作者 | 張家欣 編輯 | 範志輝
2020年，雲演出成為演出行業最熱門的關鍵詞，越來越多從業者開始看到，線上演出作為一種獨立的娛樂形式，正為音樂行業塑造著一個全新的世界。
演出形式、產品宣發、用戶互動、票房分成，相對於生產鏈條已經形成規範的線下演出，線上演出更有可能迸發出拉動市場增長的新動力。可以大膽地說，線上演出正進入最好的時代。技術基礎與用戶需求實現了同步，技術進步為內容賦能，煥然一新的內容又刺激著用戶需求，改變著對線上演出的認知。
用戶願意通過網際網路平臺觀看一場精彩的演出，內容和平臺方也願意通過內容與線上的結合，在無限的網絡世界中探尋更大的可能。
草莓星雲在線演唱會，開啟全新沉浸式線上產品形態
今年4月，摩登天空發起"草莓星雲"付費演出直播計劃，在疫情特殊背景下為音樂人與樂迷搭建了溝通交流的平臺，精彩演出收穫了眾多樂迷好評。在直播付費方面的探索，也使得草莓星雲成為業內首個獲得商業成功的線上演唱會。
9月，草莓星雲第二季升級歸來，以五條人演出為首，傻子與白痴、馬賽克、馬頔、Tizzy T、新褲子共6組音樂人將為樂迷帶來全新的線上娛樂體驗。
後疫情時代，線下演出逐步恢復，草莓星雲在線上的步伐依然沒有停歇。音樂先聲注意到，這次回歸的草莓星雲，選擇加入騰訊視頻"雲首發"，也成為首個嘗試雲首發的音樂付費演唱會。原價40元/張的草莓星雲門票，騰訊視頻VIP購票單場18元/張，購買3張及以上可享12元/張。
雲首發是騰訊視頻旗下單點付費的全方位升級服務，旨在將傳統意義的線下內容"線上化"，依託技術創新手段，集合線下儀式感與線上互動性，為用戶帶來跨越時間與空間的全新視聽盛宴。此前，餘文樂主演的電影《怪物先生》便通過雲首發上線，並收穫了一場55.6萬人同時在線的"首映禮"。而在已經上線的電影、演唱會之外，雲首發還將覆蓋音樂會、脫口秀、話劇、相聲等多元化內容。
草莓星雲獲得雲首發賦能，意味著線上音樂演出在平臺協作、付費模式上的探索更深一步，已經逐漸走出了疫情的特殊背景，試圖走出一條全新的商業之路。
在雲首發呈現的在線演唱會上，騰訊視頻強調以技術手段提供多視角、高清晰度、沉浸感更強的內容，給用戶"超現場"的感官體驗。在VR、AR、5G技術的加持下，觀眾可以觀看多個視角、多個焦點，在一些大型演出當中，甚至可以做到360度無死角的覆蓋。
人們之所以選擇去現場看演出，是因為Live能夠提供音樂人與觀眾的一體感，這讓每一場演出都是獨一無二的。從草莓星雲的設置來看，為了在線上延續這種"獨一無二"，雲首發的確進行了很多思考。
首先是為音樂人和觀眾定製了多樣的福利特權：購票後直接解鎖包含發電道具、專屬彩蛋視頻、高清舞臺照的專屬禮包；購票一次獲得一次"扭蛋抽獎機會"，獎品包括籤名專輯、T恤等豐富周邊。
直播限定的多種互動形式也為觀眾提供了更多選擇：樂隊電力值達到30萬、50萬、100萬、666萬時解鎖爆燈特效，樂隊電力值達到666萬額外解鎖安可曲。粉絲榜TOP1、2將獲得線下演出門票和禮品，TOP3獲得籤名專輯和禮品，TOP4-10獲樂隊專屬禮品。線上參與話題還有免費得票機會，結合線上演出特色，雲首發在福利特權的設置上達到了超越線下的效果。
從電影到演唱會，草莓星雲第二季加入騰訊視頻雲首發，補足了雲首發線上演出布局的重要拼圖，也為線上演出帶來了強大的合作夥伴和資源支持。現階段線上演出正處於從量變進入質變的時期，草莓星雲與雲首發的合作探索，無疑對推動雲演出發展具有重要的參考價值。
線上演出拐點，平臺力量扮演著什麼角色？
追溯國內線下演出的線上化、付費化，早在2014年汪峰的"峰暴來臨"演唱會就已經在樂視直播，當時噱頭是國內首個4K付費直播演唱會，票價30元，付費觀眾超過7萬人。到了被稱為VR元年的2016年，線上演出又迅速引進了新技術，鹿晗、譚維維等歌手都在當年推出了VR付費演唱會。
音樂不受時空限制，但音樂演出並非如此。因為時間、成本等因素不能來到現場的用戶，他們對線上演出的需求持續存在，疫情更放大了這種雲端娛樂需求。2016年，騰訊視頻對王菲"幻樂一場演唱會"的線上直播觀眾就達到了2150萬人，而在全景聲、VR、4K等技術的加持下，這場演唱會也成為在線演唱會直播的行業標杆。到了今年，五月天的"突然好想見到你"線上演唱會累計觀眾更是達到了3500萬人。
迅猛增長的數字證明了用戶對線上演出的接受度，以及對一流音樂人和音樂內容的強烈需求。在這種需求的推動下，線上演出行業已經來到拐點，內容方、平臺方開始重視線上演出本身的價值，紛紛加快布局，希望在起跑階段取得領先地位。
騰訊音樂娛樂集團推出了TMElive、網易雲音樂推出了"點亮現場行動"、愛奇藝推出了"愛奇藝娛樂LIVE計劃"、大麥和優酷推出了"平行麥現場"、抖音也推出了"DOULive在現場"……
平臺布局線上演出不僅僅是因為它本身是個風口，更因為具備核心競爭力的雲演出，能夠切實幫助平臺在內容和存量的激烈競爭中找到新的超車點。從這個角度看，雲首發是騰訊視頻需要做的內容擴展，也是只有具備綜合實力的平臺才能做好的長線計劃。
根據騰訊財報，騰訊視頻的付費會員數已經突破1.14億，成熟的會員體系正不斷吸引更多高價值的頭部會員。目前，騰訊視頻面臨著加強這部分用戶對平臺的黏性，進一步挖掘付費空間的命題，而傳統的影視綜藝已經不能完全滿足他們。立足多元演出內容的雲首發，能夠有效地彌補會員權益的這一空白。
從雲首發的可操作性上來講，騰訊視頻也具有發言權。騰訊視頻在線上娛樂領域長期積累，旗下音樂頻道呈現了多場主流演唱會，深耕音樂內容與品牌的結合，與鹿晗、TFBOYS、草莓音樂節等超現象級音樂IP都建立了深入合作。
今後，線上演出必將往高品質的方向發展，其打造成本也將不輸甚至超過線下演出。換句話說，只有行業巨頭才有這種底氣，在考慮賺錢之前，先將產品做活，把模式跑通。這種立足宏觀的平臺力量，對新興行業來說至關重要。
雲演出的基礎命題，雲首發如何"對症下藥"？
雲演出未來的發展，基本上取決於兩個基礎命題：一是雲演出對用戶來說是不是一種好看有趣的線上娛樂內容；二是內容和平臺方該如何實現商業化。前者是保持雲演出活力的用戶需求，後者則是保持行業持續發展的動力。
有趣的是，騰訊視頻"雲首發"恰恰也能拆解為兩種概念："雲"是一種以技術進步為基礎的線上呈現方式，它能夠賦予傳統文娛產業更大的想像空間；"首發"則代表著最先進、最獨家的內容，蘊含著對付費用戶的吸引力，兩者結合，將為線上演出帶來全新的產品形態和無限可能性。
雲首發的多重價值，正在幫助雲演出破題，一方面，它通過豐富演出內容、升級技術手段提升沉浸感；另一方面，它打破時空限制，讓一線城市之外的觀眾享受高品質的演出體驗，讓"熱愛隨時在場"。
對於包括曲藝在內的小眾內容來說，雲首發又能成為它們的新機會。雲首發將以彈幕、字幕解釋等功能幫助更多圈層外用戶接受和理解內容，降低觀看門檻。藉由這種新模式，在垂直觀眾的需求得到滿足的同時，線上的傳播力也能夠反哺線下場景，綜藝對小眾音樂流派的推廣效果也證明了這一點。
這種線上的反哺，不僅僅停留在讓更多觀眾了解此前並不熟悉的文化內容，也能讓參與雲演出的各個生產環節，獲得全新的商業想像力。雲首發基於騰訊視頻的平臺優勢，連接著更廣泛、龐大的活躍消費者群體，其"線上首發品牌"的影響力，將能夠突破售賣與宣發模式的限制，延長售賣鏈條、拓寬售賣業務。線下優質內容的引入及聯合製作、視聽科技的產品創新、票務發行渠道拓展等方方面面的合作夥伴，都將從中受益。
因此，雲首發並非技術和內容的強行配對，而是基於雲演出這一線上娛樂產品本身，發展出的具有自身特色的內容呈現方式和商業前景。
雲演出方興未艾，用戶與內容隔岸相望，關鍵是需要一種思路、一座橋梁將兩者連接。騰訊視頻雲首發以平臺之力承擔起完善線上演出"基建"的功能，在此基礎上，雲演出將得以實現內容和模式的全面升級。
先聲話題
話題內容：你有為線上演出買單過嗎？相對其他平臺，騰訊視頻做付費線上演出的優勢在哪？
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排版 | 安林
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