：為什麼類似instagram這樣的輕公司在中國無法複製？（youtube,dropbox都是這個類型）第一，他們不需要做內容審核，在中國，他們的規模至少需要幾百人審核內容；第二，雲服務便捷， dropbox和instagram都是搭建在amazon基礎上。第三，競爭環境好，在美國會被巨頭收購，在中國會被巨頭山寨。
Instagram不是第一個照片網絡共享服務提供者，也不是唯一一個社交類APP。它有17個效果的濾鏡，你可以任選一個美化你的照片。類似於社交網站，你可以寫上照片的描述，記錄下拍照的地點，你可以看到你關注朋友的照片，「贊」一下，或是留下評論。
如果Instagram在中國，這些噱頭不足以打動用戶，如果說「這是一個可以免費發彩信的軟體」，推廣效果更佳。 Instagram的兩名創始人分別是Kevin Systrom 和Mike KriegerSystrom 畢業後在Google的收購部門工作了一年，今年28歲，隨後去到了一家從事旅行業務的創業公司Nextstop，沒有計算機學位，沒有接受過正式培訓， 但他下班後堅持自學編程，在這家創業公司被Facebook以人才收購的方式收購後，Systrom又去早期的Twitter實習了一段時間。但是他自己 心裡一直打算獨立做點什麼。
如果Systrom在中國，Systrom在這家公司第一項工作是發外鏈，經理每天會給他安排一定數目的指標，按業績提成，經常「自願加班」到深夜。此外，還要刪除負面信息，有時候還會帶個團，和景點商販討論如何分成。而Krieger之前是一個頗為低調的工程師和用戶體驗設計師，他在一家名叫Meebo的創業公司工作了1年半，在那裡他負責帶上一幫高中生測試Meebo應用的用戶界面。
如果Krieger在中國，會因為設計不出「大氣」的界面而遭到經理的抱怨，一張圖提成50元，一個UI提成60元，保底工資1800，三險一金，中午管飯。Instagram的初期是這樣拉到風投的：「故事要從我在NextStop工作時開始，當時我從事市場營銷工作。我有一些簡單的創意，於是開始晚上自學編程（我沒有獲得過任何正式的計算機科學學位或相 關培訓）。其中一個創意是將Foursquare和社交遊戲Mafia Wars的元素綜合起來（因此取名為Burbn）。我想可以用HTML5開發一個原型產品然後拿給朋友們試用。他們最後都用了這款根本沒有任何品牌元素和 設計的原型產品。我花了幾個周末給他們改進這個產品。
在創業公司Hunch的聚會上，我偶然碰到了一些人，他們將Burbn變成了現實。當 時，風投公司Baseline Ventures和安德森•霍洛維茨（Andreessen Horowitz）的兩個人在場。我給他們看了這個原型產品，最終我們約好一起喝咖啡談談。首次會談後，我決定離職單幹，看能不能靠Burbn建立一家公 司。兩周後，我獲得了這兩家公司50萬美元的投資並開始尋找團隊。」
如果Instagram在中國， 風投會問他三個問題：1，怎麼防範周鴻禕；2，怎麼防範騰訊；3，怎麼防範政府。15個員工10億美刀！Instagram founder Kevin Systrom：2個半技術人員（他自己是那半個）支撐1200萬用戶，整個team一共只有6個人。13名員工，創立僅551天，取得2700萬iOS用戶，被Facebook以10億美元收購。
這要在中國，至少得28人，另外一半得負責刪圖；而且小馬哥會說：「才1200萬？」，評估書中不得不在1200萬用戶後面在加個0。如果被騰訊或者百度等大公司看上了，於是會有下面的對話：
「50萬，賣不賣？」； 「你當我傻啊，我有幾千萬用戶，我創新，我....」； 「創新你妹，不賣老子明天就做一個，讓你5萬塊都得不到！」； 「算你狠，我能上你們公司上班不？」
在被收購不到16小時後，Instagram的全體員工已經背著包到Facebook上班了。他們的總身價是10億美元。最右側的型男就是Instagram聯合創始人、CEO凱文•斯特羅姆。
這要是在中國，先裁員，再招人，其他公司開始挖牆角，創新工場提供北京戶口，騰訊讓你去馬化騰辦公室領獎金哦。為什麼類似Instagram、youtube、dropbox這樣的輕公司在中國無法複製？第一，他們不需要做內容審核，在中國，他們至少需要幾百人審核內容。
第二，雲服務便捷， dropbox和instagram都是搭建在amazon基礎上。
第三，競爭環境好，在美國會被巨頭收購，在中國會被巨頭山寨。