從哪三個維度去為餐飲品牌做背書?

2020-12-08 騰訊網

有了品牌名、差異化品類定位以及品牌口號,我們還需要為我們的品牌做背書,來回答「我是誰」的第三個問題「何以見得」。品牌背書就是充分證明品牌定位的「信任狀」,用以向消費者「證明」產品的差異化和價值主張。

通常,「信任狀」的書寫可以從以下三個維度進行挖掘。

1,消費者證明

餐廳自我標榜的營銷效果可能不如消費者分享的一條朋友圈。「累計銷量超過100萬份的水庫魚頭」「評分5.0」等類似的消費者數據可以刺激顧客迅速下單。

顯然,消費者證明是最讓顧客信服的品牌背書方式。

阿五黃河大鯉以阿五黃河大鯉魚為例,在其店內以及各類對外宣傳海報中,會將「連續3年入選大眾點評必吃榜」 「累計售出370萬條黃河大鯉魚」等顧客消費數據作為招牌菜品的信任狀。

同時,網上也多見一些「探店」「揭秘」阿五黃河大鯉魚的文章,文中以消費者的口吻描述出阿五「肉質筋軟」「不添加雞精、味精」「單鍋現燒」「每條魚都有專屬身份證」等特色;

與此同時,阿五黃河大鯉魚在大眾點評上,在口味、環境、服務等維度的評分均在9分以上……這些出自顧客之口的「背書內容有著更高的信任度。

2,自我證明

從食材到調料,從烹飪技藝到大廚團隊,很多餐廳通過各種方式自我證明品牌的核心優勢與差異性。

並通過菜單、終端視覺、服務員話術等顧客能接觸的渠道不斷去強化。

西貝莜麵村為了論證「閉著眼睛點,道道都好吃」的品牌口號,給顧客做出「天然無添加,拒絕任何雞精、味精、色素、添加劑等」的安全承諾;

同時,在食材選用上反覆強調「來自內蒙古牛大骨」「精選草原羔羊」「五穀雜糧」等,全方位將西貝產品特色以最直觀的方式展示給顧客。

3.第三方權威背書

除了消費者與自我證明,餐飲品牌還有一種常見的背書渠道——第三方權威背書。

例如,西貝先後引進了在《舌尖上的中國》中出現的張爺爺空心面與黃饃饃;

莜麵被評為「世界十大健康食品」,「西貝莜麵村走進聯合國」等都是來自第三方的品牌背書。

常見的第三方權威背書方式有第三方頒布的獎項、獲得的發明專利、權威機構及人士的認可等。

比如,「米其林指南」對於每一個上榜餐廳來說都是一種權威背書;

在重大賽事上獲獎的廚師可以成為餐廳的「金字招牌」。

綜上所述,餐廳在表達「我是誰」時,不僅要講清楚「我叫什麼」,還要向消費者精準傳達出「我能提供什麼差異化產品」「我的個性」「我的價值主張」等。

同時,為了讓消費者對「品牌」產生好印象與高度信任,還需要運用一定的「信任狀」來證實自己,從而塑造一個有營銷力的餐廳「品牌形象」。

相關焦點

  • 牛蛙頭部品牌蛙來噠榮獲2020中國餐飲品牌力峰會「紅鷹獎」
    眾所周知的是「首屆中國餐飲品牌節暨2020中國餐飲品牌力峰會」為幫助整個餐飲行業的疫後重生而舉辦,不容置疑,這是一個大咖雲集的重量級餐飲大會,因此我們可以在從中吸取到最新的,最權威的,最具亮點的餐飲乾貨。
  • 滿記甜品等知名餐飲品牌吃罰單 前天蛋糕修改為今天做的
    滿記甜品等知名餐飲品牌吃罰單 前天蛋糕修改為今天做的時間:2020-08-23 23:23   來源:今日頭條   責任編輯:毛青青 川北在線核心提示:原標題:滿記甜品等知名餐飲品牌吃罰單 前天蛋糕修改為今天做的 85度C門店當天製作後天蛋糕【做後天蛋糕,細菌超標,85度C、滿記甜品等知名餐企被罰】央視新聞客戶端
  • 譁啦啦二手市場上線:打造餐飲回收流轉的「黃金品牌」
    譁啦啦SaaS餐飲供應鏈軟體上線推出了全新功能「二手市場」交易平臺,為餐飲企業二手物品流轉提供便利。譁啦啦瞅準餐飲二手回收這個巨大的市場空間,我們希望累積的不僅是銷量,也是產品流轉過程中更加可貴的口碑與品牌忠誠。
  • 榮譽證書 明星祝福——象限無界做最專業的品牌策劃機構
    象限無界為你帶來最深層次的分析:  就究其原因還是客戶在網際網路上獲取信息很容易,榮譽證書 明星祝福諮詢的時間成本很低,問問價,聊幾句,打個電話了解一下.....成為了眾多客戶比價比服務的最簡單的方式。不像線上客戶去餐館吃個飯,只要進門了大概率會在這裡吃,以為好不容易來了一趟,再換一家還要走過去,所付出的時間成本是不太能接受的。所以如果想提高客戶成交率,線上的品牌包裝就必不可少。
  • 禾嘻餐飲集團:餐飲加盟「避坑指南」|新聞中心|中國常州網 常州第...
    說「民以食為天」,餐飲行業因市場大、投資小、回本快、門檻低的特點,一直以來都是創業者們的首選項目。很多沒有經驗、沒有技術、不會營銷和管理的初次創業者,為避免少走彎路都會選擇加盟品牌店。那麼餐飲加盟到底有什麼好處?又有那些「坑」?我們又該如何避免呢?禾嘻餐飲集團給你了解下?
  • 網紅餐飲:故事雖然好,收場更重要
    相比配方,原材料才是真正的壁壘,「我們賣得很好的金鳳茶王其實是2013年研發的,花了兩年時間做金鳳茶王的供應鏈,2015年才推出來。」喜茶在接受經濟觀察報採訪說道。無論餐飲行業如何變化,產品都是品牌的核心支撐,供應鏈上的功夫必不可少。橫向:建立多業態產品矩陣,構築服務生態系統網紅餐飲品牌如何黏住客戶,多場景多維度的服務才能確保存在感,就是讓客戶生活在你的服務生態圈中。
  • 餐飲品牌全案設計|「品牌升級」|楊三嬢翹腳牛肉
    德藝惠裝(DYHZ)2015年成立於成都,專注餐飲品牌全案設計5年,服務餐企3000餘家,業務覆蓋全球150個城市及地區。我們主要從事餐飲品牌策劃、品牌視覺設計、餐飲空間設計、餐飲店面施工等領域,即餐飲項目自立項、定位、空間設計、物料配置、門店呈現到品牌標準化複製的全面系統化落地服務,是一家綜合性餐飲品牌全案設計服務公司。
  • 擎朗送餐機器人與上千家餐飲品牌合作 打造全新餐飲配送服務
    從首家智慧餐廳至今,海底撈在全球餐廳中運用958臺傳菜機器人;巴奴陸續在旗下30間餐廳啟用近百臺機器人,協助服務人員傳菜,解放服務員雙腿;外婆家從去年在等位區上線200個送小吃機器人,到今年疫情復工堂食啟用送餐機器人跑堂傳菜,避免人員接觸…… 頭部中餐連鎖餐飲品牌在共同釋放一個信號,那就是智能化升級
  • 聚響餐飲品牌空間設計典範——大院河鮮
    餐飲空間的有效設計夠給緊張的都市生活帶來一點輕鬆和愜意,恢復人與自然的聯繫。」碧空廣闊浩氣揚,池魚戲水蕩波浪。」聚響對於大院河鮮的塑造,就是將一種自然、寧靜、暢意的大院風範融入品牌及空間設計的典範。「你有你的詩和遠方,我有我的大院與河塘。」踏入這片悠然見仙境的大院,遊的是朗月清風,觀的是池魚戲水,品的是鮮香味濃,觸的是寧靜自由……
  • 為何要說宇宙有11個維度?除了已知4個維度外,其他的維度在哪?
    然而當弦理論提出來的時候卻遇到了尷尬,在實際操作的時候,這個看去很完美的理論卻錯漏百出。這是怎麼回事呢?為了解決這個問題,科學家們對其進行了改進,那就是增加維度。舉個不恰當的例子來說明,假設有兩個長方體的鐵塊,它們長和寬都是相同的,區別是一個高10釐米,一個高50釐米。
  • 信息的三個維度
    笑傲投資午評(全文中僅本段為笑傲投資觀點,僅供參考,不作為投資建議):小二浪調整、杯柄、
  • 做餐飲,節奏感很重要!"
    做你沒做過的事情叫成長,做你不願意做的事情叫改變,做你不敢做的事情叫突破。——巴菲特一提到成都美食,大家就想到火鍋,而作為傳統特色小吃的冒菜則被人成為一個人的火鍋。近幾年,一個極具詩情畫意的品牌-芙蓉樹下,漸漸在成都的冒菜圈子裡打出了名頭。
  • 【投資經驗】高瓴資本:投資一家公司的四個維度
    本文分享高瓴資本在投資一家公司時所研究的維度,這些維度取自高瓴資本的內部投研方法。 從兩個財務維度看什麼是 長期結構性的優秀公司和行業? 可以用兩個指標ROIC和g(增長率)做成四個象限: 1.
  • 餐飲行業品牌危機公關的重要性,有備才能無患
    被臥底、被差評、被曝光,食品安全衛生出現問題……在網絡高速發展的時代,餐飲企業一點的動靜都可以被無限的放大很多倍;餐飲人是如何應對層出不窮的公關危機?在問題發生後如何能將影響降到最低?一夜紅傳媒來告訴餐飲人應對公關危機的一些小技巧。
  • 深圳這些超美的特色餐飲空間設計,都是誰做的?
    隨著我國經濟不斷的高速發展,自13年以來,大眾化餐飲市場呈現良好發展趨勢,已由13年的2.64萬億增長到3.96萬億,增長率為10.7%,預計2017年到2022年增長速度為9.9%,達到6.28萬億。其中中餐主題餐飲佔比維持在80%市場份額,增長最快的是火鍋市場,由13年的2813億元增加到17年的4362億元,增長率為11.6。
  • 淺談用戶體驗的 4 個維度
    首先,重新回顧一下,這 4 個維度:UX:User Experience,人與界面的交互體驗CX:ContentExperience,人與內容的交互體驗PX:People Experience,人與人的交互體驗BX:Brand Experience,人與品牌的交互體驗
  • 藍狐傳媒|關於餐飲,你不得不知的5個點!
    前些天朋友電話跟我說:孩子快出生了,為了有更多時間去帶娃,想開個餐飲店來實現一下職業自由。我聽了,沒過多說什麼,只是簡單的問了幾句他的想法。因為怕潑他冷水,造成不必要的困擾。更何況他目前也是初步想法之中。說到餐飲,因為自己在這個行業中,這些年也見了不少餐飲江湖事。似乎不管是誰,上市老闆、企業員工、明星......
  • 深度解讀2020餐飲行業深度報告丨行業解讀
    ,現在餐飲連鎖品牌都盯上了小餐飲賽道,開始做副牌了,面對這麼強勁的對手,未來做餐飲還有機會嗎?數據已經說的很清楚了,餐飲百強企業的營收總和才佔了總行業的7%,也就是說這個行業依舊是廣闊天地,大有作為,做餐飲機會永遠都有,關鍵在於怎麼去做。 如今的餐飲,正處於一個轉型時期,每一個品類裡都存在巨大的機會,套用一句網上的話說:在新餐飲模式下,所有的餐飲生意,都值得重新做一遍。
  • 微盟智慧餐飲總裁白昱:到店客流減少,餐企做好私域和會員,才能立於...
    我們回顧這麼多年餐飲的數據營銷和會員的發展歷史,餐飲會員發展經歷了三個階段。1.0時代,強調直接觸達促銷;2.0是以微信為載體,靈活運用各種營銷手段,突出裂變、秒殺;如今到了三店一體的時代,即堂食會員、會員外賣、會員商城三店一體化,形成一套完整的私域流量系統,數據相互轉化和營銷,讓流量為你所用。
  • 餐飲設備回收生意旺,折射餐飲行業冷暖
    曹志偉以「火鍋」為關鍵詞搜索周邊,就有二十多家店,「競爭相當激烈」。在全國火鍋類門店中,單體門店不具備連鎖店的品牌、供應鏈等優勢,存活率較低,但佔比卻超75%,還不斷有新人進入。想進軍餐飲業的「小白」數量太多。「只知道民以食為天,就敢扔個幾十、上百萬進去!好比學遊泳時,狗刨還沒學會就一頭扎進深水區,哪來這麼大的膽量?」