閱讀是一個和自我對話、積累自己內在深度的過程TPP每個月都會推薦值得一讀的書籍給大家，在此我們甄選了一年裡最值得注意的以及大家在微信中特別關注的閱讀文本。人是時間的產物，也是閱讀的產物。當然，並非所有的好書都能留下記憶或方向，但總有些書能給予我們一些指引和學習，希望TPP評選的書單對大家的工作和生活中能有所幫助。
我們會在本篇文章中為您推薦這十本書的基本介紹和評價，敬請關注。
TOP 1
《精益六西格瑪工具實踐手冊》
作者：(美）邁克 . L . 喬治
出版社：機械工業出版社
內容簡介：
《精益六西格瑪工具實踐手冊》一書冊匯集了精益生產和六西格瑪管理的基本概念和常用工具，所述內容簡明扼要，豐富翔實，論述充分，結構合理完整，代表了近年來的生產管理模式，具有先進性和實用性。全書共11章，內容包括使用DMAIC改進速度、質量和成本，工作創意，價值流程圖和過程流程工具，客戶的聲音，數據收集，描述統計學和數據顯示，變動分析，識別和驗證原因，減少前置時間和非增值成本，複雜價值流程圖和複雜性分析，選擇和測試解決方案
本手冊便於隨時查用，適合製造業管理人員及相關從業人員閱讀和使用，也適合開展精益六西格瑪管理的企業學習、培訓使用。
內容評價：
《精益六西格瑪工具實踐手冊》一書為亞馬遜六西格瑪類別排行榜的暢銷書！超強實用性幫你速查近100個六西格瑪管理工具，助你改進企業生產過程質量、速度和複雜性。
《精益六西格瑪工具實踐手冊》是當今全面的以結果為導向的，用於了解、實施和應用精益六西格瑪工具和概念的手冊；也是一本根據工具目的及其使用，將各類工具進行歸類的指南。這是一本值得放在手邊、可隨時查閱的參考書！
精益六西格瑪是當今能夠實現精益化生產效率和維持對管理過程中每一步驟的控制的領先技術。使用《精益六西格瑪工具實踐手冊》，你將發現如何推動你的組織達到新的水平以實現競爭成功——方法是一次就應用一個工具。
TOP 2
《CPS新一代工業智能》
作者：李傑（Jay Lee） / 邱伯華 / 劉宗長 / 魏慕恆
出版社: 上海交通大學出版社
內容簡介：
賽博-實體系統(Cyber-Physical System ,CPS),相較於傳統工業系統，它更關注於機器自主認知、預測和決策能力的實現，並在此基礎上，實現工業和信息系統在感知、分析、決策、控制和管理等方面的深度融合。本書立足於工業領域的現狀和發展需求,共有6個篇章，分別是現代工業的挑戰與機遇、CPS的技術本質與內涵、CPS的技術體系與工業智能實現、CPS的應用體系與智能體（agent）實現、CPS的應用實踐案例、CPS為中國產業升級帶來的機會空間。
本書是中國首本系統介紹 CPS理論和應用的圖書，為中國工業邁向智能時代帶來新思維和新路徑，可作為產學研各個領域學習及發展CPS技術的參考資料。同時，本書也適合對製造領域感興趣的大眾讀者閱讀，並能為廣大讀者帶來創造性的啟發。
內容評價：
2016年5月，美國出現首例特斯拉無人駕駛致死事故；自駕系統因當天陽光強烈，沒有識別前方行駛的白色卡車，即而未啟動剎車系統從表面看，是因為特斯拉無人駕駛系統存在缺陷；但從深層次看，是因為缺少一個能與馬路上所有行駛汽車交流的「大腦系統」，CPS就是這麼一個「大腦系統」；CPS是一個包含計算、網絡和物理實體的複雜人造智能系統；德國工業4.0和美國工業網際網路的核心都是CPS。那麼CPS和中國製造的關係又是如何？
本書不強調技術，以一種通俗易懂的敘述方式從CPS的概念、歷史、應用和案例分析四個方面闡述了CPS與中國製造的關係，可以說，CPS將是新一代工業智能製造的核心。本書不僅闡述的是CPS的核心特點，更向讀者傳遞了一種思維模式，即在未來的智能製造領域，中國製造怎麼實現更大更強。本書適合對中國製造感興趣的讀者。
TOP 3
《深入淺出數據分析》
作者：（美）Michael Milton
出版社: 電子工業出版社
內容簡介：
《深入淺出數據分析》以類似「章回小說」的活潑形式，生動地向讀者展現優秀的數據分析人員應知應會的技術：數據分析基本步驟、實驗方法、優化方法、假設檢驗方法、貝葉斯統計方法、主觀概率法、啟發法、直方圖法、回歸法、誤差處理、相關資料庫、數據整理技巧；正文之後，意猶未盡地以三篇附錄介紹數據分析十大要務、R工具及ToolPak工具，在充分展現目標知識以外，為讀者搭建了走向深入研究的橋梁。
內容評價：
我們生活在數據的天地裡，你的工作就是淋漓盡致地發揮數據的作用。從哪裡起步？米爾頓編著的《深入淺出數據分析》將為你提供幫助：利用Excel或0penoffice應用程式組織數據，在R應用程式中進行進一步整理，通過散點圖和直方圖找出有意義的模式，藉助啟發式算法做出結論，通過實驗和假定測試預見未來，再以清楚直觀的圖形展示分析結果。無論你是研究新產品可行性的開發人員，還是評估廣告效果的市場營銷經理；無論你是向客戶呈報數據的營銷員，還是管理所有這些數據密集型部門及種種其他事務的個人企業家，《深入淺出數據分析》都能為你帶來全面的學習體驗，讓你將數據轉變為事業中有用的工具。
TOP 4
《奈飛文化手冊》
作者：(美）帕蒂·麥考德
出版社: 浙江教育出版社
內容簡介：
一本對奈飛文化進行深入解讀的力作。2009年，奈飛公開發布了一份介紹企業文化的PPT文件，在網上累計下載量超過1500萬次，被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為「矽谷重要文件」。本書是奈飛前CHO，PPT的主要創作者之一帕蒂·麥考德對這份PPT文件的深度解讀。
本書系統介紹奈飛文化準則，全面顛覆20世紀的管人理念。在這本書中，帕蒂·麥考德歸納出8條奈飛文化準則，從多個角度揭示了奈飛為什麼要對傳統的企業文化理念發起衝擊，以及它在打造自己的企業文化的過程中究竟提出了哪些顛覆性的觀點。
各類企業打造自己的「奈飛文化」的行動指南。《奈飛文化手冊》通過特別的章節設計，方便企業管理者將之運用到自己的企業，打造屬於自己的「奈飛文化」。
內容評價：
奈飛是以數據科學著稱於世的。曾幾何時，我們相信，自己在螢屏之前每一次心跳加速、瞳孔收縮、淚腺分泌、多巴胺奔湧，都在奈飛數據魔法的精確計算和掌控之中。但帕蒂·麥考德所著的這本《奈飛文化手冊》卻告訴我們，事實並非如此。結構化數據是有限的，沒有洞察的數據是無益的，而高績效的人才隊伍、才華橫溢的藝術家，才是讓數據和藝術發生良性化學反應的關鍵。在人們膜拜技術變革的當下，帕蒂·麥考德通過一次對數據技術的祛魅，讓人這一主體再次回到舞臺中央。同樣地，我們一直認為「投資也是投人」，並始終堅持去找「真正有格局觀、有胸懷又有執行力的創業者」，也是在重點關注人——這一組織、事業發展的能動變量。
——張磊 高瓴資本創始人兼執行長
文化就是有關員工如何工作的一種戰略。如果加入公司的員工相信這種戰略，就會幫助公司進行更深入的思考，並做出各種嘗試。想要更好地應對當前變幻莫測的市場和業務，光靠管理層是遠遠不夠的，我們希望激發所有員工來思考，來嘗試！這就是企業管理者希望達到的狀態，也是每一位員工在工作中享受快樂和體現價值的重要標準。閱讀《奈飛文化手冊》，不僅讓我對企業文化有了更多的思考，也激勵我去做出更多新的嘗試，希望你也能在閱讀中有所收穫。
——毛大慶 優客工場和優享創智5L際創始人、董事長
也許是因為愛奇藝與奈飛處於同一個行業，所以我們更加理解和贊同奈飛的企業文化。也許你在不同的行業，也許你的企業有不同的歷史和性格完全不同的創始人，但是大的道理都是相通的，一家成功的企業一定擁有大家普遍認可的企業價值觀。《奈非文化手冊》的八大準則也許就是你認可的企業價值觀。
——龔宇 愛奇藝創始人兼執行長
TOP 5
《現場觀察》
作者：（美）詹姆斯·沃麥克
出版社: 機械工業出版社
內容簡介：
詹姆斯·沃麥克博士10年來走訪全球不同領域的公司，捕捉這些公司的內涵，通過每月一信與追求精益的企業和個人分享他的發現。在《現場觀察》一書中。他按主題重新編排、修改他這些年來寫的月信，整理成書，並在某些課題中增添了新的文章作為補充。
《現場觀察》分享了沃麥克博士對於如何正確使用精益的特定工具，如何在精益轉型中運用精益領導力，如何善用精益管理維持精益企業持續發展的獨到見解。它不僅為廣大讀者揭示了精益的原則，同時強調精益實踐的要訣：「去現場看、問5個為什麼、尊重員工。」相信沃麥克博士10年的學習心得，將與那些不斷追求價值的精益企業和個人產生共鳴。
內容評價：
精益改善的精神源於做試驗。任何一位「大師」的權威都經過工作現場的不斷試驗，累積而成，而不是斷章取義地去解釋教條。因此，精益不是一種信仰，而是每天做試驗、積累知識的集成。詹姆斯·沃麥克博士過去10年中參觀了許多公司，用他敏銳的觀察力去實地了解員工如何創造價值。《現場觀察》通過月信與反思，總結了他的精益之旅。通過他的發現之旅，沃麥克博士為50年來持續發展的精益管理系統點亮了一盞明燈。他的精益之旅將為今天每位精益實踐者帶來鼓舞
TOP 6
《關鍵時刻MOT》
作者：（瑞典）詹·卡爾森
出版社: 人民大學出版社
內容簡介：
「關鍵時刻」是一系列簡單又超級實用的抓住客戶、贏得利潤的方法，已經成為IBM、通用汽車、麥當勞、聯想集團等世界名企的培訓課程，本書也被多家世界500強企業尊為培訓聖經。
「關鍵時刻」理念包括：1 000 萬名乘客×5 名員工×15 秒鐘 = 5 000萬次「關鍵時刻」；一線員工應擁有更大的權力；要創造一種好的環境，使員工不僅樂於接受職責，而且樂於執行；管理者既是傾聽者，也是溝通者與教育者；創造出更堅強、更富有彈性的組織；該冒險時都必須勇敢一跳；領導者發布的信息必須簡單明確；保持績效評估和顧客需要的一致性；對工作的自豪感才是員工想要的回報，等等。
內容評價：
作為航空業從業者，閱讀北歐航空公司前CEO詹?卡爾森所寫的《關鍵時刻MOT》一書，感覺很真切。卡爾森不但向人們傳遞了諸多企業經營的要方，還傳遞了「作為一個企業領導人，創建使企業員工人人都能充分施展聰明才智的環境和平臺，才是企業健康發展的根本內涵」的思想，是一本給人啟迪的有益之卷。
——李家祥
中國民用航空局前局長
口碑的建立需要幾代人的努力，但一個小小的疏忽就可能將它毀滅。數字革命時代，網絡服務為客戶提供了一條更為便捷的選擇途徑，而無論是物理網點還是虛擬銀行，我們的客戶沒有變化，但是客戶所能夠感知的「關鍵時刻」卻變得更多了。《關鍵時刻MOT》適合中國所有銀行、所有的服務行業從業者閱讀，書中講述的是服務型企業成功的關鍵所在。
——馬蔚華
招商銀行前行長
我們相信，在每一個企業的發展中，都有一個或幾個「關鍵時刻」。企業是動態的，是在和顧客接觸中「活」著的。任何企業，一旦脫離了活生生的、和顧客的真切接觸，就要喪失生命力。了解卡爾森的「關鍵時刻」觀念，能讓我們更清醒、更沉著，明了營銷的本質、企業的本源。
——秦朔
中國商業文明研究中心發起人
秦朔朋友圈發起人
TOP 7
《能力陷阱》
作者：(美）埃米尼亞.伊貝拉
出版社:北京聯合出版公司
內容簡介：
我們很樂於去做那些我們擅長的事，於是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越願意去做。這樣的一個循環能讓我們在這方面獲得更多的經驗，但卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無法突破。
每個人都要特別警惕這種能力陷阱，避免把大量時間花在日常瑣事上。如果你想獲得更多更好的發展，就要從日常瑣事中解脫出來，轉變到進行更多策略性思考、在日常工作外建立人際關係網絡、提升影響力等能夠給你持續帶來價值的工作上，這樣你才能在各領域獲得更好的發展。
內容評價：
能力是優勢，大家都知道；能力同時也是陷阱，大家卻不知道。全球50大管理思想家埃米尼亞?伊貝拉通過大量研究發現，如果陷在自己擅長的工作中，會侵佔更為重要的策略性思考時間，最終我們的能力會成為我們發展的陷阱。
——樊登博士
樊登讀書創始人
埃米尼亞.伊貝拉的這本新書極具洞察力，引人深思，對致力於成為一名優秀的領導者的人來說，能獲得諸多靈感與見解。在這個飛速變化的時代，埃米尼亞.伊貝拉通過深入的研究調查和親身實踐，所提出的「改變要靠行動」的觀點拓展了我們的視野。
——喬.凱撒
西門子公司CEO
想要成為一名優秀的領導者，你要學會「先行動後思考」。讀完這本書你就會明白這位有du創精神的思想者——埃米尼亞.伊貝拉心裡的想法是什麼。
——夏洛特.比爾斯
奧美公司前任CEO
在當今這個變化無常的世界裡，領導力變得越來越重要，同時我們也需要發展一些新技能。本書充滿智慧，引人深思，正是為那些想要提升自己影響力的人而寫，尤其是與本書有著相同觀點的人讀後會產生很大的共鳴。
——保羅.波爾曼
聯合利華CEO
本書是一本深入的關於「職業身份」的書，應該列入必讀書單，它呼籲大家行動起來，靠實際行動才能提升領導力。伊貝拉向我們證明了在持續性的個人發展過程中，外在表現為什麼比內在認知更重要。此外，她還提出一些實用且易操作的方法來提升自己的領導力。
——斯圖爾特.D.弗裡德曼
全球50大管理思想家。
TOP 8
《解決問題的三大思考工具》
作者：（日）吉澤準特
出版社: 江西人民出版社
內容簡介：
面對雜亂無章的數據如何快速分類？怎樣提出富有新意的企劃案？如何引導談判向有利於自己的一方發展？
將邏輯思考、橫向思考和批判性思考這三大思考工具綜合運用於實際工作，能幫我們解決職場上的大部分問題，大大提高工作效率。為求講解的生動與透徹，本書設置了麵包公司這一故事背景，模擬真實的商務場景，採用活潑的對話形式，由三位主人公帶我們深入了解三大思考工具，學習如何使用恰當的思維技巧，快速推進工作。
此外，本書基於三大思考工具網羅了22種常用職場思維框架，用14個案例教我們避免解決思路的單一化和片面性，提升職場思考力。
內容評價：
集結了邏輯思考、橫向思考、批判性思考等三大思考方式的精華；模擬真實的商務場景，採用活潑的對話形式，由三位主人公帶我們深入了解三大思考工具；用生動案例介紹了22個職場bi備思維框架，如：MECE、TOC、頭腦風暴、SCAMPER、奧卡姆剃刀。
解決問題也許是一段冒險的旅程，為了快速準確地抵達終點，我們需要分析狀況：以批判性思考為地圖，確認合適的路線，摸索優方案：以橫向思考為望遠鏡，看清周圍狀況，分解要素：以邏輯思考為鑽頭，開闢前進道路。
TOP 9
《堅毅 GRIT》
作者：（美）安傑拉達克沃思
出版社: 中信出版集團
內容簡介：
很多人認為，成功的要素在於智商與情商。但賓夕法尼亞大學心理學副教授安傑拉·達克沃思通過研究發現，堅毅的品質對成功起到了關鍵性的作用。
達克沃思教授從2007年開始對「堅毅」（GRIT）進行研究，她的研究成果已發布在美國各大學術雜誌上。她認為，堅毅比天賦更能預測一個人未來的表現。在遇到挫折、失敗時，仍能堅持不懈地朝著自己的目標努力，這才是決定長期成功的因素。
本書基於大量研究案例，同時也引用了作者的親身經歷及她採訪過的諸多堅毅典範，包括商業精英、藝術家、教育家、運動員及軍事家等。事實證明，我們不僅可以通過訓練提高自己的堅毅指數，而且應該從孩子的教育階段就開始重視堅毅品質的培養，比如多讓孩子參加課外活動，並且一定要讓他們在某項課外活動中堅持一年以上的時間。
本書能夠讓我們看到關於成功的另一面，那就是：發現自己的興趣所在，找到自己的人生使命，在挫敗中不斷磨鍊自己，成為一個堅毅的人，擁有自己想要的生活。
內容評價：
在美國，該理念席捲美國教育界，被美國前總統歐巴馬等名人推薦引用。在中國，《堅毅》被楊瀾、李恩祐、古典、汪冰、王煜全聯袂推薦。
著名TED演講人、知名心理學家安傑拉·達克沃斯首部力作，同名TED演講點擊量超過千萬餘次。
作者安傑拉·達克沃思認為，若要成功，堅毅的品格比智商和情商更為重要！用公式來表示，就是：天賦 X 努力=技巧；技巧 X 努力=成就。可見，一個人如果不努力，那麼才華只是他的潛能。如果用自己學得的技巧再加上努力，每天都讓自己有所進步，這樣才會成功。
在安傑拉·達克沃思看來，若要培養堅毅的品格，我們就要找到並發展自己的興趣，並堅持練習，用內在的熱情努力實現自己的人生目標。此外，堅毅的品格可以從兒時開始培養，為人父母者應無條件地愛孩子、支持孩子，經常給予他們正面鼓勵，讓他們學會堅持、學會直面挫敗，明白「堅持就是勝利」的人生哲理。
正如安傑拉·達克沃思所說，「堅毅所蘊含的力量，能幫助你實現自己的潛能」。
TOP10
《註定一戰》
作者：（美）格雷厄姆·艾利森
出版社: 上海人民出版社
內容簡介：
「修昔底德陷阱」這一概念自提出以來，就引發各界的廣泛關注和討論。這一概念源自何處？崛起國與守成國是否必會發生衝突？作者格雷厄姆·艾利森在《註定一戰：中美能避免修昔底德陷阱嗎？》系統地回答和解釋了上述問題。艾利森從雅典和斯巴達的戰爭歷史出發，對歷史上發生的16個崛起國與守成國進行全球競爭的案例進行分析，指出中美之間的衝突是可以避免的。這16個案例包括成功避免陷入戰爭泥淖的4個案例和以戰爭收尾的12個案例。同時，作者在書中還提出了12個通往和平的方法。在本書最後，艾利森將對其觀點的質疑提煉為「七個稻草人」（對曲解對方論點的比喻），並直截了當地回應了這七種質疑，他明確指出「修昔底德陷阱並沒有宣稱戰爭是不可避免的」。
艾利森作為美國前助理國防部長，他的這本書為中國讀者打開了一窺美國戰略設想的一扇窗。
內容評價：
修昔底德陷阱提出了一個對世界秩序的重大挑戰：即崛起國對於守成國的影響。我饒有興趣地讀了這本書，我希望美中關係成為和平解決自身問題的第五個案例，而不是導致戰爭的第十三個案例。
——美國前國務卿，亨利·基辛格（Henry Kissinger）
格雷厄姆·艾利森用他一貫的清晰概念，用「修昔底德陷阱」這一概念照亮我們這個時代*偉大的主題：主導國家（美國）怎樣避免與崛起國家（中國）陷入戰爭？艾利森提供了歷史的視角，同時他也展示了他從內部了解的美國視角，以及他非同尋常的深度研究的中國視角。
——《鄧小平時代》作者，傅高義（Ezra Vogel）
閱讀《註定一戰：中美能避免修昔底德陷阱嗎？》並從中吸取教訓有助於拯救數百萬人的生命。
——世界經濟論壇（World Economic Forum）創始人和執行主席，克勞斯· 施瓦布（Klaus Schwab）
中美兩國想要戰爭麼？不。它們可能會因為嚴重的結構性壓力而被迫產生衝突麼？是的。值得慶幸的是，艾利森繪製了可以避免直接衝撞的基本線路。《註定一戰：中美能避免修昔底德陷阱嗎？》所要探討的問題將會被研究和辯論幾十年。
——澳大利亞前總理，陸克文（Kevin Rudd）
格雷厄姆·艾利森是當代國家安全領域一位非常受人尊敬的理論家和實踐者，也是應用歷史學大師。你可以打賭中國的領導人會讀到艾利森關於修息底德斯陷阱的警告。我只希望我們對美國的領導人能有同樣的把握。每個知情的公民都應該買一本。
——史丹福大學胡佛研究所的高級研究員、《世界戰爭》作者，尼爾·弗格森（Niall Ferguson）