如果「趕走兔子，迎接新狼」這件事是史玉柱的一次營銷策劃，那麼，營銷大師這次又成功了。從腦黃金、腦白金，到網遊《徵途》，營銷大師的成功，無不是緣於對人性的深刻洞察。這一次他抓住的是，經過文化革命後的文化古國，在文化上的赤貧狀態。
「狼文化」在這裡被經濟學、政治學、管理學、成功學、社會學等幾乎每一個學科奉為惟一的文化圭臬，因為我們把經濟、政治、商業、企業、社會等等一切場景，都看作是叢林。
狼如果知道了此事，不知會作何感想。自然界中的狼曾經是分布最廣的哺乳動物，如今在西歐、美國和墨西哥等地，狼已幾乎絕跡。野生狀態的狼，不像兔子那樣擁有廣泛的食物選擇，為了填飽肚子它們可能不得不奔跑數百公裡，甚至冒著生命危險去獵捕大型動物。即使這樣，狼的生存狀態也並不樂觀，更大的危險來自它們真正天敵——人類。幸好，在很多地方，狼已被納入保護範圍。在中國，現在狼是國家二級保護動物，你不能隨隨便便殺死一隻狼，如果你有幸能碰上一隻的話。
圖為過去和現在（2003年）灰狼在全球的分布狀況，紅色為已滅絕區域（圖片來自維基百科）
當我們談論「狼性」的時候，首先要確認，我們談論的到底是我們想像中的狼，還是上面說的這種徘徊在滅絕邊緣，處於被保護狀態中的狼。在歷史上，狼性並沒有讓狼變得強大，變得長盛不衰，你真的相信它會讓中國企業變得強大，而且一直強大？
中國企業家關心狼，並不是關心一個被保護的動物種群，甚至也不是關心由人類賦予的諸如勇敢、堅忍、危機意識、團隊精神等狼的特質，他們真正關心的，恐怕是自己內心深處的焦慮。他們想贏怕輸，他們相信導致自己輸掉的罪魁禍首，就是那些兔子員工。
這些企業家想當然地認為，要保證企業的戰鬥力，不但要讓所有員工都變成狼，保持狼性，還要迫使他們時刻擔心自己會被當成兔子給幹掉。這是一種囚徒困境的刻意設計，讓遊戲中的每個人都有強烈的不安全感。
當企業內部關係變成某種食物鏈關係，被認為是狼的人可以活，被認為是兔子的人必須死，這就成了一場殺人遊戲，員工不但要證明自己是狼，還要證明別人是兔子。處在這種陰鬱關係中，必定是人性的泯滅，狼性的猖狂。
在外部，一個充滿「狼性」的企業，也通常是一個熱衷攫取的企業，在這樣的企業眼中，到處都是敵人，很少有真正的朋友和夥伴。即使是華為，被普遍認為是狼性文化的代表，在早期，驅動華為發展的也不是所謂的狼性，而是共同利益的綁定。今天的華為，早就放棄了狼性的提法，將開放共贏當作企業的價值主張。因為，共同利益的作用，遠大於以鄰為壑。
今天的小孩可能只有三個地方可以了解狼：童話書，動物園，以及中國企業內部。