目前，暴走漫畫的產品已從平面漫畫，發展到動態漫畫，遊戲等各個領域。在傳統漫畫市場急劇下降的情況下，暴走漫畫是如何做到迅速走紅，獲取年輕人的喜愛，他們的秘訣在哪裡?
一、暴走漫畫在四五年內迅速紅遍華夏大江南北，而傳統的動漫形式很難達到這樣的速度和內容爆炸影響力的。你站在運營者和創始人的角度，談談最大的感悟是什麼?
有這樣的成績，我覺得很驚喜。雖然不想這樣俗套，但是我首先很想感謝我的團隊中的每個人，他們都很棒;其次我也要感謝我們忠實的粉絲，他們都很有創意。雖然我是創始人，我要設計我的產品，賦予它靈魂;但產品更重要的，是如何實現它，製造的肉體。這些成績都是我的團隊和我們的用戶給予的。
我的團隊中的每個人，對產品的喜愛和堅持都不亞於我。他們首先是用戶，其次才是員工;我們的用戶也是，他們喜歡暴漫，所以願意製作暴漫，為官網貢獻新鮮的材料。有了這樣的兩批人和兩批人的交流，一個產品必然會無往不利。
二、暴走漫畫有這麼數量龐大的粉絲，應該說很大部分流量得益於移動端。你們是如何和不同群體的粉絲產生互動，並把粉絲牢牢黏住?
是的，我們也越來越發現移動端的用戶群開發起來確實潛力很大。用戶原本都是PC端的，除了把網站的內容力爭做到最好外(除了自己創作漫畫和視頻，還要審核出好的投稿)，還要做好社區感。除了製作器的開發外，我們還發了網站內容分類、網站專區活動、表情中心、作者級別胸章、尼瑪幣(暴漫專屬虛擬代幣)、暴漫官網論壇等等。
原本我們產品的移動端功能設計，就只是為了能讓PC端用戶用手機看暴漫而已，因為用手機製作暴漫，實在是太困難了。但是我們攻克了很多技術難題，開發了移動端(包括手機和平板電腦產品)製作器，在最大程度上實現並優化了手機屏幕製作暴漫的用戶體驗。除此之外，移動端的功能和內容儘可能完善、玩法也儘可能的接近PC端。這些都是我們日後需要努力的方向。
三、暴走的商業模式是?如何盈利?對傳統的動漫企業有什麼建議?
商業模式還是以廣告為主吧。模式應該算是區別於新型網際網路廣告模式卻有些近似於傳統媒體模式。大家應該基本看不到暴漫的任何平臺有廣告位，包括任何banner、push、圖片或文字廣告。
我們真的不喜歡看廣告，再好的產品，有了旁邊不停閃爍的廣告，你就會有點煩躁，尤其是那種可以擋住視線的富媒體廣告，即使現在渠道廣告已經成為各站各平臺都有的，而網友又能從內心接受的一種廣告模式。核心用戶和粘性用戶就不說了，影響不大;如果是新用戶，尤其是APP用戶，還沒有了解我們的品牌和產品，一旦跳轉到了別的頁面，是否還回回來我們站呢?我們卻很擔心我們的用戶，怕他們哪怕有一點點不喜歡我們了。
於是我們想到了電視廣告的傳播形式。電視廣告我們看到了這樣幾個特點：如果一個臺的節目都做得好，那麼廣告主和廣告質量也高;如果一個節目好看，那麼中間插播廣告我不會換臺，生怕錯過馬上開始的節目;如果廣告做的有創意，我不僅不反感，反而會跟著一起念廣告。
那麼，換句話說，網際網路產品也一樣，如果一個品牌和產品本身做的好，那麼他會吸引優質的廣告主;如果我們把廣告融入在漫畫或者視頻產品中，做的有意思，那麼至少不會讓我們的用戶排斥我們，在一笑之間和不經意之間看了廣告。現在的網友，都是很精明的，廣告擺在那兒，大家都知道那是廣告，去點擊的人卻不會像前幾年那麼多了，即使點擊、下載了，終究轉化成粘性用戶的那部分人還是不多，效果還是會有限。反而，符合人的認知過程的廣告，恰恰是電視廣告的思路模式。倘若能做的好，既不會損傷自己的用戶，也會對廣告主負責，是個兩全的辦法。
至於暴漫對傳統動漫企業的啟示，傳統的動漫企業我們不是很了解，應該還是通過銷售自己漫畫作品的著作權為主吧，發展思路應該不會很接近。我們的思路和模式僅供參考，傳統動漫行業有自己成型的發展之路，我就先不做太多建議了吧。
四、最近幾年動畫電影市場挺火，你們都能做綜藝娛樂了，那會不會考慮做暴走的動畫大電影?
這個，未來應該是會的吧，我們有想過這個方向，一切皆有可能的嘛。 但是我現在不敢貿然的下這個定論。動畫市場或者電影市場火與不火，能不能做，都不是盲目跟風能做出來的。現在手遊市場很火，也有很多人和團隊在做遊戲產品，有些團隊甚至是以前做網遊現在轉為做手遊了，一波接一波，像打仗似的。有不少團隊和公司都落馬了，並人人都能做成功。我們還在慢慢的摸索和分析我們的用戶需求，我們對電影市場各方面都還不是非常了解，現在說什麼都為時過早，做好當下事是最關鍵的。
五、請談一談暴走動漫品牌運營的策略，未來還將如何保持暴走的流行，而不會淪為一時潮流?
大家最早了解到暴漫，應該是通過微博或者我們的官網了解到的，看到的都都是平面漫畫。所以暴走的「漫畫」是這個品牌所有產品線的先驅者。
我們之所以選擇平面漫畫類產品作為我們品牌發展的根基，不僅是因為暴走漫畫的形象最先被開發出來，易畫易傳播，更是因為我們有我們最核心的、可以源源不斷製造好內容的機器——製作器。當暴漫形象被開發完成時，因為有了製作器，可以讓網友連續的產出和分享好玩的漫畫內容，成為了暴走產品初期發展源源不斷的動力。只有用戶參與起來，才能形成社區感，才能吸引更多的用戶參與。我們當時也以為，做到這樣也就夠了，然而，事實並非如此。
漸漸的，用戶的口味越來越難以滿足，對我們的要求也越來越高。我們逐漸開始考慮作為漫畫，除了我們創作好的作品讓用戶喜愛，用戶自己創作好的作品讓我們和別的用戶喜歡之外，我們還可以為用戶做些什麼。我們發現喜歡看書的用戶和喜歡看電影的用戶有時不是同一批人，我們推斷，可能暴漫的潛在用戶，可能除了喜歡上網看漫畫外，還喜歡看動的暴漫。為了均衡喜愛暴走產品的各類用戶的需求，我們先後推出了《暴走漫畫》動畫系列和《暴走大事件》新聞吐槽類視頻系列，都頗具暴走的風格。事實上，「暴走」漫畫確實不只是個漫畫而是一個品牌，因為暴走不是一種漫畫而是一種情緒狀態或風格。現在這兩個系列發展都很穩定。動畫系列出到第三季，大事件系列第二季也快要完結了。
以這個思路，我們也開始在開發或者合作開發自己的手遊和小遊戲，部分已經完成和上線。我們力爭讓喜愛暴走的用戶，在不同的精神領域裡感受到「暴走」這個品牌的氣息。之後還會衍生出各種各樣線上和線下的新產品，「暴走」的新鮮血液是不會停止注入的，大家可以期待一下。
品牌運營真的談不上「策略」，我們在發展暴漫產品時也沒有想到現在會產生出這麼多衍生的產品，大家都是在產品發展中摸索新思路的。不過，我們有一個原則，我們一定會堅持——用戶的需求就是我們努力的方向。用戶需要看的內容，需要體驗的感受，就是我們在做好原有產品優化和開發新產品時必須要考慮的事情。也相信，只要能將這份堅持放在心裡向著正確的方向去做事，不管你出了什麼樣的產品，用戶總會喜歡你的。
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