上世紀80年代中期，「棋聖」聶衛平是全中國的英雄人物。1985年到1987年，三屆中日圍棋擂臺賽上，作為中國隊主將的老聶所向披靡，幫助中國隊上演「帽子戲法」。當時的楊慶還是學生，聶衛平的壯舉在他內心深處埋下了一顆圍棋的種子，他也把老聶當成自己的偶像。楊慶愛棋。他上學那會兒還沒有雙休日，一周上六天課，休息那天他就去棋社學棋。「當時的條件不像現在，和小夥伴下棋，就用小方格本子，拿鉛筆，一個空心圈，一個實心圈，下完就用橡皮擦掉。」多年以後，回憶起小時候學棋，楊慶記憶猶新，「非常大的樂趣。」現在，楊慶的樂趣依舊。作為聯眾遊戲的掌門人，他希望把棋和牌做大做強，「向NBA看齊。」
產品 體育產業化產品先行
前年夏天，NBA的快船和熱火來北京打季前賽。
楊慶和同事一起，去五棵松體育館現場看了這場比賽。「他們的比賽從不冷場，觀眾很有參與感。除了詹姆斯這樣的大牌，比賽間隙還有拉拉隊、吉祥物、各種表演，很好看。」在楊慶看來，NBA是體育產業化的最佳代表，「有吸引力、有品牌、有娛樂性，傳播效應非常強。」
體育要想產業化，首先得有比賽產品，「沒有產品就不能把東西呈現出來。即便是服務業，到最後也是需要把服務轉化成產品。」楊慶的聯眾，已經打造了很多產品。比如橋牌世錦賽。
今年10月，橋牌世錦賽在三亞舉行。世界級的比賽，吸引力和品牌影響力都不用多說，很多明星前來參與。聯眾還邀請了「棋聖」聶衛平解說比賽。央視體育頻道直播了比賽，4個小時。贊助商獲得了超額回報，最後的數據也很喜人。另外，像四國軍棋、德州撲克也有專門的比賽產品。「我們不會點到為止，而是會一以貫之地把產品做下去，做大做精。」楊慶說。
接下來，楊慶的目標是擁有更多的比賽產品，「有現成的產品，我們把承辦權拿下來；沒有的產品，那我們就自己來辦，自己做出一個產品。」
明年，聯眾準備舉辦世界麻將大賽。
名品 為明星粉絲「私人定製」
娛樂行業需要造星，楊慶認為，體育產業也需要造星。
「體育必須要有明星效應。你的產品打造出了明星，明星就會有自己的粉絲，粉絲就會轉化為產品的用戶。」
楊慶把話題再次轉回到NBA的比賽上。如果沒有大牌球員，那麼比賽的吸引力和觀賞性都會小很多，比賽質量也得不到保證。「上次去五棵松，就是為了看詹姆斯。」楊慶說。
從生產產品到增加用戶，最後用戶產生出來消費，這才是體育產業化的目的。
楊慶拿今年橋牌世錦賽舉例，橋牌高手通過電視和網絡轉播增強了知名度，有了自己的粉絲群。現在，每周他們都會在固定的時間段上聯眾平臺打兩個小時，很多粉絲都想去和他們打。
「他們一邊打一邊教，互動性非常好。當然和他們對戰的名額有限，不是每一個人都有機會的。」楊慶說，這個時候，那些級別高一些、在線時間長一些的用戶，和明星交手的機會就大一些了。許多粉絲為了得到機會，就得努力提高級別，增加在線時間。
除了將明星移到線上遊戲中與用戶互動，聯眾還將打造一個收費棋牌頻道，為明星的粉絲量身定製服務產品。
「比如聶衛平教你下圍棋，把他職業生涯最經典的比賽放出來，然後一步一步給你講解。30分鐘一集，一共12集。收錢的，你要是喜歡圍棋，喜歡聶衛平，你會不會給？」
楊慶信心很足，「肯定給啊。」
新品 借用橋牌規則打麻將
如何讓棋牌遊戲競技化，這是聯眾正在思考的問題。
很多人對棋牌有誤解，認為這不是運動。「在他們眼裡，跑跑跳跳才是運動。圍棋可能好一點，畢竟有聶衛平在那裡。」這個問題困擾著楊慶，「這是一個很大的誤解。胡榮華曾經講過，像全國決賽這樣的級別，他下一盤棋會瘦3公斤。」
橋牌比賽十幾天，每天選手要打十來個小時，到最後水平和經驗已經不是最重要了，精神和體力也要跟上才行。「棋牌運動是智力運動，對身體、腦力要求都很高，既是休閒也是競技。」楊慶說。
棋牌競技化，楊慶認為關鍵是要引入競技賽制。比如橋牌的賽制是同一個隊的隊員分組比賽，但都是打相同的一副牌，以示公平性，把橋牌的賽制放到鬥地主和拖拉機上，「把運氣成分降低，拉高競技性。比如麻將，我們能不能也像圍棋那樣，打積分、搞段位，不僅有中國排名，也有世界排名。」
楊慶有一個設想，在聯眾平臺上，不管是鬥地主還是麻將，開1000桌，採用橋牌的複式競技規則，團隊協同作戰。在線上海選之後，再到線下比拼，決出最後的排名。
「讓所有用戶有參與感，並且整個比賽還有娛樂性，還有個性豐滿的明星級人物和戲劇性人物互動。說白了，這和NBA、FIFA的比賽產品是一樣的，都是體育競技產品，相比之下，我們的用戶體驗還更好。」楊慶說。
楊慶和聯眾要做棋牌競技化的領頭羊，但他也明白這條路很長，任重道遠，「體育產業的春天第一次來了，這是一個好的機會。」