企業管理人員是企業建設的核心，因此企業管理人員首先要解放思想，樹立發展意識，牢牢把握住千載難逢的發展機遇，以人為本，不斷提高企業員工素質，通過批判性地回顧、科學性地梳理和創新性地提升，打開工作的新局面。試驗管理是施工企業強化工程質量管理、提高工程質量水平的一種有效手段，試驗檢測是項目全過程質量管理的重要組成部分。作為一名優秀的工地試驗室管理人員，不僅要具備專業的知識和豐富的實踐工作經驗，掌握現行的新規範，熟悉原材料、配合比、土工相關試驗。同時，還必須做好各種儀器設備的維護保管及資料整理收集歸檔等工作。
1項目前期工地試驗室管理
在項目上場前，試驗人員要先期進場，進行原材料的調查試驗，看圖紙了解施工工藝及對混凝土的要求、鋼筋間距的要求，做好試驗室建家安家、各種管理制度的建立、儀器的開箱記錄檢驗。在開工前期根據設計圖編制試驗檢測方案，其內容包括工程概況、編制依據、儀器設備、配合比的管理、工程材料檢測頻率和項目、工程實體的檢測等。結合項目施工進展情況，加強試驗工作的監督作用，超前規劃，注重過程控制，避免出現漏檢缺項的現象。
建立和規範一系列規章制度，包括試驗室管理制度、工地標養室管理制度、儀器設備管理制度、樣品管理制度、見證取樣送檢制度、委外試驗管理制度、材料進場驗收制度、檢測事故報告分析制度、檔案管理制度、不合格品處理制度等。使工地試驗室與施工技術管理部門有機結合，更好地發揮其作用。強化試驗人員的質量意識，不斷提高試驗室的綜合實力。建立人員崗位責任制，使每個員工都明確自己的工作範圍、任務和職責。設置儀器設備管理員，由專人負責儀器設備的保養、維修及維護工作。
建立工地試驗室安全衛生責任制，確保工地試驗室有一個良好的工作環境，確保試驗檢測工作的正常進行。建立工作聯繫和工作匯報制度，工地試驗室的中心任務就是為工程施工現場提供檢測數據，為工程質量控制服務，所以要加強與施工現場的工程技術員聯繫，及時將檢測數據和結果提供現場和工程部門，並把試驗結果反饋給物資部，並出具處理意見。同時，定期對試驗數據進行統計和分析，定期召開會議，對下一階段的工作進行新的部署。以確保檢測工作的正常、安全有效，為檢測依據的可靠性提供有力的保障。
2工地試驗室的材料管理
2.1 原材料進場檢驗管理
（1）原材料進場後，首先仔細核對產品質量證明書（型式檢驗報告）、規格型號、數量、爐罐號、出廠日期、編號、外觀質量等，確認是否符合設計及規範要求；
（2）對工程材料應堅持「先試驗後使用」的原則，嚴禁未經試驗和試驗不合格的原材料投入使用。
2.2 原材取樣要求
2.2.1 鋼筋
鋼筋進場時，應按照現行國家標準《鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋》GB1499（《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》GB1499.2、《鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋》GB1499.1）要求，同一廠家、同一爐號、同一規格、同一交貨狀態每60t為一個驗收批，不足60t也按一批計。每一驗收批取一組試件（熱軋帶肋鋼筋：拉伸、彎曲各2根，重量偏差5根）。試樣應從不同根鋼筋上截取，鋼筋頭上去掉0.5m，重量偏差試件數量不少於5支，每支試驗長度不小於500mm。
2.2.2 水泥
水泥取樣要遵守「五同原則」，即同一廠家、同期出場、同一品種、同一強度等級、同一出廠編號為一個驗收批，抽檢頻率按散裝水泥500t為一批，袋裝水泥200t為一批，不足時也按一批計。
2.2.3 骨料
細骨料的抽檢頻按同產地、同品種、同規格且連續進場，每400m或600t為一驗收批，不足400m或600t時也按一批計。粗骨料的抽檢頻按同產地、同品種、同規格且連續進場，每400m或600t為一驗收批，不足400m或600t時也按一批計。
2.2.4 防水材料
以同一廠家、同月生產、同標記的為一個驗收批，在外觀檢驗合格的產品中，隨時抽取，防水片材（材質ECB、PVC）取1m2，止水帶取1m，遇水膨脹止水條取1m，土工布取3m2。
2.3 商品混凝土配合比管理
項目上場後，必須對擬定商品混凝土廠家進行考察，綜合對比其產品質量、產能、運距等，根據設計要求、施工環境、工藝等，選擇經濟合理的配合比進行驗證，驗證合格後上報公司備案；對商品混凝土配合比進行驗證時，需根據圖紙要求，對本工程要求的混凝土耐久性指標進行驗證，施工過程中加強對拌和站原材料的質量監督，每季度應不少於一次抽樣檢測。
2.4 商品混凝土現場的質量控制
（1）混凝土運至現場，由現場技術員檢查發料單上的單位、地址、工程名稱、發車時間、強度等級，防止砼車誤送或者到場時超過初凝時間。
（2）試驗人員與施工現場人員保持密切聯繫，方便解決現場出現的實際問題，並把現場的實際情況及時反饋回拌和站，試驗人員根據需要及時調整配合比。
（3）商混凝土運至施工現場時，由現場試驗人員逐車進行坍落度試驗，對坍落度不符合要求的混凝土嚴禁使用。
（4）砼運輸車在澆筑前必須一直處於攪拌轉動狀態，並嚴禁向攪拌車內隨意加水。
（5）混凝土、砂漿試件必須在澆築現場由試驗檢測人員進行製作，按規範規定進行標準養護和同條件養護。嚴禁現場工人或非試驗人員進行試件製作，嚴禁弄虛作假。
3提高工地試驗室全員素質
（1）工地試驗室管理人員一切以施工生產為目標開展工作，在工作中要向上級領導及時匯報、請示，和監理、業主多溝通交流，及時提供現場需要的試驗資料，用數據指導現場施工並認真做好現場服務工作。管理過程中加強和工程部、物資部的溝通，材料進場及現場檢測要及時準確。
（2）熟練掌握相關專業知識和技能，並定期按計劃組織試驗人員學習培訓，培訓內容包括：試驗基礎知識、試驗操作方法、標準規範、儀器設備的操作及維護保養知識等。進行定期考核，形成工作機制。考核內容包括：政治思想、職業道德，工作態度和技術能力、業務水平及工作業績等提高試驗人員業務素質，加強試驗檢測工作的效率。目前項目已組織人員培訓學習考試。
（3）加強日常工作制度的管理。試驗檢測是一項十分複雜而細緻的工作，也是工程質量控制中很重要的一部分，在實際工作中來不得半點馬虎和疏漏，因此管理制度優化勢在必行。在日常工作中，對人員的管理應做到以下幾點：①加強質量安全教育，使員工要在思想上提高質量安全意識；②不斷提高員工的道德修養及專業理論知識和操作技能，高質量的完成本崗位工作以適應科學技術發展的需要；③在此基礎上，還要堅持從企業實際和長遠目標出發，逐步完善管理的工作運行、指導推進、激勵制約、物質保障等機制，克服工作中的隨意性。
總之，工地試驗室的管理工作在工程管理中是一項不可忽視的任務，對整個工程項目非常重要，不僅影響企業經濟利益，而且影響著工程的各個方面。
撰稿：李會傑，中鐵十一局集團城市軌道工程有限公司技術員、實驗室主任，研究方向：地鐵施工。
（轉自《中國高新科技》雜誌2020年第12期）