卡貝定律:放棄有時比爭取更有意義

2020-12-06 環球讀者

瑞士軍事理論家菲米尼有一句名言:一次良好的撤退,應與一次偉大的勝利一樣受到獎賞。無論個人還是企業,都要學會放棄。

放棄有時比爭取更有意義,放棄是創新的鑰匙。如果努力爭取的東西與目標無關,或者目前擁有的東西已成為負累,或者劣勢大於優勢,那麼還不如放棄。當你放棄了本不該在你身上的東西,你可能會突然發現,你已經擁有了你曾爭取過而又未得到的東西。

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人們往往把目光盯在自己沒有的東西上,拼命地去爭取、去獲得,全不管它對我們有沒有用,會不會帶來危機,使自己滿身都是包袱。在現今全民關注的王者榮耀遊戲中,經常有人會對隊友說,「你怎麼那麼戀戰!」是隊友戀戰嗎?不是的,是他看到對方僅剩一滴的血還不結束真的著實可惜,才會窮追不捨,以致失去自己的機會。其實交戰時,及時的撤退是最難的,放棄也是最難的。但是,如果無法勇敢地實施撤退,或許就會受到致命的一擊。

當然,我們要的不是無可奈何地放棄。壯士斷腕,就是在緊要關頭,主動割愛,以期另謀出路。這是一種膽略與氣魄,是一種理智與智慧。有目的、有計劃地放棄老的、陳舊的、劣勢的、不能獲報酬的東西,才是追求創新、富有遠景所必須的成功條件。在管理學上,有一個卡貝定律,是美國電話電報公司前總經理卡貝的思想,他指出放棄是創新的鑰匙。這一理論教會人們:在未學會放棄之前,你將很難懂得什麼是爭取。

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在印度的熱帶叢林裡,人們用一種奇特的狩獵方法捕捉猴子:在一個固定的小木盒裡面,裝上猴子愛吃的堅果,盒子上開一個小口,剛好夠猴子的前爪伸進去,猴子一旦抓住堅果,爪子就抽不出來了。人們常常用這種方法捉到猴子,因為猴子有一種習性:不肯放下已經到手的東西。人們總會嘲笑猴子的愚蠢:為什麼不鬆開爪子放下堅果逃命?但如果審視一下一些人類的行為,也許就會發現,並不是只有猴子才會犯這樣的錯誤。啟發我們,放棄錯誤的、負累的事物。

1964年的時候,日本松下通信工業公司突然宣布不再做大型電子計算機。當時的松下已經花費了5年時間,投入高達10億元研究開發資金,而研發也很快要進入最後階段,松下公司突然全盤放棄,需要多麼大的膽魄。那個時候的松下經營得十分順利,財政上也是安全的,所以這一決定成為世界商業史上的一次重要決定。當時的松下幸之助是因為考慮到大型電腦市場競爭十分激烈,一著不慎,就可能使整個公司陷入危機之中,等到那個時候再行撤退,可能就為時已晚。這個撤退的決定是正確的,之後的市場正是按照松下的預測行進,像西門子、RCA這種世界性的公司,都陸續放棄了大型電腦的生產,松下用他的預見能力和全局觀念果斷的放棄,由此走在了他們前面。啟發:放棄不適合的事物。

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一個青年向一位富翁請教成功之道。富翁拿了3塊大小不等的西瓜放在青年面前:「如果每塊西瓜代表一定程度的利益,你選哪塊?」

「當然是最大的那塊!」青年毫不猶豫地回答。富翁笑了笑說:「那好,請吧!」

富翁把那塊最大的西瓜遞給了青年,而自己吃起了最小的那塊。很快富翁就吃完了,隨後拿起書桌上的最後一塊西瓜得意地在青年面前晃了晃,大口吃了起來。青年馬上明白了富翁的意思:富翁吃的瓜雖然不比我的瓜大,卻比我吃得多。如果代表一定程度的利益,那麼富翁佔的利益自然就更多。做企業就像吃西瓜,要想使一個企業有大的發展,管理者就要有戰略的眼光,要學會放棄,只有放棄眼前的誘惑,才能獲得長遠的大利。啟發:放棄小利的誘惑。

所以,無論個人還是企業,都要學會適時放棄。不是全盤的否定自己,而是為自己的事業尋求一個更合適更有價值的突破口。在一件事情上盤旋所花費的成本,遠遠比及時撤退來的更低,及時的撤退,意味著你更遠的空間與時間去完成你更有意義的事業。

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