1前言
組織是人、事、物的結合體，既然是結合體，就表示彼此之間有交集的存在，也有空集合的存在。
交集表示彼此之間有掛鈎，有掛鈎表示有關心，然而這種關心，往往會出於本位，而產生重複。
而空集合，則易產生一種三不管的地帶。
既有三不管又有重複，一般組織在管理上，自然會有很多不合理的存在，這種不合理，就是我們要清除的現象，也就是組織要實施整理、整頓的方向。
2推動整理、整頓的動機—的追求
2.1整理、整頓是現代化工廠管理的起步
國際化、自由化、趨勢的事實；
組織面對種種衝擊以及客觀環境的需要，經營管理者已了解到一個事實；
一追求機會利潤的時代已經逐漸遠去。
莊敬自強之道唯有加強。除非組織有合理化的，否則只有步上被淘汰這條道路；
內容包羅萬象，行動方案更是數以千計，招式之多令人眼花繚亂無所適從，究竟應從何處下手較易得到事半功倍的效果；
最簡單、最有效也是最容易，但為一般組織所疏忽的就是管理的起步。
2.2整理、整頓是組織舒適化的捷徑
人性管理的追求；塑造的工作氣氛。
2.3整理、整頓與組織形象
一般被認為高水準的組織必定是重視整齊清潔，觀瞻良好的組織；整理、整頓、清掃徹底實行才能使組織具有寬敞而明亮的空間；顧客對於明淨亮麗的組織寄以無限的信賴；工作環境的良好將是求職者無比的嚮往，人才將以能為高水準的組織服務為榮；總之，整理、整頓、清掃是成為高水準、高效率的開端及重要手段。
2.4忽視整理、整頓是低效率的代名詞
（a） 浪費的溫床
整理、整頓、清潔雜亂的組織，很多浪費的地方不易被發現，隱藏的損失不易被察覺，造成很多浪費的溫床；
就好像在不知不覺中一捆一捆的鈔票不翼而飛。
（b） 事故災害等安全上的罪魁禍首
工作傷害肇因以工作環境及個人的工作習慣為主；工作災害如火災，起因於工作環境的未合理整備。
（c） 低效率的象徽
忽視整理、整頓員工從事過多的搬運，尋找重複的動作，大大降低生產效率；在零亂不堪、布滿灰塵的組織不可能生產出好的質量。
2.5追求組織管理的綜合效果
提高士氣；
質量穩定；
設備維護；
提高安全性；
提高效率。
3整理整頓的意義
3.1定義
所謂的整理，就是把不必要的東西處理掉，也就是將有用的東西和沒有用的東西，明顯的分開，同時可將沒有用的東西儘快的處理或廢棄。
換句話說，整理的目的，就是在排除管理上的浪費，像資源利用的浪費；空間閒置的浪費；容器利用的浪費；貨架空置的浪費；在制品、原材料、次品過多的浪費等。
整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態。
整頓的目的也就是替物品找到一個固定的家，待需要的時候，能隨心所欲的取用，而這一個家是符合安全、質量、效率等要求。
3.2同義活動
（a） 5S+1+1+1
整理（Seiri）區分要與不要的東西，不要的丟棄；
整頓（Seiton）需要時立即可使用的狀態；
清掃（Seiso）消除灰塵、雜亂、果物等保持清潔；
清潔（Seiketsu）保持衛生、美觀、無公害的狀態；
修身（ShITSuke）有禮貌、有教養、遵守規律、規則；
習慣化（Shukanka）落實良好習慣；
認真努力（ShITSukary）全心全力做完美；
死為止（Shinumade）終身永恆持續。
（b） 六整（E）
整理：物品、機器、容器、工具量具及通道的整理；
整頓：定點、定位、定容、定人、定物；
整潔：環境、物品、機器、工具的清潔；
整儀：服裝儀容（制服、名牌、頭髮…）
整軍：工作精神效率、操作方法；
整員：出勤率、出席率、上下班安全。
（完）