大約在4個月前，騰訊宣布以約2.15億美元入股京東，拿到京東15%左右的股權，及上市認購5%的股權。京東則將收購騰訊旗下QQ網購和拍拍網及易迅網的少數股權和購買易迅網剩餘股權的權利。而京東與易迅由於業務多有重疊，整合或者調整實在必然，但是事態發展的速度似乎超出了大家的預料。
日前，易迅被傳出內部動蕩，網站上多個品類貨品清倉、被指責訂單不是無故被取消就是因各種原因無法送達，而在各大社交網站上，針對易迅的投訴更是接踵而至，而其創始人也已經離職。業內人士指出，易迅似乎已經難以作為一個獨立品牌而存在。
但讓人不解的是，一家在去年底還敢於與京東、天貓叫板的B2C巨頭怎麼就會在半年內崩塌？
艱難的平穩過渡
一個曾經雄心勃勃的B2C電商，如今卻走到了曲終人散的境地。
7月7日，易迅網站上掛出了一則公告稱，「感謝您對易迅網一直以來的支持。易迅網未來將專注於通訊、IT數碼(包括智能家居及穿戴設備)、家電、汽車用品等領域，為您提供更專業的服務與體驗，我們將在近期逐步進行改版調整。敬請期待！！」
雖然3C自營業務原本就是易迅網的核心，但是易迅曾經高舉綜合電商的大旗，試圖攻佔日用百貨、視頻零食等多個品類的電商市場。但是這則公告不僅宣告了易迅綜合電商的擴張失敗，而且更意味劃歸京東後，易迅可能無望繼續作為一個獨立品牌而存在。
因為表面上，易迅改版目的是返樸歸真，回歸到原來的專業垂直電商平臺的路上，發揮此前在自營業務中積累的優勢，專注通訊、家電、IT數碼、汽車等類目。
不過，有業內人士認為，京東在數碼3C、家電等類目在電商行業上已經具有絕對優勢，易迅改版後，市場與京東就更為重疊。一方面，供應商可能會把更多精力放在京東；另一方面，對京東或騰訊來說，肯定不會將流量等資源分散到了兩個平臺上，否則可能就會出現左右手互搏的問題。換句話說，易迅品牌已經沒有存在的必要性，收縮品類然後關閉可能是最終的結果。
事實上，目前易迅不僅在針對日用百貨等品牌清倉，有不少消費者反映，其數碼3C等核心品類也已經出現了大幅降價銷售與嚴重缺貨的問題。比如，一款金士頓32GB儲存卡，易迅打出了69元的低價，但顯示「暫不銷售」，而在京東售價為95元，幾大倉庫均有貨。另外，值得注意的是，在微博上出現了大量針對易迅的投訴內容。其中，主要集中在送貨速度變慢、部分產品的訂單被無故取消或者不能配送等。
有業內人士告訴時代周報記者，易迅與京東整合的過程已經在全面推進但很艱難，員工安置、倉庫配送調整都面臨著很多問題，而且創始人卜廣齊已經從易迅離職，這些都會加劇易迅內部的動蕩。不過，易迅沒有出現之前一些電商關閉清倉時的亂象，在與京東整合過程中，能夠維持現在比較穩定的局面已經十分不容易。
「打貓狗指揮中心」淪陷
2012年5月份，騰訊以5億元的代價完成了對易迅的控股，並接入騰訊內部的資源使用效率考核體系，與其他騰訊部門一同享受騰訊給予的資源扶持。這個消息在當時曾引發了一時轟動。曾有評論認為，藉助騰訊的流量入口優勢，京東將會處於下風。
而事實上，在騰訊的支持下，易迅確實也曾一度獲得了與京東叫板的底氣，兩者甚至貼身肉搏過一陣子且難分勝負，但易迅為什麼會走到這一步呢？
如果追溯到京東與易迅的發家，兩者都是在一條起跑線上。
據了解，易迅是在2006年由當時紅極一時的新蛋員工離職創辦，與發家自中關村的京東相比，可謂系出名門。從訂單量來看，京東在2005年前後，訂單也不過五六百個，並不十分強大，易迅成立時，電商江湖依然是藍海一片。上述業內人士表示，直到騰訊在2010年開始入股易迅時，京東商城日訂單也不過2萬-3萬單規模，但並非是不可挑戰，尤其是騰訊財大氣粗的支持情況下。
相關統計數據顯示，2012年易迅銷售額已經高達60億元，相比2011年的20億元，實現了年300%的增長率。此後，易迅在經過長期準備後，開始強大的宣傳攻勢。在一些主要城市，易迅的廣告佔滿了公交地鐵。廣告中最顯眼的莫過於「閃電送」。在深圳、上海等地，易迅的物流可以做到「1日3送」，這已經成為其招牌服務。
當時，卜廣齊在接受媒體採訪時透露了自己的野心，希望在2013年末，將易迅的銷售額做到150億－200億元。
顯然，在卜眼裡，物流就是易迅對抗京東的殺手鐧。而騰訊方面也是積極配合。不僅給易迅提供強大的流量支持。騰訊的投入，也幾乎全用於易迅幾個大區的物流倉儲的建設。光在上海青浦就開建了面積23萬平方米的基地，投資高達10億元。
2013年「雙十一」期間，易迅的攻勢達到了巔峰。一位資深電商人士透露，在易迅上海總部有一個標語非常醒目—「打貓狗，挑戰億元訂單」—為了在雙十一與天貓、京東(品牌形象是「狗」)，易迅甚至成立了「打貓狗指揮中心」。
然而讓人唏噓的是半年後，京東同意騰訊入股，而包括易迅在內的騰訊電商平臺都由京東來經營，「打貓狗指揮中心」徹底淪陷。另外，易迅在物流、運營中心的巨額投入也可能會被拋棄，因為京東在廣州已經設立了幾大倉儲中心，幾年前已經基本實現幾大省份「211達」，而易迅的倉儲就顯得可有可無。
京東騰訊的如意算盤
現在，京東掃除了易迅之後，在B2C領域，唯一能夠跟京東一較高下的競爭對手可能就剩了天貓與亞馬遜。但有業內人士認為，京東同意騰訊入股，目的根本不是為了清除競爭對手易迅，兩者早已不在一個層次上。京東看中的應該是騰訊陪嫁給京東的拍拍、QQ網購，這兩者可以為京東注入C2C概念，另外，騰訊入口也可以為其帶來一定的流量提升，從而全面提升京東IPO的估值。
電商分析師魯振旺日前曾指出，「拍拍的微信電商開發項目『微店』現在也由京東POP負責，為微信搭建C2C和B2C體系。阿里上市，資本市場最認可的是淘寶而非天貓，因此京東想獲得高估值，一定要做C2C，拍拍+微店足以在PC端和移動端填補此領域的空白。」
而此次將電商平臺拱手相讓的騰訊就顯得十分無奈。實際上，2005年騰訊就開始涉足電商，但無論是當年主攻C2C的拍拍網、類似天貓商城的QQ網購、B2C平臺易迅網，以及垂直電商珂蘭鑽石與好樂買、以及團購高朋網，最終未能如願趕上競爭對手，更沒有成為騰訊的利潤增長點。
知名網際網路研究學者魏武揮在博客上表示，騰訊真的是不太會玩電商，無論是虛擬地產，還是苦哈哈地在那裡賣貨，騰訊也算是使盡了招數。易迅和京東在物流配送上競爭極其激烈——因為支付這一個現金流途徑，阿里牢牢掌握著。易迅在部分一線城市甚至做到了上午下單下午送達的程度。饒是如此，依然遏制不住京東快速上升的勢頭，更不要談去超越了。
不過，值得注意的是，5月29日，騰訊正式推出了「微信小店」的功能，登錄微信上的服務號，即可獲得輕鬆開店、管理貨架、維護客戶的模板。這似乎意味著，騰訊電商夢未死。
本文來源：時代周報 作者：彭巖峰 責任編輯： 王曉易_NE0011