理的，同時，還要注意。要給項目經理說。專款專用。沒有錢什麼事情都不好辦的。② 創造一個良好的工作氛圍。在工地試驗室上多關心我們的同事，聊聊天，減減壓。特別是多組織一些放鬆活動。創造一個良好的工作氛圍。③ 在開工前一定要技術交底。開工前召開會議進行試驗技術交底。在技術交底單上讓所有的試驗人員籤字（這是進行整改處罰的有力證據）。但必須你對試驗交底的內容熟悉。試驗人員對你才能會敬佩的。也是你展現你才華的最好時機。管理起來的時候會很輕鬆。點擊微試驗APP模擬考試題庫
④ 進了工地試驗室要多溝通。要說工地試驗室好都好，壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜，不要受賄。否則，你的小辮會被他們抓住的，到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。⑤ 經常開會（組織在一起溝通溝通）。這樣的話大家會認為這個工地試驗室管理是很科學的。是有程序的。自然他們會嚴格要求自己的。
⑥ 多組織試驗檢測人員技術培訓。學習交通建設工程試驗檢測的標準、規範、規程及儀器設備的原理、性能和操作等，具有一定的從事交通建設工程試驗檢測工作經歷和良好的業務素質。
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